国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 12122|回復(fù): 29

過(guò)度管理,卸磨殺驢!

  [復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2017-6-7 22:34:15 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 只有快樂(lè) 于 2017-6-7 22:40 編輯
3 B* _; W- _2 ~1 h! F" ]
; t& W" l/ Y) y  g0 H0 O近,有一篇據(jù)說(shuō)是獲得了“2017年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎(jiǎng)”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳。看完后覺得頗值玩味
* ?; V2 @6 t  K. z, y0 D: i& z # i9 J/ _$ }* ]0 a: h5 A
        改革是在刀尖上跳舞,媒體上看到的永遠(yuǎn)都是成功。可現(xiàn)實(shí)很殘酷,如果以服務(wù)戰(zhàn)斗力為旗號(hào),堂而皇之胡亂作為,抬頭爭(zhēng)食的驢將越來(lái)越多,埋頭拉磨的驢會(huì)越來(lái)越少。還沒(méi)死掉的毛驢,此時(shí)此刻,何去何從……現(xiàn)分享給大家,請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。
# A2 V9 s( D) q0 W! X
        它死的那天,我跑到現(xiàn)場(chǎng)。看它躺在磨旁,骨瘦如柴,毛色雜亂,瞪大眼睛。死相十分凄慘,唯獨(dú)一條腿還使勁前驅(qū)。我知道它死時(shí),仍是要拼命拉磨。因?yàn)樽蛱焱砩希f(shuō)馬上過(guò)節(jié)了,要最后努努力,把剩的400斤豆子磨完,完成任務(wù),然后再回家好好休息。只是沒(méi)想到,還是死在了磨上。
' U5 l: x  Z3 H" a! _' ?8 R* Z2 f. j
5 N6 b- ~% T% g
        我剛剛認(rèn)識(shí)它的時(shí)候,它還是驢中的勞模,青年才俊,前途不可限量。我見過(guò)它磨面,步伐穩(wěn)健均勻,面又白又細(xì),沒(méi)有一點(diǎn)雜質(zhì),而且一直勤懇任勞任怨,年年得到主人的稱贊。我聽它說(shuō),磨面一開始也并不那么緊張,每天按時(shí)上磨,然后卸磨回窩。可后來(lái)事情突然起了變化。
7 L( M/ @' K- ^3 p$ _

) G& b" @: ?6 d$ F- L7 ~0 H8 r' F>  1  <, J; [. S: V# [& ]8 l6 H2 z6 u& T

# ?( C( d$ j4 `+ |  D
主人決定改革毛驢磨面機(jī)制,誰(shuí)磨的面,誰(shuí)要負(fù)責(zé),還成立很多的監(jiān)管部門。5 X% m' M( e. ]. K1 C- V8 K
這樣一來(lái),
原本干活的50頭驢,硬生生的被分成了不同的種類。6 Y1 d8 v# }- R
有宣傳驢,負(fù)責(zé)高喊生產(chǎn)口號(hào),宣傳驢的先進(jìn)事跡。
5 n9 V5 O$ u3 M" U/ |: C% A
有監(jiān)工驢,負(fù)責(zé)監(jiān)督驢干活。研究驢負(fù)責(zé)研究,先進(jìn)的磨面方法。
" R, O) f% b2 b
還有計(jì)劃驢,負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃與任務(wù)。9 R# Y& _$ M* l( d: K# S$ s$ e
當(dāng)然還有一些驢級(jí)別更高,負(fù)責(zé)管理其它的毛驢。
3 a. d$ [) P5 W; y
最后剩下的才是這一線驢,等改革完畢,它一數(shù)才發(fā)現(xiàn)真正拉磨的一線驢,已經(jīng)不到40%了。
2 \3 k6 g% v0 F1 G" q. t從那之后,驢就明顯感覺累了,原本50頭驢磨的面,現(xiàn)在要20頭驢去磨。加強(qiáng)管理后,驢的種類不斷增加,一線驢的數(shù)量急轉(zhuǎn)直下。

