M國Project之項目計劃書——初稿

憨老馬

前段時間老板到M國出差，人還沒回來，就從M國打來長途：老馬老馬，趕快準備一下資料，M國有大買賣，要上大項目，正正你的本行。他說的是我曾經做了好幾年、至今仍然在國內流行的某種奶制品飲料。我想：這伙M國佬挺有意思，我們04年給他們才配置了一個飲料廠，可能現在賺到錢，又想著擴張了。哎！這年頭，不管怎么樣，有生意總比沒的好。fficeffice" />

果不然，老板一回來，沒顧得上休息及調節一下經過幾天舟車勞頓疲乏的身子，就馬上找本人詳細交代了整個項目的概況。他的用意是，只跟我一個人說，沒那么累，不需要對著一大群人解釋這事，反正他們都不大懂，知其然不知其所以然。再者等我拿出基本計劃和預案后，才召集其他中層開會，屆時只要安排某某人干什么事、某某人采購什么材料，那多爽快。嘔！原來老板也會躲懶。

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下來我就知道自己應該怎樣做啦，把自己關在辦公室里，把平時連著社區的另一臺也暫時關閉，好讓自己能聚精會神。首先閉目冥想，將聽到的、筆錄的歸類整理一下，這樣一來，對這個項目就有了最初步的構思。再想想這個客戶，以往雙方的合作方式是怎樣的？這點很重要，所謂要知己知彼嘛！當自己有了9成的把握以后，立即開始草擬“項目計劃書-初稿”。

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第一大點為總則：首先羅列客戶向我們提出的所有項目要求，1、2、3…幾小點，讓我們的人清楚明了這個項目總共包括了什么工程；

第二大點為具體項目的工藝流程與設備配置，區別不同的產品，制訂合理的工藝，配置相應的設備。在這里需要很縝密的思考、很謹慎的選擇和很具體的說明，絕對絲毫不得打馬虎眼，因為這里是項目能否成功、制作成本及以后的生產成本是否合理的關鍵所在。我知道有的人做出的項目計劃書，在這點上無法得到客戶的認同，要么工藝不合理、要么設備選得不當、要么項目成本過于龐大，超出客戶預算、最要命的是以后的生產成本不合理。試想您是客方的話，能夠接受這些嗎？這些人往往就功虧一簣。因為我不想老板千辛萬苦找來的項目砸在我的手里，所以在這一大點上，花了我不少的心思，可謂絞盡腦汁了。

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第三大點就是公共系統，水、電、氣、冷，有了第二大點的數據，這一點只要常規運算就行啦，沒有什么奧妙的了。

廢話沒有，仔細檢查也沒有發現拉下了什么，其余細節等初稿批下再說。幾頁紙，封面還沒來得及弄，看看快到點了，趕快把文本上交，半小時不到，老板來電：pass，一切工作按計劃書開展。嘔，無驚無險，又快18點，下班。

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…………

待續

（由于商務原因，這里謹隱去具體的地點與案例,敬請見諒！）

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藍色童話

老馬的博客越來越精彩了，呵呵

深南大道

老馬原來就是PM啊
+ ^- N4 L6 w7 H" A* h  g向您學習
( _. ]8 n; s5 r' J5 j相比而言，我們的project就簡單多了
拿別人的specification一抄，光機電三個部門還有工廠端一評估就行了
) t, G  A9 m; Y& ~后面還有試做，小量產，量產
( `1 k5 l, E& E) R, {周期長著呢
可不像老馬那樣
% i5 u: q3 N2 v9 E2 a一個人就能搞定
9 @% O% N( w. Q9 n) u9 O* l佩服啊～～～～～～

cshaaa

我要拜焊馬為師~~~

feifeis234

老馬是不簡單，太博學了，學習的目標

liquidman

       精彩,很強的邏輯

檸檬小子

老馬大俠太厲害了，雖然我也做個不少的項目，但那都是很小的項目了，和老馬大俠的比起來就只是皮毛了，對于完整的計劃書也沒有寫過呢，以后得多向老馬大俠學習。

sectionchief

按流程可行性研究、初步設計、專家會審。。。。。慢慢來

佛光普照

我以后得像老馬學習了，學習如何做項目                              

何加格

想您學習，希望自己的水平能達到您的1成。努力奮斗中啊