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樓主: 周震

機(jī)械、電氣 任務(wù)如何均衡分配,求有經(jīng)驗(yàn)的介紹下模式~

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2017-12-29 18:20:14 | 只看該作者
另外,員工的上進(jìn)心,不是在每個(gè)公司都能展現(xiàn)的,這需要公司文化的襯托,這也就需要看這個(gè)員工所在的公司老板如何了。
22#
發(fā)表于 2017-12-29 20:27:25 | 只看該作者
我是機(jī)電一體化的,但如果要專注的話,還是專注某一項(xiàng)比較好,畢竟精力也是有限的
23#
發(fā)表于 2017-12-30 08:44:20 | 只看該作者
周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:35+ R& O- k: R. ]& _, w
我們目前 也沒那么高大上,主要是有些東西確實(shí)簡單。

6 Y& [& A* J. L找個(gè)機(jī)電雙休的不就要可以了嗎。
$ n% e1 t, U  L! I8 Q; @
24#
發(fā)表于 2018-1-3 20:28:15 | 只看該作者
機(jī)電一體化,很難分得那么清楚的
25#
發(fā)表于 2018-1-3 21:41:18 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 18:20
. m7 w. }8 ]1 ]1 E另外,員工的上進(jìn)心,不是在每個(gè)公司都能展現(xiàn)的,這需要公司文化的襯托,這也就需要看這個(gè)員工所在的公司老 ...

6 d! t! \$ g$ u4 Q; L有道理,大俠可以談?wù)勂髽I(yè)文化這個(gè)東西。中國人喜歡喊口號(hào)不假吧。我覺得一個(gè)企業(yè),帶不上文化這么大的帽子
  `4 Z; v# h# P* P( U4 t* h話說你的直接領(lǐng)導(dǎo)給你小鞋,你還有心情感受到其他的某某文化?
) ?- m9 Z0 L2 C: Y: U2 ?6 s上行下效,有些企業(yè)主有嚴(yán)重的家長作風(fēng),7 B7 F; B0 W7 D7 b7 q
26#
發(fā)表于 2018-1-4 12:05:47 | 只看該作者
本人就是電氣工程師,說說自己的體會(huì)吧:$ r; J1 o/ `. a. L# \
+ }- b' x' E3 `' a& k" ?" H) Y# {
就一個(gè)項(xiàng)目來說,機(jī)械的活容易看見,擺在表面上的;電氣的活有很大一部分看不見,要看電氣的是否用心做。
* U8 O3 K% m$ P" Q6 H9 s% z% X8 [# J5 \! Z9 l
稍微復(fù)雜一點(diǎn)的機(jī)電一體化項(xiàng)目,電氣編制的程序,完成基本功能的程序量只占三分之一,其余三分之二的程序內(nèi)容是在處理設(shè)備和操作人員可能出現(xiàn)的例外情況,比如:防呆設(shè)計(jì)、抗干擾設(shè)計(jì)、故障應(yīng)急保護(hù);提供友好的人機(jī)接口界面;設(shè)備和傳感器故障自診斷功能。7 L& k+ ^2 W# N6 n4 ^7 X

# F3 o! A& U$ t1 s5 y任務(wù)均衡分配不是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵,如何做出一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目才是核心目的。如果是一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師,他沒事干的時(shí)候就讓他寫出他要做的程序流程圖,大家討論時(shí)多問他一些諸如怎么處理某個(gè)問題,設(shè)備發(fā)生某個(gè)問題怎么辦?強(qiáng)迫他考慮原來想不到或不愿意干的事。& [/ J5 ^& U, e8 {% _* ^

  E7 ]1 I) R2 [( r( C( e# U, F有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉。其實(shí),程序在帶設(shè)備運(yùn)行前的仿真測試非常重要,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該幫助他一起搭建仿真環(huán)境,把程序千錘百煉。這些工作都需要時(shí)間,所以電氣是“有事干”的,不要讓他們閑著
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 樓主| 發(fā)表于 2018-1-5 11:59:50 | 只看該作者
userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05% B. \* m& H! `9 d" l- Q' \
本人就是電氣工程師,說說自己的體會(huì)吧:
! |; O4 l% b' a2 _, w
5 u* p( C; _* _9 p1 D就一個(gè)項(xiàng)目來說,機(jī)械的活容易看見,擺在表面上的;電氣的活有 ...
1 Y+ U8 W2 h' W: p8 Y
寫的很有道理,其實(shí)工作也不單單是一個(gè)項(xiàng)目,很多項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目都要這樣引導(dǎo),工作量不言而喻!# |, n' T9 T; [+ G6 E
看來做事還是得期待遇到有緣人!這樣大家都能輕松工作、開心工作!( L. W: R, @+ G/ M  N" b9 i) O
28#
發(fā)表于 2018-1-5 12:09:31 | 只看該作者
userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05
& F' i: }- h* B% j$ j本人就是電氣工程師,說說自己的體會(huì)吧:' }7 b0 K, f" e, h

* Y$ r3 v. t/ Z0 A7 g就一個(gè)項(xiàng)目來說,機(jī)械的活容易看見,擺在表面上的;電氣的活有 ...

! h& _! J- Q- G0 z6 o同樣一臺(tái)設(shè)備,好的程序,只需操作人員按個(gè)運(yùn)行停止,孬的程序,各種參數(shù),各種設(shè)置,各種注意事項(xiàng),不培訓(xùn)半個(gè)月開不起來,壞了還不知道故障在哪里# s: d) A" z' M5 Y) a3 z
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