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今年6月，在各種復(fù)雜的原因中離開了工作了6年半的外企，游蕩半月，現(xiàn)在工作在一個(gè)創(chuàng)業(yè)小私企。兩年前我答應(yīng)一個(gè)頗有愛國和民族情結(jié)的師弟，寫寫工作的一些感想和總結(jié)。不知道如何書寫，想到哪里寫到哪里吧。
外企篇
社區(qū)7月出了些風(fēng)波，風(fēng)波的結(jié)果是某話題大蝦出去不來了。大蝦十年如一日勸人讀書，進(jìn)外企，做買辦，然后話題一轉(zhuǎn)，嘲笑國內(nèi)沒人了，漢民族“既不善攻，更不善守”，960萬平方公里的領(lǐng)土應(yīng)該是充話費(fèi)送的。于是有貌似做了買辦發(fā)了小財(cái)?shù)哪硞b，經(jīng)常在社區(qū)炫收入多少，睡過多少女人。好在這樣的風(fēng)氣現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。
對(duì)于快速致富，在當(dāng)今中國做買辦確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的途徑。抓住中國快速發(fā)展的機(jī)遇，利用國內(nèi)高端產(chǎn)業(yè)與國外的差距，著實(shí)可以快速致富。把國外的設(shè)備賣進(jìn)來，只要是國內(nèi)沒有的，隨便翻倍加價(jià)要都可以。而且，利潤空間足夠“送禮”，這很關(guān)鍵，而且在高端裝備上，誰都不敢出問題。“關(guān)鍵零部件不用國產(chǎn)”，從上世紀(jì)80年代開始，形成了一股約定俗成的潛規(guī)則。這條規(guī)則到現(xiàn)在依然有效，而且確實(shí)難以撼動(dòng)，因?yàn)橛屑夹g(shù)的差異，因?yàn)橛屑s定俗成，最重要的是，有了靠買辦發(fā)家致富的利益群體。
進(jìn)外企其實(shí)和做買辦還是有不少差距的，進(jìn)外企做純粹的銷售才有可能成為買辦。做研發(fā)工程師，也是吃技術(shù)飯的。十五年前外企工作簡(jiǎn)直可以是白金飯碗，現(xiàn)在已經(jīng)很一般了。十五年前，國家主席的工資不如一個(gè)剛畢業(yè)進(jìn)外企的。前同事中有個(gè)極端例子，老公在國企，自己在外企，2006年前自己收入是老公的五倍！08年之后，老公收入突飛猛進(jìn)到自己的近3倍。所以現(xiàn)在進(jìn)外企，也許可以以更加理性和平和的形態(tài)去看待。由那些年工資的鴻溝，我們也不難想象國內(nèi)某些行業(yè)多年停滯不前，甚至逐漸空洞化的原因。前同事中有對(duì)夫妻是北航畢業(yè)的，碩士論文分別是研究蘇27的發(fā)動(dòng)機(jī)槳葉加工工藝和槳葉裝配。如果去搞航發(fā)，很大可能要離開北京，拿著微薄的工資過日子，哪有在北京混外企來錢快？
不過，外企給人的感覺就兩個(gè)字“正規(guī)”，什么事情都有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。入職前體檢，入職后培訓(xùn)，每年有規(guī)定的假期，周末雙休，定期Team building（吃喝玩樂），有的中午飯后還有吃水果時(shí)間。相比當(dāng)年“十幾連跳”的某士康，還是相當(dāng)幸福的。經(jīng)過多年的發(fā)展，很多外企已經(jīng)本土化，除了部分時(shí)期老外來視察，幾乎都是和一群中國人在用英語發(fā)郵件，寫報(bào)告。有個(gè)從國企出來的前同事說過，當(dāng)年在國企領(lǐng)導(dǎo)都沒有這么大排場(chǎng)，來個(gè)老外大伙兒就收拾屋子不干活半天。外企似乎都發(fā)展成另一種形態(tài)的國企了。