& Q: d. U: N% ?$ j6 X3 q
很多驢不拉磨了,跑去干別的了,有的驢寫生產(chǎn)計(jì)劃,有的驢搞調(diào)查研究,有的驢還去搞文藝節(jié)目。3 |  B1 z: Z. c; K! {0 M
于是驢的種類越多,干活的驢越來(lái)于少,活多驢少的問(wèn)題,日益突出。
>  2  <6 C: M% V+ I* J3 b; m  I( r) p) }
驢分了這么多類,每個(gè)類別都得具體干點(diǎn)工作。& h7 A) \# _7 g3 ^( w# k. p, `
磨面的工作也要求,不斷的推陳出新,來(lái)配合宣傳工作。原來(lái)老老實(shí)實(shí)拉磨圍著磨轉(zhuǎn)圈不行了,不符合時(shí)代的潮流。  W5 C0 p% V7 s2 {( h& `$ Q
于是先向大馬學(xué)習(xí),借鑒馬拉車的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大步拉磨,后來(lái)知道驢馬差異太大擱置了。又學(xué)習(xí)牛耕地的方式直線拉磨,發(fā)現(xiàn)技術(shù)上做不到,也失敗了。很多驢沒(méi)辦法了,就只能變著花樣拉磨。有的跳著拉磨,有的爬著拉磨,有的跪著拉磨,有的打滾拉磨,折騰一天,腿都要斷了。
0 u' `8 ?6 Q- K7 c折騰一圈,很多毛驢怨聲載道,干勁不足。
3 X) ^; h+ y* a. B

3 Q! A- j0 [% O# A
>  3  <
8 }  h) s5 U- E3 e! c+ j
主人為了激勵(lì)毛驢拉磨,就制定了一個(gè)計(jì)算工作量的辦法。, F) w& |& G( ]" J7 M
將驢每天拉磨的數(shù)量,磨面的數(shù)量、質(zhì)量,都進(jìn)行指標(biāo)化管理,年底考核誰(shuí)磨面多,就有獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)多的就可以積分,然后晉升為管理驢,不用再拉磨了。
+ k% [0 _3 u3 p+ P# m0 H
我當(dāng)時(shí)就提醒它,不要再相信主人了,他曾經(jīng)在驢面前放過(guò)一根胡蘿卜騙你們。  , H2 j! a" W- M
可它不聽,還是拼了命的干活,連續(xù)三年都是第一。它自己帶上大紅花的時(shí)候,都覺得要熬出頭了。
: i1 ]4 e1 I2 ^8 k
可后來(lái),主人卻提拔了另外一頭驢,原因竟然是那頭驢會(huì)唱歌,是稀缺的驢才,給主人掙了面子。從那時(shí)起,它的信心受到了摧毀性的打擊,慢慢的開始心灰意冷。
, P  `& y3 T- t$ d我看它意志消沉,無(wú)心磨面,也曾勸過(guò)它離開,找一份輕松點(diǎn)有前途的工作。很多毛驢出去拉車、載客,一樣可以過(guò)得很好。
3 T& f/ q2 v% m1 d* y% Y8 w
可它自己堅(jiān)持認(rèn)為,磨了這么多年的面,什么都不會(huì)了。年紀(jì)大了,拉車載客都不容易,已經(jīng)學(xué)不會(huì)了。拉車自己沒(méi)有那么大力氣了,載客弄不好會(huì)傷到客人。現(xiàn)在雖然不如意,但總算安穩(wěn),就這么混著吧。$ X7 z" o1 g# a" Q
可就算混日子,也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面,下磨回圈。轉(zhuǎn)磨的時(shí)候沒(méi)精打采,腳步散亂,磨出來(lái)的面有粗有細(xì),有的還帶著土,精氣神完全不復(fù)當(dāng)年。* R  W  f" u8 |+ p; O9 N9 J9 D
終于有一天,毛驢還是倒在了磨邊,就像主人號(hào)召的“好毛驢就要死在磨邊”。主人來(lái)的時(shí)候,我在旁邊看著,哭了半天,一滴眼淚沒(méi)有。只是說(shuō)起來(lái)它曾經(jīng)多么優(yōu)秀的毛驢,把一輩子獻(xiàn)給了磨面事業(yè),號(hào)召活著的毛驢們向它學(xué)習(xí)。

4 D! {! d/ Z8 @3 T( }# x0 m/ A  l$ W5 O# l2 O# j6 J
4 ~1 h6 R5 R8 k8 V. T0 U3 D$ F

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +200 收起 理由
陸小雞 + 200 思想深刻,見多識(shí)廣!

