国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

搜索
樓主: chenjian015

刺頭如何管理

  [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2017-12-26 09:37:26 | 只看該作者
除非這個(gè)人是公司的牛1,真正掌握公司核心技術(shù),NAKENENG
12#
發(fā)表于 2017-12-26 09:39:10 | 只看該作者
招一個(gè)比他更牛逼的人。
13#
發(fā)表于 2017-12-26 10:42:40 | 只看該作者
工作能力比較突出,還好說(shuō)吧。
14#
發(fā)表于 2017-12-26 10:56:20 | 只看該作者
想一個(gè)人也好,想一件事兒也好,只停留在長(zhǎng)時(shí)間郁悶犯愁,那,至今燒掉的腦細(xì)胞真的一丁點(diǎn)兒用處都沒(méi)有,必須再邁出去一步 --- 多花時(shí)間去思考應(yīng)對(duì)辦法。) G7 M. Z4 F; A
) G5 \+ X" R9 ^3 m
相對(duì)來(lái)說(shuō),少花時(shí)間去想對(duì)手如何如何,而多花時(shí)間去想我是什么樣的吧。
8 q; b$ o5 H! ~2 w; M: Z, `7 q! R2 o: h# f% O7 I) k5 y# H: b
畢竟,人生漫長(zhǎng)路,對(duì)手會(huì)經(jīng)常變的,而你自己永遠(yuǎn)都是甩都甩不掉,除非跟人世間說(shuō)拜拜。
1 ~: \. E2 a9 `5 r2 `- W! {3 v5 T% t- Z3 \, ]
了解和分析自己,遠(yuǎn)比了解和分析他人難。! i" q/ I! f! D! C7 |5 F% [# r

8 |: d6 F& l+ M' B5 q: s7 f1 n改變別人容易,改變自己難。
15#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-26 11:07:59 | 只看該作者
上層主管道總經(jīng)理大概意思讓溫和處理,所以中層直接主管難住了,謝謝!
16#
發(fā)表于 2017-12-26 11:46:07 | 只看該作者
有難題挖個(gè)坑,準(zhǔn)跳并跳出來(lái),以推進(jìn)工作
17#
發(fā)表于 2017-12-26 12:20:49 | 只看該作者
二種方法,一是

點(diǎn)評(píng)

一是,以ISO流程為名,把它部門(mén)的流程細(xì)化,分由不同的人承擔(dān); 要求按流程辦法,定期檢查;二是,把它的職務(wù)上的事情分解掉,把每個(gè)人的崗位職責(zé)細(xì)化;定期檢查,大家是否履行職責(zé);有這種人,說(shuō)明管理存在問(wèn)題。  發(fā)表于 2017-12-26 12:25
18#
發(fā)表于 2017-12-26 14:36:54 | 只看該作者
刺頭確實(shí)不好管理,老油條
19#
發(fā)表于 2017-12-26 20:12:53 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-25 22:17
0 s0 O$ Z) b# P9 D' K9 v, ?% X正常情況工作能力比較突出,說(shuō)明周?chē)娜斯ぷ髂芰Υ_實(shí)不如這位部長(zhǎng)。
" a3 `- z' s: e% U4 M# ?5 N3 q7 |
; W3 c, k! s( H2 B) z' O# w7 H6 }0 h最大缺點(diǎn)就是脾氣陰晴不定?還是周 ...
! ~- p8 K. @/ i+ W4 y, Y8 Z8 x
為什么我常聽(tīng)到的是“真正有本事的人,是沒(méi)脾氣的”?
5 I( a& N( U0 n5 G5 k1 X4 X2 @
20#
發(fā)表于 2017-12-26 20:16:45 | 只看該作者
chenjian015 發(fā)表于 2017-12-26 08:53. a' Q% e% f0 [! }' K
謝謝各位的回復(fù),述說(shuō)補(bǔ)充如下:
! }! a$ A/ W) k4 W$ g脾氣和不認(rèn)錯(cuò)其實(shí)就是拒絕改變:
7 E0 R# r) ]  L5 I: Y& x. x9 a例:1.本組產(chǎn)能壓力較大影響出貨了,從 ...
% m* @" j& o: a: p
這個(gè),上邊不想動(dòng)他,其他人就別想了。與其擠兌他出去,還不如自己走高走遠(yuǎn)
% F% ]+ S! N( Y* T( z

本版積分規(guī)則

Archiver|手機(jī)版|小黑屋|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-9-13 09:01 , Processed in 0.081547 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表