外企的另一種感覺就是扎實(shí)，一個(gè)細(xì)微特征的設(shè)計(jì)，用什么材料，設(shè)計(jì)成什么形狀，能在什么工況下用多久，在極端惡劣情況下是否可以扛得住。都得有試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行支撐。要關(guān)掉一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的case，可能要做幾個(gè)月甚至整年的試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果有些時(shí)候還不足以支撐以后就沒有問題的結(jié)論，需要有充分的理論依據(jù)。這些走過扎實(shí)試驗(yàn)和理論的流程，是拉開和我們很多國產(chǎn)產(chǎn)品差距的基石。做這些試驗(yàn)，需要有足夠的耐心和平常心。而這些，通常是國內(nèi)相關(guān)企業(yè)所缺乏的。這是外企的優(yōu)點(diǎn)，也是受國產(chǎn)沖擊的點(diǎn)。因?yàn)椴皇撬挟a(chǎn)品都能承受冗長的反復(fù)過程，如果不是，很可能會(huì)被山寨抄襲甚至超越。對(duì)外企員工來講，人往往被培訓(xùn)得很瑣碎，有的技能甚至只有這家外企才有這種崗位，比如諾基亞當(dāng)年倒閉，有的人很快找到下家，有的因?yàn)樗趰徫恢挥兄Z基亞有，出來后沒有下家接手。這對(duì)公司很有好處，員工不能隨便就跳了；對(duì)不想跳槽的員工，也很好，很踏實(shí)，很安穩(wěn)，比較適合女生工作。值得一提的是，女生要是很牛，被過度培養(yǎng)，往往沒空談戀愛。我的前同事，綜合能力最強(qiáng)的，長得也不賴，至今單身……
在外企干了近7年，絕大多數(shù)時(shí)間感覺是很爽的，雖然加班沒有工資，雖然加班如家常便飯。但至少工資還過得去，而且公司讓你感覺自己的公司還過得去：）。只是偶爾聽老外企（干了15+年）的同事說，見過外企在員工工傷后通過法律和合同的漏洞辭退了某些人外，這種鬧心的事情很少。很少，不是沒有，比如我離職時(shí)，懂得勞動(dòng)法的我，讓體檢醫(yī)生在體檢報(bào)告上把心率不齊和頸椎病寫上去了。因?yàn)槟鞘俏以诖髲?qiáng)度加班時(shí)留下的，這個(gè)必須記錄在案。不過當(dāng)我收到體檢報(bào)告時(shí)，這些都被人抹掉了，我的視力還比以前更好了，雙5.0！
真正促使我離開的原因，一個(gè)是北京的房?jī)r(jià)面前，外企的工資增幅簡(jiǎn)直連蝸牛都算快的了，另一方面，下面說。
國企篇
我從沒有在國企任職，但和國企接觸不少。比如某次，學(xué)弟拿到一個(gè)經(jīng)手N次轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目，軍工上用到的。那樣的設(shè)備，按照國家的要求，起碼100萬以上。但到我這里，連機(jī)加工廠的材料費(fèi)估計(jì)都不夠，多要了一些，他們的態(tài)度就非常不友好，這點(diǎn)東西要那么多錢！事實(shí)上真不夠啊，哪位大神能保證非標(biāo)產(chǎn)品一次到位，不需要任何修改調(diào)試和反復(fù)？哪位？
層層轉(zhuǎn)包，這是我對(duì)國企的第一印象。某央企曾經(jīng)牛逼狂拽酷炫吊炸天地率先推出“飛信”。在哪個(gè)時(shí)期，飛信簡(jiǎn)直是神器，極大地方便了廣大人民群眾的溝通。可是就在這樣的情況下，一個(gè)一抄襲為致勝法寶的企鵝公司，推出了“微信”，現(xiàn)在信息通訊基本上就沒有那央企什么事兒了。這事情中，該央企既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，而且起跑線在別人前面，甚至一度威脅企鵝公司微信收費(fèi)，結(jié)果飛信還是基本沒人用了。過年的時(shí)候，平常群里面，中國數(shù)億網(wǎng)民紅火火的紅包，里面包含多少利潤!該央企現(xiàn)在也就剩收點(diǎn)流量費(fèi)了，算喝點(diǎn)湯吧……歸更到底，企鵝公司抄歸抄，版本更新非常快，都是自家工程師，有什么bug，有什么新想法，很快就能在新版本體現(xiàn)出來，所以他們能過年給馬云一記“紅包偷襲”，某央企啥都外包，中間多一個(gè)溝通環(huán)節(jié)，有什么想法，sourcing去和承包商講，來來回回，黃花菜都涼了，輸是必然的。
