過度管理，卸磨殺驢！

只有快樂

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/ m, G: z& U- h* K最近，有一篇據(jù)說是獲得了“2017年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎(jiǎng)”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳?？赐旰笥X得頗值玩味
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        改革是在刀尖上跳舞，媒體上看到的永遠(yuǎn)都是成功?？涩F(xiàn)實(shí)很殘酷，如果以服務(wù)戰(zhàn)斗力為旗號(hào)，堂而皇之胡亂作為，抬頭爭(zhēng)食的驢將越來越多，埋頭拉磨的驢會(huì)越來越少。還沒死掉的毛驢，此時(shí)此刻，何去何從……現(xiàn)分享給大家，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。

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        它死的那天，我跑到現(xiàn)場(chǎng)?？此稍谀ヅ?，骨瘦如柴，毛色雜亂，瞪大眼睛。死相十分凄慘，唯獨(dú)一條腿還使勁前驅(qū)。我知道它死時(shí)，仍是要拼命拉磨。因?yàn)樽蛱焱砩?，它說馬上過節(jié)了，要最后努努力，把剩的400斤豆子磨完，完成任務(wù)，然后再回家好好休息。只是沒想到，還是死在了磨上。

        我剛剛認(rèn)識(shí)它的時(shí)候，它還是驢中的勞模，青年才俊，前途不可限量。我見過它磨面，步伐穩(wěn)健均勻，面又白又細(xì)，沒有一點(diǎn)雜質(zhì)，而且一直勤懇任勞任怨，年年得到主人的稱贊。我聽它說，磨面一開始也并不那么緊張，每天按時(shí)上磨，然后卸磨回窩?？珊髞硎虑橥蝗黄鹆俗兓?font class="jammer">+ c% L* t: }  i! M5 N. }. j, U4 v" y

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主人決定改革毛驢磨面機(jī)制，誰(shuí)磨的面，誰(shuí)要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門。
0 J  X# r1 U$ i# c這樣一來，原本干活的50頭驢，硬生生的被分成了不同的種類。
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有宣傳驢，負(fù)責(zé)高喊生產(chǎn)口號(hào)，宣傳驢的先進(jìn)事跡。
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有監(jiān)工驢，負(fù)責(zé)監(jiān)督驢干活。研究驢負(fù)責(zé)研究，先進(jìn)的磨面方法。
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還有計(jì)劃驢，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃與任務(wù)。
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當(dāng)然還有一些驢級(jí)別更高，負(fù)責(zé)管理其它的毛驢。
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最后剩下的才是這一線驢，等改革完畢，它一數(shù)才發(fā)現(xiàn)真正拉磨的一線驢，已經(jīng)不到40%了。
. U+ w( y, U, y" i從那之后，驢就明顯感覺累了，原本50頭驢磨的面，現(xiàn)在要20頭驢去磨。加強(qiáng)管理后，驢的種類不斷增加，一線驢的數(shù)量急轉(zhuǎn)直下。
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很多驢不拉磨了，跑去干別的了，有的驢寫生產(chǎn)計(jì)劃，有的驢搞調(diào)查研究，有的驢還去搞文藝節(jié)目。
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于是驢的種類越多，干活的驢越來于少，活多驢少的問題，日益突出。

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驢分了這么多類，每個(gè)類別都得具體干點(diǎn)工作。
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磨面的工作也要求，不斷的推陳出新，來配合宣傳工作。原來老老實(shí)實(shí)拉磨圍著磨轉(zhuǎn)圈不行了，不符合時(shí)代的潮流。

于是先向大馬學(xué)習(xí)，借鑒馬拉車的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大步拉磨，后來知道驢馬差異太大擱置了。又學(xué)習(xí)牛耕地的方式直線拉磨，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上做不到，也失敗了。很多驢沒辦法了，就只能變著花樣拉磨。有的跳著拉磨，有的爬著拉磨，有的跪著拉磨，有的打滾拉磨，折騰一天，腿都要斷了。
' {1 x" {9 o% |! E+ v/ _$ B折騰一圈，很多毛驢怨聲載道，干勁不足。

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主人為了激勵(lì)毛驢拉磨，就制定了一個(gè)計(jì)算工作量的辦法。

將驢每天拉磨的數(shù)量，磨面的數(shù)量、質(zhì)量，都進(jìn)行指標(biāo)化管理，年底考核誰(shuí)磨面多，就有獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)多的就可以積分，然后晉升為管理驢，不用再拉磨了。

