我能做好管理嗎?

千里冰峰

大家好!我在一家從事機(jī)械加工的私營企業(yè)當(dāng)電工,廠里有40來個(gè)工人,有固定的產(chǎn)品,也接些外加工,工種有:車工/銑工/鉆工/刨工/焊工/裝配工.高層管理人員說我做事認(rèn)真,就提我做生產(chǎn)助理(兼職電工),主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理.
      生產(chǎn)廠長是個(gè)退休的工程師,精力都用在技術(shù)指導(dǎo)和加工工藝上了,這之外的事就要我來做了,(圖紙我能看懂一些的),做了近一年了,5S也開展了,收效不是很大,感覺做電工時(shí)我是左右逢源,做管理是越來越難,兩頭受罪(累啊!!)但我又不想放棄,請(qǐng)大家給我點(diǎn)主意吧~~~謝謝了!!!

國際化

請(qǐng)問為什么覺得越來越難呢？原因告訴大家，我?guī)湍阆雽?duì)策，我做質(zhì)量管理的。

千里冰峰

也有如何提高質(zhì)量和效率的問題,現(xiàn)在主要是如何有彈性地執(zhí)行制度的問題,管松了,老總要說我,管嚴(yán)了下面反說我裝蒜,搞的我心情不是很好

國際化

這個(gè)尺度自己把握了，看樣子我們不是同一種癥狀。

憨老馬

樓主您好!
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一每個(gè)人不是天生就是做管理的材料的.
+ B2 D% P& A: M. p) m: F# b請(qǐng)到:http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72662&extra=&page=2
看一下我的發(fā)言.

千里冰峰

謝謝老馬,看來至少有一點(diǎn)我認(rèn)識(shí)到了的,當(dāng)我上任時(shí)我就說了:我在公司的日子進(jìn)入了倒記時(shí)!因?yàn)槲业那懊鎿Q過5任了.好在我的看家本領(lǐng)是有15年電工的工齡了,在哪都能混到飯吃.
      老馬的精典指導(dǎo)我已收藏了~~~~

憨老馬

我們老廣還有一句很經(jīng)典的話：做左（了）鬼就吾系（不是）人啦。
7 ?6 j# n, i) |4 a! l如果您明白并且能夠把握好這個(gè)尺度，就已經(jīng)成功啦！

7 Z. q' Z& L; E& d9 ]6 G我曾經(jīng)找一位很要好的員工朋友，到我辦公室，問他（及其他員工），對(duì)我”升官“后有什么看法。他只說了一句：高處不勝寒吶。我就全明白了。
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私底下、下班后，我跟他們沒有兩句（很要好的意思），但是在工作上，絕對(duì)不能讓他們有一點(diǎn)非分之想，否則，你永遠(yuǎn)不可能成功！

深南大道

樓主的事例讓我想起了經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的彼得原理。
) a$ b1 o2 W1 U: O7 F- w/ V彼得原理（The Peter Principle）是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的。”
& ]+ B3 S' A4 C/ \# W3 T5 x從一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員躍升為全面的管理者，難度不小哦
除非天生的管理者，否者比較奧難駕馭
9 u* t9 D+ h/ I6 S9 X4 s哈哈~~~樓主加油，實(shí)在不行再干完老本行~~~
, ~" N# u6 i7 uPS：國內(nèi)企業(yè)推行5S簡(jiǎn)直就是形同虛設(shè)~~~腦子里面根本不會(huì)有這種概念

lxcwhbj

這個(gè)尺度自己把握了

JXTTTTT

向老馬學(xué)習(xí)！