|
|
本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 08:48 編輯 + I/ } _) O) w9 n e2 I
* Q6 ~, r2 s1 X0 ?( d4 n
世界這么大，行當(dāng)這么多。各種角色呈現(xiàn)出色彩斑斕且又迥然不同，去試試，讓人生更豐富。多好！這樣到老了才沒有遺憾。: j# j: j3 @$ V. p# j W' D
不過，機(jī)械專業(yè)自有其特點。講實際，要經(jīng)驗。關(guān)鍵是自己的本事5 W2 R: G' N6 |$ s8 z* ^
" F1 d; p! d* y( C7 Y; F1 ^: ]
大企業(yè)和小企業(yè)
& ?# v( H4 }0 d其實他們各有千秋，不能籠統(tǒng)說誰不好。歷史悠久的企業(yè)和新生企業(yè)，也一樣& \' }: Y) ~5 e1 e
大企業(yè)有好的條件，但也有復(fù)雜的關(guān)系。我在畢業(yè)一年后，就當(dāng)上技術(shù)負(fù)責(zé)人了，誰知道剛上任不到十天就出事了。聽到消息后我渾身哆嗦。直接請求“換人”。沒批準(zhǔn)。于是去兄弟單位了解解決經(jīng)驗，結(jié)果人家告訴我，這樣的問題四年才解決，是某上將坐鎮(zhèn)才解決的。
9 T0 F1 Y5 [* ^& b5 k, M當(dāng)時頭也不敢拿任務(wù)開玩笑。交代了三項原則，經(jīng)費怎么辦；國外采購怎么辦；國內(nèi)采購怎么辦。上將坐鎮(zhèn)我是不敢想，但是頭交代的三項辦法，我聽都沒聽說過。對我這個級別的相當(dāng)夠意思了。這也意味著壓力山大！最后運氣不錯，技術(shù)路線沒走彎路。也特別感謝校友的幫忙。試想，如果沒有完成任務(wù)，那一輩子恐怕都抬不起頭來。- D: q9 j, E) k, Y: K8 r
小企業(yè)條件是差，但你可以把小企業(yè)當(dāng)成你的實驗室。我在幾家小企業(yè)做過后，不僅發(fā)現(xiàn)了ERP計劃跑不起來的原因，還部分驗證了解決方法，說明思路是可行的。要解決計劃跑不起來，關(guān)鍵是要做到環(huán)環(huán)相扣，必須依靠計算機(jī)軟件，必須拋棄精確的、確定性思維。我覺得在小企業(yè)工作的經(jīng)歷彌足珍貴。3 m" A* r% V: P; P( j/ s' M/ e5 L4 R
在那樣的地方工作，算是某種交換。我?guī)退麄兘鉀Q工藝、設(shè)計、生產(chǎn)管理；獲得的是各種現(xiàn)象背后的原因，各個原因之間的聯(lián)系，試過各種調(diào)整方法及效果。要是在大型企業(yè)里，這就難了。比如找出原因之間的聯(lián)系困難就很大。: |% A5 q- r4 \& V( w4 A: ^* n3 E, T
, o3 _, z5 W% @8 R
收入4 |( s- r9 }8 B
這其實就是你想要什么。既然你在某些企業(yè)不過是過客，也就不必太過在意收入。只要你做完了你想做的事情。接下來就是用腳投票。
. [# l& N' h9 ^7 C
9 r- O$ L" A8 p+ Y% @# b面試，不要說不靠譜的話
3 h6 n' u+ q0 O# D$ `6 ^. T3 r( B記得有一次招人。先是聊聊天，面試的那個小子說是我的校友。談著談著他突然冒出一句：“學(xué)校教我們的原則是，做大事、做大官”。我第一反應(yīng)是，這孫子是冒牌貨吧。
" p; Z$ I+ P3 z1 b( B2 P0 b我覺得面試最難對付的是，在特定領(lǐng)域，讓你講一個你真實的成功經(jīng)歷（隨便你說什么）。第一，你一定要把提問的人看成這個領(lǐng)域的行家，他必定有足夠的經(jīng)驗。第二，千萬不要拿你吃不準(zhǔn)的事情說。第三，等著他和你深入討論，或者引誘他來和你討論。這個搞定了，這次面試成功就有了六成以上的把握
0 k. t* ^3 d" [& ~反而，那些拿著提綱，問個問題畫個勾，多數(shù)心里是虛的。& d' `. |5 ]) a$ u6 l& Y' j
|
|
發(fā)表于 2018-4-1 08:35:46
QQ好友和群
QQ空間
