什么是信息化？

zmztx

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, @/ t5 A$ w, w7 O, {1 S什么是信息化？信息化是什么？
6 E; F  a9 L. F2 u2 p: @0 h各位也許還沒有注意，這個問題還沒有明確的答案！
/ _* Q6 _4 R# g4 q# \) E比如說，我用計算機(jī)作出精確的齒廓曲線；比如說，用計算機(jī)計算出齒輪輪齒的彎曲強(qiáng)度，這算不算是信息化呢？再比如說，用CAD軟件畫出全套的減速器圖紙，包括編碼和BOM，算不算呢？
) D- b- F% Q) H- j) c: r1 Z我認(rèn)為不算，或者說是在為信息化打基礎(chǔ)
: ]& j4 z+ f  u1 q+ _我覺得信息化關(guān)鍵在于別人分享你的工作成果，同時你也能使用別人的工作成果。上面之所以不算信息化，是因為這些東西只是你自己用，或者你的部門用，或者僅僅是你完成了一項工作，而沒有和別人商量，也沒有人家認(rèn)可。
0 U8 I; z  f( ]9 t那怎么才算是信息化呢
8 [% H, ]1 R( u$ W! w比如制造企業(yè)，含企業(yè)自己可以做設(shè)計、工藝、編制生產(chǎn)計劃。企業(yè)的整個流程是從接受訂單開始，直到貨物送出廠門。這一長串的工作流程中，信息的互聯(lián)互通，這才是信息化。是信息化工作追求的目標(biāo)。信息也不是泛泛而談，信息就是設(shè)計圖紙、就是工藝文件，就是生產(chǎn)計劃，就是庫存報表中的數(shù)字；以及通過各種數(shù)字處理后得出的成本水平、質(zhì)量水平、管理水平等等。

* e3 u3 c7 C7 s% P更具體的
2 ~5 H4 B/ i  u6 C2 `7 j7 _比如設(shè)計部門，提交了設(shè)計圖紙。但是工藝部門認(rèn)為你還需要修改一些地方。這時有兩種方式，
, T( V' _5 p  ?- E# b, ?. y5 u3 U第一種是：通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，工藝發(fā)短信告訴設(shè)計，鑄造圓角太小。然后等到設(shè)計看到這條消息后，改圓角。這基本是手工方式的翻版，不同的是當(dāng)面談或者電話里談，改成了發(fā)網(wǎng)絡(luò)消息。也許這個效率還降低了。因為不知道設(shè)計什么時候才能看到工藝發(fā)來的短消息。
第二種是：工藝和設(shè)計集成為一體的軟件，設(shè)計主要圍繞著設(shè)計模型做變化，工藝也是圍繞著工藝模板和已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了的企業(yè)規(guī)范來工作。這樣，工藝如果對設(shè)計不滿意，只要在模型和規(guī)范的框定的范圍里，直接就改了。甚至設(shè)計因為規(guī)范的限制，都不會出現(xiàn)鑄造圓角過小的問題。
* q2 w: m, {7 T第二種就是信息化追求的目標(biāo)，它比手工作業(yè)方式縮短了大約五分之四的工作時間，而且不出錯，這里是指物料編碼和BOM的數(shù)量不錯，人工方式想不出錯難于上青天。
3 C$ A9 ~4 {! a+ Q這樣可以總結(jié)出信息化特點除了共享外，還有集成。我們現(xiàn)在用的CAD商品軟件，這個D是畫圖，而不是設(shè)計。更不包括設(shè)計與工藝的集成。
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zmztx