“為什么給你做呀”，是我對(duì)國企的第二印象。為什么給你做呀，言下之意，你能給什么好處？雖然中央八項(xiàng)規(guī)定限得已經(jīng)很死了，雖然不能再遲到5000一條的大黃魚了，但要鉆空子，方法太多。外企銷售都知道，不能送錢，可以送旅游。索尼公司雖然消費(fèi)類產(chǎn)品受到?jīng)_擊，工業(yè)領(lǐng)域在北京卻又專門帶人出國旅游的，理由是觀摩工廠，出國一周，看半天車間剩下都是玩？所以“為什么給你做呀”就是“你懂的”。之前我給某國企做過一個(gè)外協(xié)設(shè)計(jì)，花了不少精力，剛開始答應(yīng)給4萬，后來他們不按原有設(shè)計(jì)試驗(yàn)，抱著僥幸心理推進(jìn)，失敗了，項(xiàng)目下馬了。剛開始說報(bào)酬照給，后來說給9200，最后就是直接刪除我的微信，打電話不接，發(fā)短信不回，堂堂央企中層，淪為一個(gè)“老賴”。他們響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，一年立項(xiàng)無數(shù)，上來就把指標(biāo)訂到根本做不出來；十幾個(gè)人租年租金200+萬的寫字樓！他們不是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而是在燒錢，有洗錢嫌疑。有人勸我“為什么給你做啊”，你應(yīng)該給她@lxy送禮，把價(jià)要到10萬，就可以拿到自己的4萬了。
離開外企有個(gè)另自己不爽的因素，就是來了個(gè)在國企混過的家伙。腦補(bǔ)一下，一個(gè)同事當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，說你用ProE進(jìn)行check in操作的方法不對(duì)，一天說了5次，而且強(qiáng)調(diào)他看過書了；當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面說“你的一個(gè)計(jì)算結(jié)果好像有問題”，讓你把過程發(fā)給他，他幫你檢查一下，你發(fā)過去后，他看都沒看，就把你的郵件編輯以后直接發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，然后抄送給你，搞得領(lǐng)導(dǎo)以為他真的幫你修改了……對(duì)對(duì)對(duì)，這些都是套路，防不勝防，check in的問題，我一次加班到10點(diǎn)多，把他加進(jìn)去的問題模型處理掉后就搞定了，他“看過書”直到我離職都check in不進(jìn)去；計(jì)算那事兒之前我都以為是正常的同事交流，這事兒是我發(fā)現(xiàn)套路的開始，對(duì)這樣的政治斗爭(zhēng)，我疲于應(yīng)付也懶得應(yīng)付，走為上吧。
說到這里，似乎國企都是負(fù)面的。但接觸多了，也不盡然。國企在當(dāng)前中國有很大的必要，比如做長遠(yuǎn)的，短期無法立馬收益的，必須掌握在中國人自己手上的那些領(lǐng)域，在中國國企以外民營企業(yè)頂上來之前，還需如此。在長周期大投資項(xiàng)目上國家如果落后了，就只能靠這種手段。蘇聯(lián)斯大林主義如此，美國其實(shí)也是如此，比如NASA，就是在肯尼迪忽悠說美國在火箭上落后了，才搞起來的。別聽人忽悠說所謂spaceX是私人的，套句我們這邊的老化叫做“變賣國有資產(chǎn)”的產(chǎn)物。何況私企老板很少敢那么投的，只有華為等數(shù)的出來的幾個(gè)，也許其他的還沒那實(shí)力去投。值得一提的是，李超人應(yīng)該有那實(shí)力啊，最后還不是炒房子？
能活下來的國企，也總有其活下來的理由，和一些在國企的人交流，這些公司還是需要有兩把刷子的扛著的，這些人就是所謂的精英。前些日子去某國有事業(yè)單位，單位里的人們?nèi)兆舆^得相當(dāng)滋潤，上下班不行不足百米。但就是這樣的單位，出活兒，就得有那么幾個(gè)人，連續(xù)多日帶著一群人天天干到夜里12點(diǎn)。所以這些年，真正需要大投資的項(xiàng)目，還是得國字頭的。比如《咎由自取》一文中說抱著報(bào)效祖國的想法在國企干了18年，最后徹底失望了。18年什么概念，電磁航媽彈射器，搞成功這玩意兒的總工現(xiàn)在是院士，他花了8年時(shí)間把電磁彈射器做到了霉菌的水平。18年對(duì)于牛人來講是足夠成就大事業(yè)的時(shí)間，可到頭來他還是一無所成，只能說他進(jìn)國企當(dāng)初可能就是為了混日子的，要不為什么那么久都不做調(diào)整？如果一定要給國企加一條罪狀，那就是這樣混日子的居然能混18年！
