質量的源頭來源于策劃，而不是生產

tom_lining

個人認為，首先是管理上沒有嚴謹的要求，即做法。一個標準來了，立刻“靈活“應用起來。什么時候能夠領悟其精髓，什么時候才能提高。其次作為我們缺了些"堅持", 相信專業。不要讓領導的意見成為專業的指導。

憨老馬

在整個質管體系中，關鍵還是“人”，有高品質的“人”，才能出產高品質的貨。

給大伙說說我公司的糗事：經過之前艱辛的努力，已經摸索出一整套行之有效的QC管理程序、報表等等，照此執行，幾年來都相安無事。即便偶有個案，也可以快速追蹤，所以客戶還算滿意。老馬本以為可以功成身退，將QC的一些日常管理工作移交下任，這樣一，我可以做一些更重要的工作，二，可以逐步培養新人。

但是自從交出去才一年多，第一任接替QC主管的，可以說最得我真傳，也做得最認真。但是老板對他的評價為：與憨老馬一樣倔。結果沒多久他就自動離職了。

6 ^2 R  F  E+ F8 J2 u2 \到第二任的人接手時，完啦！之前的一切在他的手下，默默地消失了。直到公司出了質量事故，前幾天老外來人，要檢查報表，居然全是白紙，他還說：反正我交出去的貨合格就行啦，哪還要什么報表呢。（當時我沒在場，否則我會一蹬腿把他踢出廠外）
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- c4 [7 i5 i8 }那大家說說，“在整個質管體系中，關鍵還是人，有高品質的人，才能出產高品質的貨。”這話對不

巍峨的山峰

同意老馬大俠的看法。
9 X; r5 R# a8 z; N8 Q引用一句經典話語：21世紀的競爭，關鍵在于人才的競爭！

蘭羽飛矢

古人早云：千里馬好尋，伯樂難求啊，哈哈言規正傳

- R& r' J' t o) n

其實現實中質量的關鍵主要在于高層如何看待，是否正真做到重視。

絕大多數情況是第3方認證是給他人看的。特別是私企一旦牽扯到利益

那就正反兩面說，上下一張嘴，只有服從，質量······明天在說

就說我自己吧，在這個公司半年了，開掉了2任自己的上司，也樹立了威信

可是不安制度執行是常事，有時忙碌了連質量記錄都免了，因為占領市場是

第一，其它的是放屁，是以我不是質檢部領導，我是產品保證部主管。

8 h0 ]/ K j' h' j

郁悶。這是現實。

 

cj0203

呵呵,我和你遇到同樣的問題

哎,企業有時候不好說的
但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................

2 D% U! B5 u7 S2 F現在這個社會職員想為企業好是應該的,但是這樣處理好關系和你的地位(上層和下層)   
我感覺這個是個很深的學問.
3 w$ q" _6 x+ S. [' @  h
建議你記得一句,槍打出頭鳥,等你出頭了也就88了,這個在歷代都是這樣的

有個電影你應該看看墨攻
這個對中高層員工是個好的電影

5 l2 b& N. T0 J) s! D2 ~再說句,好人不一定有好下場的

scz_boy

APQP精神...............

scz_boy

不管是質量還是生產,都必須以人為變量,自動化是未來生產制造企業的必然發展趨勢...

一劍飄紅

很有道理。頂！

% r2 u* D/ I0 G) L* u; h2 P質量的先期規劃是項目規劃成功與否的關鍵部分之一，它的好壞直接關系到以后的運營成本。像朱蘭、戴明等人講的一樣，質量的先期策劃（諸如防錯規劃、過程監控與反饋等）中，小的投入可以大幅度減少將來的運營成本。

仞欲

3δ準則確實用了好多年了!

無錫錫通

雖然做機械這行 難免存在不良的發生  但這不是理由  我們要做的更好.....
. O, Z; S  s2 w, H) A) b0 ]: e6 z0 O失敗是 成功之母親  那是做實驗   做產品不能失敗  失敗就意味這你名譽掃地  意味著你會失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴重的.......站起來的代價要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認真做好每一件事  認真對待每件事