機械、電氣 任務如何均衡分配，求有經驗的介紹下模式~

未來第一站

小公司，產品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。

周震

wx_Oh1o1Gxx 發表于 2017-12-28 15:22
對于小項目，搞機械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位。可以先以機械結構為主，后期涉及電氣 ...

! a1 [5 c7 k6 z5 I6 R有些項目讓他們跟，除了電氣的程序問題或者線路問題，其他都找機械，一點腦子都不想動

周震

魍者歸來 發表于 2017-12-28 15:34
' ?0 q6 }" v7 m/ x這個主要還是看機械設計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低

對電氣要求本就不高，但是也不是就接個線編個程就好了。
, Q# Y' m: B* |2 d; @. `項目該跟的跟，唉，上次問電氣買的東西何時到，他還問我。。。要么就是搞不清自己干了什么，項目號 產品名稱老是渾肴。。。。奇了怪了~

周震

Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-28 15:50
我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主 ...

目前我們的模式和大俠說的還是有區別的。
首先我們是自己做設備給自己用，其次我們的設備相對來說，只要有點PLC 編程底子，會接線會購買元器件基本就能勝任。
其實我目前主要困惑是 員工不把工作當回事，工作上除了自己名義上的一畝三分地其他都漠不關心。
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# M2 N; L0 j  ~$ w' C之前 我們校企合作做了一臺 四軸的 設備，編程 是 VB編的。我們有兩個機械和兩個電氣（其中一個實習，一個有六七年經驗）。
" ]/ W9 o4 N; V( q我想 剛出校門的學習能力肯定強點另外編程的底子應該還在（學校畢業都要計算機過級），就讓實習生和校企合作的學生學習下后期維護我們自己維護。
設備用了半年多了，中間也會出現問題，軌跡調整下基本也ok。但是前兩天想增加一個功能，有一個就是實現不了，然后就反饋各種不行，搞不定，學校的那個太忙不理人。。。。后來搞的我學習了兩天VB,最后解決了問題。——當然我只是看出來其中的邏輯，讓我自己編寫也是無能為力的。
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7 e/ A2 R5 P# X" T3 r2 D" |舉這個例子主要就是想說明：如果都能認真點做事，努力一下其實還是很容易搞定的，就是不想懂腦筋。
! w- E% u$ _# B; b這樣的員工同事該如何引導，很無奈。
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周震

未來第一站 發表于 2017-12-28 21:56
! \4 a+ v7 |& ?, m5 Q! m$ G小公司，產品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。

8 r9 h9 v7 I1 H  h我們是自己設計自己組裝，目前是機械2個，電氣2個，主要把電氣工作太孤單。
小公司如果再一個人做事，靜不下心的會很浮躁，另外有些問題一個人無處討論，兩個人還能提供下思路。
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周震

河豚會吹泡泡 發表于 2017-12-28 15:55
, b# i7 v% L- Q! `5 P3 g, k以前跟電氣一起搞時，就深深明白機械一個很苦逼的工作。接單，設計，配裝，后期跟進。無一樣不操心。電氣只 ...

  L3 x# s3 r1 y0 q. W是這樣的。
$ G) w  @; C( G) }; L我現在每天很多時候都在做方案 做設計  做計劃安排。
  a) d6 T5 F6 e7 h- J# \所以我就苦惱，電氣事不多，怎么連自己請購的周期和東西都不能記全。。。。

周震

菩提老妖 發表于 2017-12-28 16:54
的確，機械是主導，電氣是輔助。一般情況下項目組機械電氣人員的配比應是二比一，才比較合理。越是好的設備 ...

! x* I1 x* _: n2 M# d7 m6 n我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。
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Cavalier_Ricky

周震 發表于 2017-12-29 08:31
目前我們的模式和大俠說的還是有區別的。
% a  f! g& E" B6 J首先我們是自己做設備給自己用，其次我們的設備相對來說，只要 ...