查看全部評(píng)分

回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
發(fā)表于 2017-6-8 06:34:37 | 只看該作者
回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

3#
發(fā)表于 2017-6-8 07:25:44 | 只看該作者
何止個(gè)別,極大多數(shù)志士。不過(guò)“死”的踏實(shí)總比生得懸乎強(qiáng)
4#
發(fā)表于 2017-6-8 08:19:26 | 只看該作者
古代到現(xiàn)代,中國(guó)到外國(guó),踏踏實(shí)實(shí)拉磨的驢永遠(yuǎn)在拉磨,既然有唱歌的,計(jì)劃的,管理的,研發(fā)的驢,為什么不去當(dāng)那些驢。不要把不學(xué)習(xí),不思考,老老實(shí)實(shí)干活當(dāng)借口了。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì),大家都是想盡了辦法往上爬的。
5#
發(fā)表于 2017-6-8 08:26:06 | 只看該作者
讓我想起了馮鞏牛群的《小偷公司》
6#
發(fā)表于 2017-6-8 08:29:00 | 只看該作者
主人決定改革毛驢磨面機(jī)制,誰(shuí)磨的面,誰(shuí)要負(fù)責(zé),還成立很多的監(jiān)管部門,為啥要改?一個(gè)幾個(gè)人的公司當(dāng)然不需要管理計(jì)劃之類的人員,如果企業(yè)擴(kuò)大了,難道不應(yīng)該有這些管理人員嗎?同意樓上所說(shuō):不要把不學(xué)習(xí),不思考,老老實(shí)實(shí)干活當(dāng)借口
7#
發(fā)表于 2017-6-8 08:29:08 | 只看該作者
等啥時(shí)候拉磨的驢沒(méi)了,這個(gè)公司也就快倒閉了。上一代人的想法是踏踏實(shí)實(shí)的做一份工作,安穩(wěn)。這一代人甚至下一代人不會(huì)這么想。  v3 `  |+ ]" O9 [* M
8#
發(fā)表于 2017-6-8 08:35:02 | 只看該作者
確實(shí)如此,人才需要得到保護(hù)啊
9#
發(fā)表于 2017-6-8 08:54:23 | 只看該作者
轉(zhuǎn)個(gè)其他網(wǎng)站的回復(fù):也算是我的觀點(diǎn)吧,作者:老張
' d8 P% s8 H& X) K來(lái)源:知乎
# A+ ~; q2 T9 E+ }/ j3 u, I著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
6 Y% \4 ^1 q( o! u
1 R& {# U: Q* s9 u- T& ^3 n9 O近來(lái)看到一篇據(jù)說(shuō)是獲得了“2016年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎(jiǎng)”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳。稍微看了一下,結(jié)果發(fā)現(xiàn)和時(shí)下另一篇流行的文章《三個(gè)和尚是怎么被管理折騰死的》幾乎一樣。濃濃的負(fù)能量味道,沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)步的思維,把愚蠢的結(jié)果放大之后強(qiáng)加給現(xiàn)代科學(xué)。就好像因?yàn)楸葼枴どw茨,史蒂夫·喬布斯,馬克·扎克伯格都是輟學(xué)成功的一樣,就說(shuō)上學(xué)沒(méi)用,要關(guān)掉全世界所有的大學(xué)……  這世上本沒(méi)有管理,要管的人多了,才有了管理。管理是世界發(fā)展的必然結(jié)果,而不是兩篇文章中所描述的文明的倒退!沒(méi)有最好的管理制度,只有最合適的管理制度,當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或者寺廟再或磨坊,規(guī)模快速擴(kuò)大或者縮小時(shí),必定會(huì)涌現(xiàn)出一些過(guò)去不存在的問(wèn)題,這時(shí)管理必須要變革,順應(yīng)規(guī)模的變化,所以解決新的問(wèn)題才是管理變革的目的。  這兩篇可笑的文章,都沒(méi)有體現(xiàn)出管理的目的,《卸磨殺驢》里50頭驢拉磨拉的好好的,為什么要分出30頭去做別的事?原文:“主人決定改革毛驢磨面機(jī)制,誰(shuí)磨的面,誰(shuí)要負(fù)責(zé),還成立很多的監(jiān)管部門。”看上去應(yīng)該是某頭驢磨的面出現(xiàn)了質(zhì)量事故,所以才進(jìn)行了變革,但下一句話居然增加了宣傳驢,研究驢和計(jì)劃驢,完全前言不搭后語(yǔ)……被作者的邏輯搞暈了!