我當(dāng)時(shí)就提醒它，不要再相信主人了，他曾經(jīng)在驢面前放過一根胡蘿卜騙你們。　　
可它不聽，還是拼了命的干活，連續(xù)三年都是第一。它自己帶上大紅花的時(shí)候，都覺得要熬出頭了。
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可后來，主人卻提拔了另外一頭驢，原因竟然是那頭驢會(huì)唱歌，是稀缺的驢才，給主人掙了面子。從那時(shí)起，它的信心受到了摧毀性的打擊，慢慢的開始心灰意冷。
/ E5 o* V2 U0 v. k5 C+ g我看它意志消沉，無心磨面，也曾勸過它離開，找一份輕松點(diǎn)有前途的工作。很多毛驢出去拉車、載客，一樣可以過得很好。

可它自己堅(jiān)持認(rèn)為，磨了這么多年的面，什么都不會(huì)了。年紀(jì)大了，拉車載客都不容易，已經(jīng)學(xué)不會(huì)了。拉車自己沒有那么大力氣了，載客弄不好會(huì)傷到客人。現(xiàn)在雖然不如意，但總算安穩(wěn)，就這么混著吧。
可就算混日子，也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面，下磨回圈。轉(zhuǎn)磨的時(shí)候沒精打采，腳步散亂，磨出來的面有粗有細(xì)，有的還帶著土，精氣神完全不復(fù)當(dāng)年。
  j( v9 z! \+ n; Z* l5 Z* o0 t9 w& V終于有一天，毛驢還是倒在了磨邊，就像主人號(hào)召的“好毛驢就要死在磨邊”。主人來的時(shí)候，我在旁邊看著，哭了半天，一滴眼淚沒有。只是說起來它曾經(jīng)多么優(yōu)秀的毛驢，把一輩子獻(xiàn)給了磨面事業(yè)，號(hào)召活著的毛驢們向它學(xué)習(xí)。

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koop_00818

面壁深功

何止個(gè)別，極大多數(shù)志士。不過“死”的踏實(shí)總比生得懸乎強(qiáng)

laurent8man

古代到現(xiàn)代，中國(guó)到外國(guó)，踏踏實(shí)實(shí)拉磨的驢永遠(yuǎn)在拉磨，既然有唱歌的，計(jì)劃的，管理的，研發(fā)的驢，為什么不去當(dāng)那些驢。不要把不學(xué)習(xí)，不思考，老老實(shí)實(shí)干活當(dāng)借口了。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，大家都是想盡了辦法往上爬的。

合理扯淡

讓我想起了馮鞏牛群的《小偷公司》

仿佛是昨天

主人決定改革毛驢磨面機(jī)制，誰(shuí)磨的面，誰(shuí)要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門，為啥要改？一個(gè)幾個(gè)人的公司當(dāng)然不需要管理計(jì)劃之類的人員，如果企業(yè)擴(kuò)大了，難道不應(yīng)該有這些管理人員嗎？同意樓上所說：不要把不學(xué)習(xí)，不思考，老老實(shí)實(shí)干活當(dāng)借口

遺城落夢(mèng)Ω

等啥時(shí)候拉磨的驢沒了，這個(gè)公司也就快倒閉了。上一代人的想法是踏踏實(shí)實(shí)的做一份工作，安穩(wěn)。這一代人甚至下一代人不會(huì)這么想。

