設備管理，大家談

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設備的使用操作。
1.設備操作人員必須達到“四懂三會”，即：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途和會操作、會保養、會排除故障。要嚴格按照操作說明書及維護保養手冊，使用和維護保養設備。
# C' F2 a" d) f2.重大、特種設備的操作人員，必須進行操作前的培訓，國家或上級部門規定必須持證上崗的工種，操作人員必須持有有效操作證。
3.加強設備的現場管理。根據設備的使用工況，及時調整設備的運行參數、更換不適應的機型，做好設備的調整配備工作，既要避免設備的超負荷運行，也要避免設備經常處于低負荷運行，要使設備經常處于經濟狀態下運行。

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設備的檢修。
/ e' o; y* m; c) f  w9 B1.按設備的檢修規定、設備的使用情況和油田公司的資金情況制定出檢修計劃。
  d7 b' R+ c. u, r* N2.按規程、計劃對設備進行檢修，執行檢修技術標準。
& i! Y& Z% \8 D: A% b3.推行狀態監測和故障診斷技術，及時發現并排除設備故障，降低修理成本。
4.對設備實行巡回檢查制度。
' F. ]5 V& z, s8 P8 x* F5.對活動設備實行回場檢查制度。

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1、設備安裝必須按規定標準進行，做到平、穩、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水），保證安裝質量，不符合安裝標準的設備不準投產運行。
2、設備的使用、維護與檢修要實行嚴格的崗位責任制，公司必須建立健全設備的使用操作、維護保養、檢查修理、安全保障規程。制定嚴格的工作程序和檢修質量驗收標準。
3、設備的操作人員要認真貫徹執行“十字作業”，即：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。
  W* z2 K3 h, a4、積極采用先進的設備管理方法和維修保養技術，在大型、連續運轉設備或裝置上推行和完善設備預防性維護保養制度。
5、為使設備保持良好的技術狀況，保證安全生產，設備修理費用必須用于設備的修理，不得挪作它用。
6、加強設備的維修管理。設備修理后，承修單位應提供試驗報告和合格證書，必要時應同時提供有關檢驗機構的檢測報告。重大設備送修時，要實行進廠監修制度。

[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 19:28 編輯 ]

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1.各單位要制定設備用油、用水管理和檢驗制度，切實加強設備用油、用水管理。
2.各單位要對設備用潤滑油（脂）的采購、儲運和使用進行嚴格管理。采購要按品種、品質、季節要求進行。儲運要執行“三過濾”（進罐過濾、出罐過濾、加注前過濾）、“一沉淀”（攪動后的油品，沉淀48小時后方可使用）等規定。使用要嚴格執行“五定”制度，即：定人、定質、定點、定量、定期檢測。
3.對設備軟化水要定時化驗，按時排污。管好用好軟化水處理裝置，確保軟化水合格率達到規定標準。

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1、根據生產發展的需要和設備的實際技術狀況，采用先進的檢測、維修、改造技術，適時進行設備的更新改造，并充分利用設備修理的有利時機進行技術改造，提高設備的技術性能。
2、設備管理部門負責匯總編制設備更新改造計劃并負責實施。
( O; g% h# e: D% j3、重要設備及較大規模的更新改造必須進行技術、經濟論證。論證內容包括：技術性；實用性；經濟性；可靠性；維修性和安全環保性等。
, D- F) W  }0 w8 L. W, p4、設備固定資產折舊是企業進行設備更新改造的主要資金來源，要保證把當年計提折舊、折耗的返還部分，用于設備的購置和更新改造。
  @$ c; f+ \% T+ J' Z5、更新改造項目完成后，設備管理部門要組織驗收，把好更新改造項目的質量關

