我能做好管理嗎?

千里冰峰

大家好!我在一家從事機械加工的私營企業當電工,廠里有40來個工人,有固定的產品,也接些外加工,工種有:車工/銑工/鉆工/刨工/焊工/裝配工.高層管理人員說我做事認真,就提我做生產助理(兼職電工),主要負責現場管理.
( |' S( I/ w! \- P* V0 P      生產廠長是個退休的工程師,精力都用在技術指導和加工工藝上了,這之外的事就要我來做了,(圖紙我能看懂一些的),做了近一年了,5S也開展了,收效不是很大,感覺做電工時我是左右逢源,做管理是越來越難,兩頭受罪(累啊!!)但我又不想放棄,請大家給我點主意吧~~~謝謝了!!!

國際化

請問為什么覺得越來越難呢？原因告訴大家，我幫你想對策，我做質量管理的。

千里冰峰

也有如何提高質量和效率的問題,現在主要是如何有彈性地執行制度的問題,管松了,老總要說我,管嚴了下面反說我裝蒜,搞的我心情不是很好

國際化

這個尺度自己把握了，看樣子我們不是同一種癥狀。

憨老馬

樓主您好!

/ r3 d! H9 L  a; Q7 x一每個人不是天生就是做管理的材料的.
8 K8 q' g. @0 K$ H. _請到:http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72662&extra=&page=2
1 p  w2 Y# |) J' r' D6 F看一下我的發言.

千里冰峰

謝謝老馬,看來至少有一點我認識到了的,當我上任時我就說了:我在公司的日子進入了倒記時!因為我的前面換過5任了.好在我的看家本領是有15年電工的工齡了,在哪都能混到飯吃.
) F% X2 y1 \- S3 F& D4 T! S      老馬的精典指導我已收藏了~~~~

憨老馬

我們老廣還有一句很經典的話：做左（了）鬼就吾系（不是）人啦。
如果您明白并且能夠把握好這個尺度，就已經成功啦！
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7 j1 ^' L# s8 a# v" K3 x' F我曾經找一位很要好的員工朋友，到我辦公室，問他（及其他員工），對我”升官“后有什么看法。他只說了一句：高處不勝寒吶。我就全明白了。

私底下、下班后，我跟他們沒有兩句（很要好的意思），但是在工作上，絕對不能讓他們有一點非分之想，否則，你永遠不可能成功！

深南大道

樓主的事例讓我想起了經濟學里面的彼得原理。
1 V5 O, E; |1 A8 d& r% y- \彼得原理（The Peter Principle）是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”
2 |3 S  b. ^2 i  i: K7 ^) l從一個專業技術人員躍升為全面的管理者，難度不小哦
除非天生的管理者，否者比較奧難駕馭
哈哈~~~樓主加油，實在不行再干完老本行~~~
PS：國內企業推行5S簡直就是形同虛設~~~腦子里面根本不會有這種概念

lxcwhbj

這個尺度自己把握了

JXTTTTT

向老馬學習！