xiaobing86203

確實(shí)如此，人才需要得到保護(hù)啊

仿佛是昨天

轉(zhuǎn)個(gè)其他網(wǎng)站的回復(fù)：也算是我的觀點(diǎn)吧,作者：老張
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近來看到一篇據(jù)說是獲得了“2016年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎(jiǎng)”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳。稍微看了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)和時(shí)下另一篇流行的文章《三個(gè)和尚是怎么被管理折騰死的》幾乎一樣。濃濃的負(fù)能量味道，沒有一點(diǎn)進(jìn)步的思維，把愚蠢的結(jié)果放大之后強(qiáng)加給現(xiàn)代科學(xué)。就好像因?yàn)楸葼枴どw茨，史蒂夫·喬布斯，馬克·扎克伯格都是輟學(xué)成功的一樣，就說上學(xué)沒用，要關(guān)掉全世界所有的大學(xué)……　　這世上本沒有管理，要管的人多了，才有了管理。管理是世界發(fā)展的必然結(jié)果，而不是兩篇文章中所描述的文明的倒退！沒有最好的管理制度，只有最合適的管理制度，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或者寺廟再或磨坊，規(guī)模快速擴(kuò)大或者縮小時(shí)，必定會(huì)涌現(xiàn)出一些過去不存在的問題，這時(shí)管理必須要變革，順應(yīng)規(guī)模的變化，所以解決新的問題才是管理變革的目的?！　∵@兩篇可笑的文章，都沒有體現(xiàn)出管理的目的，《卸磨殺驢》里50頭驢拉磨拉的好好的，為什么要分出30頭去做別的事？原文：“主人決定改革毛驢磨面機(jī)制，誰(shuí)磨的面，誰(shuí)要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門?！笨瓷先?yīng)該是某頭驢磨的面出現(xiàn)了質(zhì)量事故，所以才進(jìn)行了變革，但下一句話居然增加了宣傳驢，研究驢和計(jì)劃驢，完全前言不搭后語(yǔ)……被作者的邏輯搞暈了！在《挑水》里，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，然后后來這個(gè)原本只有一個(gè)和尚的廟迅速發(fā)展到了幾千個(gè)和尚的規(guī)模，在真實(shí)的商業(yè)里，這說明這座廟的香火起碼也從一個(gè)和尚的規(guī)模迅速達(dá)到了幾千個(gè)和尚的規(guī)模。在我的角度來看，這是一個(gè)快速發(fā)展的成功案例，能夠如此快速的發(fā)展，其商業(yè)模式和管理哲學(xué)是非常值得我們大家學(xué)習(xí)的，此外這個(gè)快速發(fā)展的案例最終戛然而止，其實(shí)故事里沒有說清楚具體的原因，假如真分析清楚，應(yīng)該也是非常值得學(xué)習(xí)的失敗案例?！　∵@兩篇可笑的文章，展現(xiàn)的都是濃濃的負(fù)能量，以及不思進(jìn)取的底層邏輯，似乎領(lǐng)導(dǎo)都是白癡，似乎所有先進(jìn)的管理理念都是不可行的。首先在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成功的企業(yè)家不可能白癡到如此程度，其次管理理念的執(zhí)行不成功，大多還是因?yàn)閳?zhí)行的問題，而不是管理理念本身。每一個(gè)管理理念都有成功的場(chǎng)景，一個(gè)一萬人的企業(yè)的ERP系統(tǒng)，直接搬給一個(gè)三個(gè)人的企業(yè)用，怎么可能成功，依然是說領(lǐng)導(dǎo)是白癡，才會(huì)制定這種策略?！　∵@兩篇可笑的文章，還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都憧憬回到最初的狀態(tài)，50頭驢繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理方式拉磨，那座后來越來越多和尚的廟，回到只有1個(gè)人的狀態(tài)……這個(gè)目標(biāo)太保守，太消極，甚至太……了！　　在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，很可能這個(gè)50頭驢的磨坊幾十年如一日，沒有任何變化，隨后被崛起的新一代磨坊擠垮，結(jié)局是多了50頭下崗的驢；而那個(gè)只有一個(gè)和尚的廟，只有水喝，沒有香火，最終成了荒廟……　　《卸磨殺驢》還有一個(gè)論點(diǎn)，就是勤懇的驢，一直戴大紅花，但是沒有被提拔，仿佛是個(gè)大罪過？！　　從先進(jìn)的管理理念來看，仿佛也沒有什么邏輯錯(cuò)誤，績(jī)效考核合理公正，評(píng)選出了最勤勞的驢；激勵(lì)措施得當(dāng)，每年都頒發(fā)大紅花；人事任用合理，會(huì)唱歌的驢去唱歌，會(huì)拉磨的驢去拉磨。在那些先進(jìn)管理理念的國(guó)家，歐美日本，一個(gè)員工在基層干一份工作干一輩子是非常常見的。我實(shí)在看不出什么問題，結(jié)果這頭驢居然意志消沉了……　　最奇怪的是，這頭驢在拼命努力的時(shí)候身體健康，在不認(rèn)真拼命后居然累死了……　　理工男表示非常不理解這個(gè)作者的邏輯……也許是文理科永遠(yuǎn)無法溝通吧……我的個(gè)人意見：1、逆水行舟不進(jìn)則退，不論是個(gè)人還是企業(yè)，都要不斷的進(jìn)步才能保住現(xiàn)有的一切。2、管理的目的不是每個(gè)人都能一目了然，但提出了新的管理方式，一定是因?yàn)榘l(fā)生了某個(gè)問題需要去解決。員工和領(lǐng)導(dǎo)需要相互理解和溝通，不溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)；不管不顧就認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)是白癡的員工，也不是好員工。3、先進(jìn)的管理理念非常值得學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的管理理念應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展中是很好的嘗試，但是不要任命這兩個(gè)故事里的白癡做這項(xiàng)工作?。≒S：這種白癡想找也難）（文章的最后一段我又凌亂了……主人吩咐廚房把這頭累死的驢殺了……請(qǐng)?jiān)徫业囊暯仟?dú)特，我只是實(shí)在想不明白這頭驢是先被殺的還是先累死的……）

sunza501

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