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1、根據上級公司資產管理的有關規章制度，制定設備的閑置、報廢和處置的具體辦法，做好設備的后期管理。
; K8 i  D( o: `  \/ U2、設備閑置期間，要妥善保管，定期保養，保持設備的良好狀況。
3、閑置設備重新使用時，必須經過全面的技術檢驗，確認符合技術要求，經設備管理部門批準后，方可使用。
  w5 _! r6 G( m4、設備已達到規定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態的，可進行正常報廢處理。
5、國家有強制性規定淘汰的設備，要按限期退出使用狀態，比照正常報廢處理。
% }& P, m9 e& g, N  e6、對已達到規定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續使用的設備，除按正常設備進行管理外，要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態時，再辦理正常報廢手續。
7、系統內部進行調劑的設備，要保證其所有檔案資料要隨設備一起移交。
8、國家規定的報廢不得再用設備，應交售給政府指定部門進行解體銷毀。
- l8 Y9 o9 s$ H7 V9、設備的處置原則、處置方式、處置程序，按上級公司固定資產報廢及處置實施細則進行。要避免國有資產的流失。

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[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 19:55 編輯 ]

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1、按照上級公司技術設備引進管理辦法，匯總、審查、上報設備引進計劃。
+ h" \( J3 H) |- v  D7 O) j; M6 T2、做好引進設備的前期準備工作，設備管理部門牽頭，組織有關部門認真進行技術經濟論證，編制可行性研究報告。內容包括：引進理由；國內外設備的現狀與發展趨勢；有關技術標準和產品質量標準；國內配套能力和用戶技術支持能力；費用估算；資金來源；經濟效益和消化吸收方案等。有關建設改造項目所涉及的引進設備，按項目初步設計審批管理暫行辦法進行前期準備工作。
3、引進設備計劃下達后，成立引進項目組。由設備管理、工藝管理、采購管理等有關部門的人員組成，實行從項目論證、立項、辦理引進手續、招投標、簽約、合同執行到編制引進總結報告的全過程管理，承擔設備引進的全部責任。
4、引進設備計劃實施過程中，設備管理部門按工藝技術要求做好具體的選型、選廠工作，負責引進設備的技術管理，把好技術關。
5、設備管理部門會同有關部門對引進設備進行驗收，及時安裝調試和投產使用，保證在索賠期內處理發現的問題。

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1、配合安全部門對設備事故進行管理時，依據上級公司事故管理暫行規定。設備管理系統對設備事故進行管理時，依據本辦法。
, ~1 X/ t" }8 E" N  `+ c2、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產，直接損失達到或超過規定標準的，均應稱為設備事故。
; v8 r! v' D4 Z6 }3、設備事故分類。
1 j( q1 f9 Q+ s4、設備發生事故時，設備管理部門應及時逐級上報。發生重大、特大事故時，應在24小時內上報上級公司設備管理部門。
5、處理設備事故，必須做到“四不放過”，即事故原因查找和分析不清不放過；事故責任者與員工未受教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。

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按設備事故損失的金額分為：
$ ^% P1 B) E: I1.一般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬元（含2萬元）。
! S& D0 M1 t5 d7 Q1 E  Q2.大型事故：一次直接損失金額在2萬以上至10萬元（含10萬元）。
; F( o9 ]+ S! S* g2 h3 u3.重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
  M9 U7 w  h% t6 d2 L' [7 h0 n" Y0 w4.特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
按設備事故的性質分為：
0 M1 O0 d; }/ b5 r1．責任事故：人為造成設備損壞的事故。
2．機械事故：設備構件自身缺陷造成設備損壞的事故。
3．自然事故：自然破壞力造成的設備損壞的事故。

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1、設備管理部門應積極開展設備技術交流活動，學習國內外先進的設備管理辦法，學習交流新設備、新技術、新材料的應用推廣經驗，提高企業的設備管理水平和技術水平。
, e' }: q+ k, ?0 R" e& A2、設備管理部門負責進入油田的新設備、新技術、新材料的管理，規范其應用推廣工作。在應用推廣新設備、新技術、新材料時，按論證、測試、試驗、試點、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開展工作。
/ Q* P* s2 @1 c0 X( e, q3 @3、設備管理部門要組織好設備類科技項目的立項管理和實施工作，使科技項目有的放矢，真正能夠解決實際問題，達到提高設備技術性能，并創造出綜合效益的目的。
, O' V# I+ l- I8 |8 a, Y4、做好設備管理人員與設備操作、維修人員的培訓工作。要有計劃、分層次地開展這項工作，保證設備管理人員與設備操作、維修人員的培訓時間，提高他們的業務水平和綜合能力。