在《挑水》里,一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃,然后后來(lái)這個(gè)原本只有一個(gè)和尚的廟迅速發(fā)展到了幾千個(gè)和尚的規(guī)模,在真實(shí)的商業(yè)里,這說(shuō)明這座廟的香火起碼也從一個(gè)和尚的規(guī)模迅速達(dá)到了幾千個(gè)和尚的規(guī)模。在我的角度來(lái)看,這是一個(gè)快速發(fā)展的成功案例,能夠如此快速的發(fā)展,其商業(yè)模式和管理哲學(xué)是非常值得我們大家學(xué)習(xí)的,此外這個(gè)快速發(fā)展的案例最終戛然而止,其實(shí)故事里沒(méi)有說(shuō)清楚具體的原因,假如真分析清楚,應(yīng)該也是非常值得學(xué)習(xí)的失敗案例。  這兩篇可笑的文章,展現(xiàn)的都是濃濃的負(fù)能量,以及不思進(jìn)取的底層邏輯,似乎領(lǐng)導(dǎo)都是白癡,似乎所有先進(jìn)的管理理念都是不可行的。首先在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成功的企業(yè)家不可能白癡到如此程度,其次管理理念的執(zhí)行不成功,大多還是因?yàn)閳?zhí)行的問(wèn)題,而不是管理理念本身。每一個(gè)管理理念都有成功的場(chǎng)景,一個(gè)一萬(wàn)人的企業(yè)的ERP系統(tǒng),直接搬給一個(gè)三個(gè)人的企業(yè)用,怎么可能成功,依然是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是白癡,才會(huì)制定這種策略。  這兩篇可笑的文章,還有一個(gè)共同點(diǎn),就是都憧憬回到最初的狀態(tài),50頭驢繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理方式拉磨,那座后來(lái)越來(lái)越多和尚的廟,回到只有1個(gè)人的狀態(tài)……這個(gè)目標(biāo)太保守,太消極,甚至太……了!  在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,很可能這個(gè)50頭驢的磨坊幾十年如一日,沒(méi)有任何變化,隨后被崛起的新一代磨坊擠垮,結(jié)局是多了50頭下崗的驢;而那個(gè)只有一個(gè)和尚的廟,只有水喝,沒(méi)有香火,最終成了荒廟……  《卸磨殺驢》還有一個(gè)論點(diǎn),就是勤懇的驢,一直戴大紅花,但是沒(méi)有被提拔,仿佛是個(gè)大罪過(guò)?!  從先進(jìn)的管理理念來(lái)看,仿佛也沒(méi)有什么邏輯錯(cuò)誤,績(jī)效考核合理公正,評(píng)選出了最勤勞的驢;激勵(lì)措施得當(dāng),每年都頒發(fā)大紅花;人事任用合理,會(huì)唱歌的驢去唱歌,會(huì)拉磨的驢去拉磨。在那些先進(jìn)管理理念的國(guó)家,歐美日本,一個(gè)員工在基層干一份工作干一輩子是非常常見的。我實(shí)在看不出什么問(wèn)題,結(jié)果這頭驢居然意志消沉了……  最奇怪的是,這頭驢在拼命努力的時(shí)候身體健康,在不認(rèn)真拼命后居然累死了……  理工男表示非常不理解這個(gè)作者的邏輯……也許是文理科永遠(yuǎn)無(wú)法溝通吧……我的個(gè)人意見:1、逆水行舟不進(jìn)則退,不論是個(gè)人還是企業(yè),都要不斷的進(jìn)步才能保住現(xiàn)有的一切。2、管理的目的不是每個(gè)人都能一目了然,但提出了新的管理方式,一定是因?yàn)榘l(fā)生了某個(gè)問(wèn)題需要去解決。員工和領(lǐng)導(dǎo)需要相互理解和溝通,不溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo);不管不顧就認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)是白癡的員工,也不是好員工。3、先進(jìn)的管理理念非常值得學(xué)習(xí),把先進(jìn)的管理理念應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展中是很好的嘗試,但是不要任命這兩個(gè)故事里的白癡做這項(xiàng)工作!(PS:這種白癡想找也難)(文章的最后一段我又凌亂了……主人吩咐廚房把這頭累死的驢殺了……請(qǐng)?jiān)徫业囊暯仟?dú)特,我只是實(shí)在想不明白這頭驢是先被殺的還是先累死的……)

點(diǎn)評(píng)

你根本沒(méi)看懂這篇文章想表達(dá)的意思。  發(fā)表于 2017-6-8 11:26
10#
發(fā)表于 2017-6-8 09:56:54 | 只看該作者
不錯(cuò)的文章

本版積分規(guī)則

Archiver|手機(jī)版|小黑屋|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-9-15 22:33 , Processed in 0.067841 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表