接1樓
再比如，技術(shù)部門提供了合格文檔，生產(chǎn)部門就可以編制生產(chǎn)計劃了。假設(shè)我們想實現(xiàn)大批量定制的生產(chǎn)方式。那么就必須解決怎么把各個零部件的一道道加工工序分解出來，再把他們分配到適當(dāng)?shù)臋C(jī)床、裝配線（工作中心）處去等待加工。還要求準(zhǔn)時交付。
這樣做，問題就來了。
1）人工進(jìn)行工藝分解，時間太長。勢必影響交貨周期，甚至手工都無法完成
1 a& _6 T2 o1 I% l2）準(zhǔn)時交付，以現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，在機(jī)械制造企業(yè)里是完成不了準(zhǔn)時交付的任務(wù)。有人戲稱ERP讓計劃跑起來（能閉環(huán)運行）是烏托邦式的幻想

零件加工的工序分解，并不難；把一道道工序集中到對應(yīng)的機(jī)床處，也不難。難在這些工作由計算機(jī)自動完成。
我們假定設(shè)計、工藝、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是聯(lián)系在一起的，也就是下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)提出要求，上游都能給出滿意地答復(fù)。于是我們試著推導(dǎo)整個系統(tǒng)都要完成那些任務(wù)
) C5 r- s) G: S' E+ G! w為了工藝分解，需要完整的工藝路線，各道工序?qū)?yīng)的機(jī)床（工作中心），每道工序的工時定額，還有工裝、刀具等等。于是，工藝需要計算機(jī)里自動生成：工藝路線→各道工序→對應(yīng)機(jī)床（工作中心）→對應(yīng)的工裝、刀具工→整道工序的工時定額。當(dāng)然還有好多基礎(chǔ)工作，這里省略。面對千變?nèi)f化的設(shè)計，工藝路線如何生成，這要靠企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)范，以及各種模板。注意，這幾個內(nèi)容是設(shè)計與工藝集成的關(guān)鍵，不僅是工藝需要，設(shè)計也需要。比如當(dāng)材料代換、某種設(shè)備缺而要換另外一種設(shè)備，這種溝通是雙向的，通俗的說要給找后賬留條路。也就是說，信息化系統(tǒng)不僅要解決手工方式下的問題，還要解決手工方式下遇不到的問題。這大致描述了解決第一個問題的一半內(nèi)容。
5 N5 P1 q! G0 n為了準(zhǔn)時交貨，先要解決計劃跑不起來的問題。跑不起來的原因是生產(chǎn)進(jìn)度（時間）的不確定性。那么采取容錯的方法（容忍時間的不確定性）。這樣一來，就要改造現(xiàn)有ERP中的排產(chǎn)方式，取而代之用漏斗模型，同時確立現(xiàn)場調(diào)度的地位，并且做好實時統(tǒng)計。這個意思就是要增加手工方式不曾有過的環(huán)節(jié)和方法。到此第一、第二兩個問題的解決思路都有了。當(dāng)然思路不止一種。
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未來第一站

$ Y8 Q5 s" q3 ?% t1 ]$ o現(xiàn)在來看工業(yè)企業(yè)的信息化就是上ERP上PDM搞PLM，感覺好多都是軟件公司在向企業(yè)炒信息化這個概念從中牟利居多。信息化確實很好但對國內(nèi)企業(yè)實施的必要性及實際實施后的效果多數(shù)要遠(yuǎn)比軟件公司的承諾差的太多。
在公司整體技術(shù)含量沒有達(dá)到，管理層管理理念沒有更新的現(xiàn)實情況下，搞信息化恐怕步子邁得太大。

xiaobing86203

信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮，個人行為、組織決策和社會運行趨于合理化的理想狀態(tài)。其實信息化更多的是靠IT技術(shù)人員來開創(chuàng)，他們是大功臣，我們攻城獅只能是愛莫能助，特別是今年的付款方式全都是支付寶和微信二維碼掃一掃，出門不帶錢包的狀態(tài)，也正是我國信息化強(qiáng)大之處，連法國小哥都說在中國方便，出門僅一步手機(jī)即可，想必沒有也只有我們國家了。

