要回歸自己家企業了，一團亂麻（二）

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感謝在第一帖回復的各位論壇里的朋友，第一個帖子鏈接如下，http://m.whclglass.com.cn/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步。
' v3 A4 I  O  N. U8 E, K$ ?這周今天晚上沒有加班，就上個論壇回復大家一下，很多朋友問樓主去年做的啥賺了五十萬左右。樓主去年呢趁著環保的風，做了一種新型產品，這種新型產品呢樓主大概是國內第四第五個做的，利潤不去說了人也用得少，少到多少呢，全廠加起來5個人就可以了。但是不是通用的行業而是某一類的固定行業才可以，質量穩定也可以過環保么就可以了啊，起步資金五萬就可以了，當然現在國內做的人有十四五家了，再去做也沒意思了，樓主直接股份轉給朋友，撒手不管了。
0 Y# @' F, @) `8 K) E言歸正傳，回了廠里呢有幾個問題：
1.人員的問題。樓主說了，基本上都是五年以上的老員工，要晚上加班，規定是到八點，往往到了七點人走了很多，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實是假，因為其他人都在做，這個人六點就走了），還有燒電焊眼睛疼（大概五點半走的，晚上八點樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達）...計件的時候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做，甚至于樓主監控里看著一個員工晚上六點四十分在車間里開始洗頭了，因為是租的房子比較簡陋就拿了個桶洗頭，到了七點洗完，然后車間里轉了一圈出來七點二十打卡，也就是四十分鐘也不自覺。但是他遇到了計件的活那是相當速度的，人都有兩面性，這是正常的。只是樓主在想，這些不好的習慣怎樣才能改過來，你說直接點破了，也不好，含蓄的講，總有臉皮厚的人，照樣假裝沒聽到，那威信更加是沒有了；
7 I4 m% `) m- |2.設備的問題。在車間里一直走動，有些機器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒有跟進，導致了這兩天設備壞了，客戶的活又急，又是急忙急促的買配件修修弄弄還延誤了交貨期；
9 I, `! x$ X% ^3.規章制度這一塊呢有是有，基本不執行，小企業，活也忙，一個蘿卜一個坑，還真不敢動真格的不然人都要跑了；
# P+ u2 {# v: d4.生產的計劃性的問題。樓主廠里的產品呢共有十二道工序在不同的機床之間循環，產品呢同一時間有一百多件，都是大件而且看起來差不多，每天哪件產品做到哪個工序都要花很多的時間去跟蹤才能記錄下來，以至于也不跟進了，因為材料什么時候來也有先后，客戶的圖紙什么時候到才能做也有先后，客戶哪件產品催了那才去具體跟進將后續的任務加急安排下去，導致了廠里永遠都是來不及的交貨。
, o. i( w- ~1 c6 U樓主呢也很郁悶，因為樓主家的產品受到市場的影響，加工費低，市場的需求也只要這樣，這個行業這兩年已經倒閉了好幾家廠，因為今天樓主廠里淘汰了兩臺比樓主年紀還大的設備，收設備的人也一直接觸樓主的同行，他也是說這兩年好多人也都銷聲匿跡了。樓主的這個產品呢，也有高端點的需求，就是外資企業，也不多，都是直接自己做這個產品的，所以這個產品屬于中下型的機械加工企業，這幾天算是學著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點，早點七點半上班么樓主七點二十左右到。可是樓主才26歲，每天也在車間里團團轉，沒有休息日沒有白天黑夜，實在是不想過這樣的生活，還賺不到錢，也不能陪老婆孩子。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時間總算搞順了企業，可是這樣一來企業也離不開我了（原來的車間主任身體原因已經辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里，也接觸不到外面的世界，也沒有更多外界好的機會的信息。就好像樓主以前是當兵的，大學去的，去的第一年領導拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績是直接可以考上軍校的，領導問樓主考不考，樓主說不考，因為樓主不想把一輩子泡在體制里，思維也會固話，和社會脫節。
3 N5 M+ \$ B+ ~  [, s4 k' y8 C求問各位大大的意見呢！謝謝！
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韓寒11

有理想有報復才是好青年，夢想有多大，舞臺就有多大

未來第一站

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搞管理是門大學問，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財商（FQ）

曉昀

! _: E. j, ]' N9 P6 f從頭到尾仔細看完題主的文字，像你這樣踏實、肯干、思路清晰的人不多，才26歲的年齡，看問題比較客觀、理智。是個實干的好苗子。對于你說的問題，給一點點建議，供你參考。
* s' r) L- }: G* A1、作為一個企業的管理者來說，像你說的上班期間干與工作無關的事，或者磨洋工的，耍奸溜滑的這類人，題主可以集中大家一起開會，把你的要求和不良工作習慣直接拋出來，講給大家聽，不提名，不掛號、不具體針對某個人地把你所看到的問題將出來。然后觀察幾天，如果還有人還是穿新鞋走老路，就私下叫到辦公室問問工作情況和困難，然后明確指出他存在的問題，希望他能配合車間工作，有什么困難隨時找你。如果是一個蘿卜一個坑的老員工，還是給條活路。如果還是一副死豬不怕開水燙的架勢，那就讓他算了。有時殺一儆百也不是壞事。畢竟企業不是慈善機構，企業養活大家承擔的風險比員工更大。
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# Q! P' N" M+ G5 Q8 H2 L; Q# \2、關于設備維修和保養的問題得建立一個維保制度，制度建立了要嚴格執行，而且要隔一段時間做跟進和檢查。
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$ y0 c( J* a- L7 ?3&4、既然是自己家的企業，你不辛苦經營還能指靠別人？目前，各方面問題沒有擺順的情況下，只能辛苦自己一點點帶團隊，給大家樹立一個良好的氛圍，想辦法建立比較切合實際的激勵制度，影響大家。還有一個問題，你自己也提出自己沒辦法總待在車間，那就得從現在開始物色一個人品好的助手，一點點去培養，然后自己慢慢脫身。
最后，就是員工的工資和激勵政策，這個沒有模板可套用，每個企業都有自己不同的運行機制，管理方法也不盡相同。所以，題主也要在激勵政策上多動動腦筋。車間管理就要和員工打成一片，高高在上的領導帶不好隊伍。
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xiaobing86203

創業難，守業更難，送君幾句話：調性要高  格局要大  情懷要有。（這個我上個老板經常對當時管理層講的）樓主堅持到底，終究會成功的。

只有快樂

佩服樓主，企業發展都是由小及大，剛開始肯定很多東西都不完善，但是相信會越來越好。

魍者歸來

現在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設備這一塊，都拖了1年了，設備還沒弄齊全呢

曉昀

魍者歸來 發表于 2018-3-10 21:26
1 @" o( W* R% H1 R5 f2 [& [現在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設備這一塊，都拖了1年了，設備還沒弄齊全呢

# k& `9 k- M/ R4 ]8 D1 m同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術，管理更是一門大學問。
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魍者歸來

曉昀 發表于 2018-3-10 21:34
5 P. l/ ]# o1 M. o" ^) ~; O7 t/ G同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術，管理更是一門大學問。 ...

, {% F( y5 o$ z4 @& s+ G我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似
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曉昀

魍者歸來 發表于 2018-3-10 21:53
7 \6 F& S. K3 U! J2 Z  T! a我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似

等著拜讀你的文字。你倆都是真槍實彈演習的人，洗耳恭聽。