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銷售VS采購

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1#
發(fā)表于 2016-12-11 21:55:35 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
A銷售君對老板抱怨現(xiàn)在形勢不好,產(chǎn)品沒有競爭力,客戶不好找。老板回復(fù):我產(chǎn)品好的話,還用花錢雇你們賣??!8 Y6 a2 @" S" K4 h- a$ F3 d

- Q/ M5 u5 q, P/ I; b7 IB采購君對老板講現(xiàn)在市場上產(chǎn)品良莠不齊,價(jià)格差別也是很大,擔(dān)心價(jià)格低了買到次品,影響產(chǎn)品質(zhì)量。老板回復(fù):有錢我用你去買啊,我要的就是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。) v: H% i+ l5 E: L

! w# d$ K3 u" D* l  s6 u怎么看這兩種情況?5 c6 d" e" r1 C1 _, a, ^
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2#
發(fā)表于 2016-12-11 22:29:16 | 只看該作者
在一般公司,銷售和采購總是存在矛盾,但是,如果公司的制度適當(dāng),也可使兩者相得益彰,那就看老板怎么做了,因?yàn)檎呤抢习逯贫ǖ模蛘弑仨氂侠习宓囊鈭D。
3#
發(fā)表于 2016-12-12 07:30:50 | 只看該作者
老板擁有二個(gè)人才,但都被他用錯(cuò)了。
$ q( F% @# l) Q對換一下崗位吧
4#
發(fā)表于 2016-12-12 08:57:20 | 只看該作者
這就看老板了,所謂重賞之下必有勇夫。你準(zhǔn)備花多少錢,雇什么樣的人,干成多大的事。
) a& N0 b* [' M: W# L+ R' S$ ?總是想一年花兩萬還要至少給你賺個(gè)三五百萬,那是不可能。

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有道理  發(fā)表于 2016-12-13 13:07
要舍才有得。  發(fā)表于 2016-12-12 09:17
5#
發(fā)表于 2016-12-12 09:02:20 | 只看該作者
很多單位,都是這種狀態(tài)。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-12 09:12:44 | 只看該作者
老農(nóng)問天 發(fā)表于 2016-12-11 22:29
7 H+ `  l" e, o- ]( ]) g在一般公司,銷售和采購總是存在矛盾,但是,如果公司的制度適當(dāng),也可使兩者相得益彰,那就看老板怎么做了 ...
2 ^% {3 K+ x5 c' C, L
關(guān)鍵是要找到一個(gè)利益平衡點(diǎn),采購的零件在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下也要滿足目標(biāo)成本的要求,這樣銷售的產(chǎn)品在質(zhì)量和價(jià)格方面才具有競爭力。從大的方面講這是一個(gè)三方共贏的問題,老板、客戶、供貨商。! g$ a$ r, |4 o& q: B* ?" ]

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對的,呵呵  發(fā)表于 2016-12-13 18:30
7#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-12 09:18:30 | 只看該作者
貝克焊條 發(fā)表于 2016-12-12 08:57/ U! S) o2 E. X
這就看老板了,所謂重賞之下必有勇夫。你準(zhǔn)備花多少錢,雇什么樣的人,干成多大的事。
  i4 y& a( r; q總是想一年花兩萬還 ...

7 @, L+ r8 H: y$ h要舍才有得。
! K+ O, o5 s" ^1 t; X, R* Z
8#
發(fā)表于 2016-12-12 10:11:01 | 只看該作者
如果是真的,那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因?yàn)楣臼抢习宓?,老板這樣處理問題,第一不解決問題還是推給了下面,第二沒給出安慰甚至信心鼓勵(lì),員工壓力更大,估計(jì)真的沒單就考慮下一家了。2/其實(shí)員工反映這兩種情況很好,如果是老板應(yīng)該是警示作用,銷售說產(chǎn)品沒競爭力,老板應(yīng)該重視這個(gè)情況了,需要采取一定措施了;采購都這樣說,說明生產(chǎn)和技術(shù)上的問題更多,3/如果我是老板,至少會(huì)有幾個(gè)會(huì)議要準(zhǔn)備了。(當(dāng)然不是你想的“中國式”會(huì)議)

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雖然大部分老板不會(huì)說出來,但大部分老板都是這么想的  發(fā)表于 2016-12-13 13:08
贊同!  發(fā)表于 2016-12-12 12:36
9#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-12 19:37:00 | 只看該作者
杰克阿里 發(fā)表于 2016-12-12 10:11
  O2 r+ ?+ {4 X5 P5 s  {0 m如果是真的,那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因?yàn)楣臼抢习宓?,老板這樣處理問題,第一 ...

7 `( |5 b# u5 m# }: G: N待遇留人,事業(yè)留人。財(cái)散人聚,財(cái)聚人散!相形之下,一些老板更愿意喊口號,急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng),卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒, 而不是與他的員工分享財(cái)富。
; ?1 I  D% _. M4 E( l  U3 r& b, s
10#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-12 21:45:03 | 只看該作者
杰克·韋爾奇說,工資最高的時(shí)候成本最低。
, y# }/ z& H. w% S為什么這么說呢?因?yàn)槲覀冎豢紤]到 會(huì)計(jì)成本,沒有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒有考 慮到人的成本。
* Q0 k: c! E9 x' \3 |企業(yè)基層員工最大的問題是什么?流動(dòng)性大,總是處在找工作狀態(tài),很難把心靜在企業(yè)上。* \1 l/ Z) B' h, {" [
中高層最大的問題是什么?不太操心,沒有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。不安心, 帶團(tuán)隊(duì)沒有感覺。中國企業(yè)的老板就是永遠(yuǎn)不懂這個(gè)道理, 永遠(yuǎn)只在乎客戶價(jià)值而不在乎員工價(jià)值, 殊不知,員工價(jià)值都沒有了,誰去幫你在 乎客戶價(jià)值?: ~2 j  d5 k, J. [7 y7 ?) R0 Q, x
9 X8 c* t* [7 T) q5 j/ Y; Q
這就是典型的
5 T. e& l/ s  `3 U. g6 p* @又想馬兒跑,不給馬兒草!
% r8 g- ], A7 C3 a! @) Z! ~

點(diǎn)評

樓主見解深刻  發(fā)表于 2016-12-13 13:10
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