曉昀

企業(yè)內(nèi)部信息化主要強(qiáng)調(diào)信息的共享，集成與信息的及時性和準(zhǔn)確性。防止個人截流重要信息，延遲處理重要信息，蠻報、謊報信息，也在一定程度上度絕了扯皮和互相推諉現(xiàn)象，的確能夠提高工作效率。信息化在提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力方面具有非常重要的意義。
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, c3 Y, R9 N: N* F& q: @' R5 W企業(yè)即時通訊軟件，比如，GKE通訊軟件配OA辦公系統(tǒng)，還有ERP管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它不光實現(xiàn)了無紙化、電子化辦公，而且信息的共享、傳遞非常方便。更重要，當(dāng)信息流到你跟前時你做了什么？什么時候做的？都一覽無余。

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loveskycc

信息化就是數(shù)據(jù)的智能提取、分析、傳遞、自學(xué)習(xí)，最后在不借助人的作用下只依靠數(shù)據(jù)本身就可以達(dá)到目的。。。普通的辦公信息化多是一種拋卻重復(fù)的內(nèi)容，我們僅僅需要修改變化的參數(shù)實現(xiàn)資源的交互，對于機(jī)械行業(yè)信息化還早得很，因為傳統(tǒng)制圖與加工沒有自動對接，就很難做到信息化，我認(rèn)為的機(jī)械信息化就是設(shè)計者出圖后直接讀取就可以變成機(jī)床加工指令開始生產(chǎn)出來成品，這還只是一個點，然后把這個點再放進(jìn)大的網(wǎng)絡(luò)面中，形成一種生態(tài)就是信息化，比如我在這里畫個圖傳到某個公司網(wǎng)絡(luò)接口，然后填寫地址付款，那個公司后臺接單后自動發(fā)送圖紙到數(shù)據(jù)處理端開始做加工算法，經(jīng)過極短的時間編好工序直接派發(fā)到生產(chǎn)線開始加工，我上傳圖紙給了錢就什么都不需要做，工廠也不需要人去安排。這一天遲早要到來，本來圖紙拿到大家討論以及技術(shù)員編寫加工程序就是多余的，經(jīng)過這么多年的積累，實際上很多工序工藝都是固定的或者可以舉一反三的，這個數(shù)據(jù)量已經(jīng)足夠多了，就跟很多人用ug和mastercam，圖紙導(dǎo)過來還要編寫加工順序選擇刀具等，多年積累的數(shù)據(jù)并沒有得到利用，最多成為一種感性上的經(jīng)驗，如果這些數(shù)據(jù)能夠被分析利用，放個圖就可以進(jìn)行智能分析然后生成最優(yōu)加工程序，那就離信息化不遠(yuǎn)了，所有加入大量人的因素都稱不上真正信息化。。。

曉昀

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-28 14:48
信息化就是數(shù)據(jù)的智能提取、分析、傳遞、自學(xué)習(xí)，最后在不借助人的作用下只依靠數(shù)據(jù)本身就可以達(dá)到目的。。 ...

機(jī)械行業(yè)有實力的企業(yè)，信息化已經(jīng)做的非常不錯了！10年3月的石油裝備展會，去參觀了北京石油機(jī)械廠，沒看到任何紙質(zhì)的圖紙，工藝卡，檢驗卡，所有圖紙、工藝，檢驗文件全是在電腦屏幕上，車間里每臺機(jī)床旁邊都有一臺液晶觸摸屏幕，屏幕上是機(jī)床正在加工的零件，而且檢驗人員的檢驗文件也是在電腦上完成。、
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5 ?8 P/ f6 T; T& `5 i+ B/ B3 X我上一家公司的OA電子辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)都運用的非常好！而且正準(zhǔn)備實施車間電化辦公時，遇到了15年底開始的整個行業(yè)的衰退和改革，后來，車間電子化辦公就擱置了。很可惜的一件事。
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3 o8 w: _1 R# X8 I我們開經(jīng)理會或者每周開例會時，誰也不敢多說，誰也不敢瞎說，因為你辦公的所有痕跡都在OA系統(tǒng)中，一目了然。
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) r, `- w& i+ [' F信息化也是一條無止境的路！只要人的思想在發(fā)展，這條路永遠(yuǎn)沒有盡頭。
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loveskycc

曉昀 發(fā)表于 2018-1-28 15:04
機(jī)械行業(yè)有實力的企業(yè)，信息化已經(jīng)做的非常不錯了！10年3月的石油裝備展會，去參觀了北京石油機(jī)械廠，沒 ...