, ?/ }# a# s2 F* i: O認真和崗位職責范圍沒關系吧。
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" S) h8 p  d& |6 x我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。

我跟日本人混了25年還多了，也自然地講究團隊精神。

* ~' z4 F0 i& G/ f- u  N0 M( ^) q- P但，我不喜歡把團隊精神和免費協助自己崗位以外工作混為一談。
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6 U. ^3 [1 b. o3 Y9 c那位電氣工程師，認不認真，這要看他簽合同時的崗位工作完成得如何。
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1 q' R. i: j& G# R7 s. S7 q- M其他的，他幫了，是好人；他沒幫，頂多也只能說人家沒給你面子了吧。

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3 a' Q' t4 _9 t) s4 d一個員工愿意且能在多大工作范圍內工作，這，首先得看公司招聘時都說好了哪些。

3 L5 s5 k; P: U1 a稀里糊涂地進公司、稀里糊涂地招聘人，然后忙不過來就誰都叫過來的公司太多了。


; O( q8 R; }: v* C/ _公司，還是人的管理最基本。

2 H! |  M! C7 }# B2 D; B7 ?順便問一下：為什么只有兩個機械工程師的公司，會有兩個電氣工程師？不成比例啊！除非，招聘時就說好了電氣工程師也要做好機械工程師的工作。
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或者，干脆像我這邊，誰進來，就得什么都得干！
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周震

Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-29 12:49
3 [8 s7 H1 E7 h, C" o認真和崗位職責范圍沒關系吧。
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- i1 r/ A1 c, S! V  u我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。

$ u3 e) T6 \% v; q9 s      也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責之內的事，可能很多事都無法完成。尤其是小公司沒有啥制度！很多事都靠自覺。       比如現場人員在微信群里反饋問題，大家看到了都不理，尤其是周末，都怕引火上身一樣。每次都是我主動詢問情況，分配、對策。
其實如果每個人主觀能動性強點，壓力就會分散很多。團隊精神 和免費協助 我想大俠想說的和我目前想的還是有出入的。小公司對每個人付出的需求會比大公司更多，畢竟小公司事情也不會少，每件事都需要有人做。目前不少問題的發生都是機械和電氣問題的相互關聯發生，所以也不能說是免費付出。
       其實我所期望的就是專業內大家都能做好份內事，其他事情看到了就干。也許是我的角色讓我格局略高一點，不過曾經的我也還是這么干的，如果每個人都能以部門事情為重，也許事情發展會更順利。
2 N7 ^7 U' u; z- S2 P. v1 \       當發生電氣不能解決而需機械去思考電氣問題時你會既愛又恨，無可奈何。
      （我們有一臺設備是VB寫的程序，可能用過雷賽電機的人會知道，電氣設計主要會PLC,對該程序也曾多次修改，主要是參照更改。前幾天新增一個功能，簡單點就是氣缸 進退 ，可惜弄來弄去沒搞定，后來答復搞不定。沒辦法自己上，通過經驗和學習，最后斷斷續續花了兩天時間搞定了。通過這個問題我僅想說 如果稍微上進點，工作其實很容易的）                我們幾個人性格都還可以，唯一缺點基本就是上進心不夠，或者缺少必要的責任心。
        如果說我們經常加班，每個人都不想多干，我想還是理解的。如果每天上班 有小半天時間都在玩手機，我想不努力表現一下，獎金公司都不愿多發。這句純屬抱怨~~
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Cavalier_Ricky

周震 發表于 2017-12-29 14:16
也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責之內的事，可能很多事都無法完成。尤 ...

我現在機械部門就是三四個人。

我也經常提醒年輕人想學本事的話，找個有好老板的小公司。因為能干很多種活兒。
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而作為招聘方，招人也是一種商業行為，也需要嚴格的誠信。

  t# \. p! p# o招新人進來時沒有明確要求的工作任務，沒有明確表明的待遇，都可以當做沒那回事兒。
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這跟公司規模沒關系，而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是個人。
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被雇方的積極性，不等于只要拿了工資報酬，就什么都得干。
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6 ^* g" `: [* r3 @8 T) W' x. x# z目前，我也是雇用方之一，我也希望招進來的員工最好能超額完成自己的工作任務和額外的公司業務。
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但，如何使自己的大部分員工能達到這樣的境界呢？

還能怎么辦？從嚴格面試開始，把話全部攤開說，且不要畫大餅。
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我不喜歡畫大餅，反而喜歡面試時嚇唬人家我這里很累什么都得干，再看反應。

再說一個月試用期，怎么也能看出來這人該不該留。

在我這里，嚴苛的面試和嚴苛的試用期都能過了，后面就一定會有較好的待遇、較輕松的工作壓力、和還算不錯的個人成長的環境和空間。

再說，我是極端的寧缺毋濫型。

以前在這個社區也說過，我面試一定會說的要求：
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1） 有吐痰習慣者請另謀高就。
2） 要有一個人干三個人的活兒，拿兩個人工資的心理準備。
3） 工資屬于基本保密內容，若泄露自己的工資，無論業務能力，一概開除。

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