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樓主: liquidman

質量的源頭來源于策劃,而不是生產

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81#
發表于 2012-5-27 20:20:07 | 只看該作者
“ 質量的源頭來源于策劃,而不是生產”!這話我完全同意!
82#
發表于 2012-6-28 11:56:15 | 只看該作者
上事件便會繼續在美國發生
83#
發表于 2012-6-28 15:50:59 | 只看該作者
說都是這樣說,先期策劃決定了質量,策劃好了想錯都錯不了,但我個人覺得這是理想化的想法,產品開發時,必定要受到工廠內部許多因素制約,如工程設備能力指數,我們中國的許多企業就是這樣的狀態,得過且過,質量如何搞得好?
84#
發表于 2012-7-4 08:47:32 | 只看該作者
所以大家好多理解都大同小異啦,公司管理跟不上,要求員工覺悟高,其實雙方面都存在問題,做為員工想要高工資我覺得是正常且是必須的,身為公司管理層也應該有這樣的思路,畢竟是員工的付出創造的價值啊?。。。。。?!
& }& f2 M& h& A8 n國內太多企業采用鐵腕政策,包括本人也是采用這種方法,員工認識不高,公司培訓又少,這個矛盾主題還是會不斷繼續下去,畢竟中國不像美國啊,中國如果也同樣成立200多年歷史的話,應該不會比現在的美國差吧!?。。。。。。。。?br /> $ n+ N2 K( g$ \8 i1 o2 `0 F/ D9 |0 A中國現在需要太多的時間來改變和提高自己的體制!?。。?!
85#
發表于 2012-7-10 10:03:07 | 只看該作者
關鍵是要落到實處
86#
發表于 2012-7-13 20:45:38 | 只看該作者
我們公司的檢驗只會量尺寸,領導居然連人,機,料,法,環都不知道是什么
87#
發表于 2012-8-6 23:03:51 | 只看該作者
關鍵還是執行力?。∥覀児?,一出事故,那整改措施都是一套一套的,關鍵是沒有執行,下次再出現同樣問題,一查還是同樣的原因,搞到最后只能是罰錢!這樣也就進一步導致質量部門與生產部門的矛盾。生產部門總是說,有本事你們質控部來搞啊,就會開罰單?。?!
88#
發表于 2012-10-23 23:17:04 | 只看該作者
憨老馬 發表于 2007-9-21 16:51
0 [* ]( r% J' \% C在整個質管體系中,關鍵還是“人”,有高品質的“人”,才能出產高品質的貨。! c) Q9 Q. G2 K% x

, z; n+ O2 W* H給大伙說說我公司的糗事: ...
+ p. A" ^1 [/ ^4 a2 b) |, ]
老馬,你好,我現在公司做的是一種工裝,不知道怎么通過管理來改善質量,如果你有時間的話能給我傳一些學習資料嗎?
( w* S5 M. k8 {- z

點評

呵呵,社區里有不少資料的!  發表于 2012-10-24 07:19
89#
發表于 2012-11-20 16:10:29 | 只看該作者
好高深的標題啊,和大家學習了
90#
發表于 2012-12-1 10:47:52 | 只看該作者
面對交付,出現問題。是該放行還是延遲交付?其實一切是管理者們的事,與我無關。
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