( ]- w) X& Y; `! j* J4 U6 C我個人覺得無紙化并不能說明信息化，信息化還是要往數(shù)據(jù)積累然后智能運算進(jìn)而獨立行為方向走，如果數(shù)據(jù)只是看過用過后存?zhèn)€檔那就太浪費了，應(yīng)該讓信息指導(dǎo)人，而不是人指導(dǎo)信息，當(dāng)然你說的是對的，飯要一口一口吃~~~我現(xiàn)在就在隨時關(guān)注ai技術(shù)的發(fā)展，然后在合適的時候嘗試慢慢放入我們這最低端的機(jī)加工中來
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zmztx

1 |+ k9 q/ q% }4 c; x9 c6 k
接2樓
當(dāng)然，機(jī)械制造企業(yè)的計算機(jī)輔助的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面提到的內(nèi)容
但是，我們大致可以看出，機(jī)械制造企業(yè)的信息化系統(tǒng)，該有哪些特點
○ 信息化系統(tǒng)要企業(yè)內(nèi)人員能看到自己所要知道的信息，也就是要覆蓋整個企業(yè)。照理說這個系統(tǒng)的信息應(yīng)該是透明的，但在國內(nèi)的企業(yè)，打死也不行。所以信息化系統(tǒng)是打了折扣的。不過只要這個系統(tǒng)里該有的都有了，運行就沒問題
" }  ]+ W/ A" A$ z; J○ 企業(yè)信息化系統(tǒng)，不可能通用。但是一些部件可以通用。比如CAD、PDM、數(shù)據(jù)庫等軟件；計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、條碼系統(tǒng)等硬件，這些軟硬件肯定是買的。但自己企業(yè)的管理、核算、控制的整體構(gòu)思，只能是自己企業(yè)的，信息化系統(tǒng)不能輔助企業(yè)管理的整體構(gòu)思，要他還有什么用？
○ 必須解決整體構(gòu)思中涉及的問題，關(guān)鍵是解決在手工方式下不曾遇到的問題，這樣的問題如果沒遇到，那這個信息化系統(tǒng)肯定是糊弄人的
○ 共享、集成、方便查詢，在一定范圍里里能靈活改設(shè)置

zmztx

未來第一站 發(fā)表于 2018-1-28 13:38
; J' z: B% |! {: `9 H現(xiàn)在來看工業(yè)企業(yè)的信息化就是上ERP上PDM搞PLM，感覺好多都是軟件公司在向企業(yè)炒信息化這個概念從中牟利居 ...

感覺正確。
) d( x4 ]! o" o2 l; s; f以ERP為例，因為其存在原理性缺陷，所以根本無法閉環(huán)運行。其實ERP明確了一條假定《執(zhí)行沒問題》。在中國的ERP直供的、代理的，幾乎從不說這條假定。真要遇到問題，往往被歸咎于企業(yè)管理差等。殊不知中國企業(yè)管理水平差與ERP存在原理性缺陷不能混淆起來，最終讓ERP公司逃脫責(zé)任。
. m# o1 m% T1 X" w: N更有甚者，一些牛逼吹的山響的ERP公司，其生產(chǎn)計劃系統(tǒng)原本就排不出車間計劃?？上Р簧倨髽I(yè)沒能力查清。這種企業(yè)國內(nèi)有，如用友；國外也有，如微軟