一個(gè)機(jī)械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認(rèn)識(shí)一個(gè)小加工廠的老板，自己就是開(kāi)鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件，接招來(lái)的鏜床工做得有點(diǎn)慢，一邊三天下來(lái)，效率都沒(méi)有提高。于是第四天，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班，隔天早上，鏜床工來(lái)上班，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量，超過(guò)了他之前兩天的量。從這開(kāi)始，這臺(tái)鏜床的效率明顯提上去了。
8 v9 K7 \+ C4 n2 p$ O7 A8 m8 w3 `    管機(jī)械，尤其是小工廠，真沒(méi)太多管理技巧可言，無(wú)非就是該給的要給，該省的要??；該讓的要讓，該懟的要懟。
' w* y  ?2 j" `8 t  R1 @5 d    不少做技術(shù)工的人，都會(huì)或多或少的有點(diǎn)傲氣，要想管這樣人，你手頭上最好是有點(diǎn)貨。
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xiaobing86203

類似于這樣的人，提前就該有個(gè)防備，以后打雜的學(xué)徒工招幾個(gè)，以備及時(shí)需要頂崗而上

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輪流干外協(xié)不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個(gè)點(diǎn)
1、本身素質(zhì)
2、工資水平
3、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
4、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了
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對(duì)癥下藥，試用期的試用期不給過(guò)
$ o1 Y; U* c0 n/ M2 H不在試用期的換活干，逼著他走
末位淘汰制，獎(jiǎng)多罰少，一個(gè)月拎1個(gè)2個(gè)出來(lái)獎(jiǎng)個(gè)100 200，罰的也罰一個(gè)2個(gè)的，20 30這種敲山震虎，罰的不痛，但也煩

馬鑫偉

開(kāi)掉一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，讓他們內(nèi)部分解，你還好一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，我這里是一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑，好在我都是數(shù)控機(jī)器，我建議把員工分個(gè)幾個(gè)等級(jí)，有擔(dān)當(dāng)?shù)?，跟你時(shí)間久的，能培養(yǎng)成骨干的，就給買(mǎi)社保，好福利，培養(yǎng)成多面手，隨時(shí)調(diào)配來(lái)填坑，搞金字塔式的管理模式，我覺(jué)得這樣好點(diǎn)，無(wú)論計(jì)時(shí)還是計(jì)件都是問(wèn)題。

濱賓風(fēng)

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
平時(shí)是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點(diǎn)計(jì)劃，訓(xùn)練下。這樣有人走了，不至于機(jī)器停車(chē)放著

& T. |! R" f+ J+ J2 d* m這做法對(duì)，平時(shí)叫他們打雜，隨便學(xué)學(xué)，出現(xiàn)情況就有人頂替了，技術(shù)工人還是梯度比較好，一人一臺(tái)設(shè)備效率也太差了吧。

濱賓風(fēng)

大公司技術(shù)人員隊(duì)伍就比較完善，基本都是金字塔式，這樣缺了誰(shuí)公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只是這樣公司需要培訓(xùn)時(shí)間，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了。

十年一鍵

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
7 ~3 E( Q/ e, l# M% ]中國(guó)老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠，曹德旺是好老板。

你怎么知道他們是好老板。？
/ Z! ]2 R# a. f

鋼鐵裁縫

人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

正在連接...

看你自己的處事能力了，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個(gè)工人，緩兵之計(jì)，再來(lái)個(gè)釜底抽薪。