值得一提的是，搞出航媽彈射器的那位大師姓“馬”，不姓“2”。
私企篇
很多人找工作的時(shí)候，不到不得已，在招聘網(wǎng)站首先過濾掉的就是私企。確實(shí)私企在中國這個(gè)尚處于發(fā)展過程中的國家，有很多問題。比如周末單休甚至無休，比如加班沒有加班工資，比如社會(huì)地位低，甚至拖欠工資等等。似乎他們都覺得自己適合當(dāng)官，懂得國內(nèi)的“政治斗爭(zhēng)”，懂得外企內(nèi)的“邏輯”似的。如果沒有什么關(guān)系，又沒有為國爭(zhēng)光而忍辱負(fù)重的決心，英語水平不足以玩轉(zhuǎn)外企，不妨找一些“新型”私企。
改開近40年，最早創(chuàng)業(yè)的都是那些沒什么知識(shí)但是膽子大，有沖勁的農(nóng)民。他們身上不可避免帶有各種農(nóng)民的缺點(diǎn)，比如不守信用，拖欠工資；比如粗制濫造，“差不多”主義；比如急功近利，耗子給貓當(dāng)三陪——掙錢不要命，高污染高消耗；比如制假售假。
“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，也許是最好的時(shí)代，也許是最壞的時(shí)代。誰知道呢？多少預(yù)言家在預(yù)言，多少預(yù)言被打臉？前些日子有海外大蝦發(fā)表《咎由自取》一文，強(qiáng)烈鄙視了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)開餐廳。開餐廳怎么了？自食其力，難道就一定比別人低一等？那些人去開餐廳，為人們提供更安全可口的美食有何不可？難道一個(gè)學(xué)廚師的就一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞機(jī)床？創(chuàng)業(yè)是一種謀生手段，不傷天害理，不謀財(cái)害命，不違法（惡法除外），有什么不可以的？中國近14億人都搞制造業(yè)，中低端產(chǎn)能夠全球用好幾年，都干制造業(yè)被罵“產(chǎn)能過剩”是必然的。
一群本來就不熱愛制造業(yè)的人混跡在制造業(yè)內(nèi)才是制造業(yè)發(fā)展的障礙，需要努力的應(yīng)該是高新技術(shù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。
對(duì)于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有喝多種解釋，比如現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)被房地產(chǎn)綁架，需要另謀出路；比如經(jīng)濟(jì)不好，需要投資，甚至救濟(jì)，但以前大水漫灌式的投資已經(jīng)不行了，扶貧也講“精準(zhǔn)”扶貧了。因?yàn)橄雇顿Y，前都跑到房地產(chǎn)了，推高了企業(yè)的用人成本，那是在幫倒忙；瞎扶貧，錢都在各個(gè)環(huán)節(jié)被克扣撈光了，而且把人扶出依賴癥，評(píng)價(jià)本地市委書記好不好，就看他有沒有給本地?fù)频健柏毨Эh的帽子”……但讓人創(chuàng)業(yè)不同，錢拿到手是有數(shù)的，你需要除了給團(tuán)隊(duì)發(fā)點(diǎn)工資外，需要花出去。比如國內(nèi)“機(jī)器人熱”，無數(shù)公司上馬“機(jī)器人”。中國的翻譯又立功啦，Robot翻譯成機(jī)器人，總讓人聯(lián)想翩翩，顯得高大上。一時(shí)間涌出無數(shù)做機(jī)器人的公司。現(xiàn)在看，各種抄襲，各種仿制，各種廉價(jià)，各種炒概念和噱頭。但從國家宏觀上看，幾十萬家企業(yè)，上百萬人在折騰，資金開始流動(dòng)起來，材料、加工、手板、模具、表面處理、電子電路、物流，甚至寫字樓、餐飲都能帶動(dòng)，讓人“有事可干”，有錢可賺。
在這個(gè)過程中有沒有泡沫，當(dāng)然有。雷布斯說，在風(fēng)口浪尖，就是一頭豬也會(huì)飛。但豬沒有長翅膀，不練滑翔本領(lǐng)，終究是會(huì)掉下來的。小米手機(jī)去年還在和聯(lián)想爭(zhēng)誰是中國出貨最大的品牌，今年這倆就都不說了……大公司尚且如此，那些首次注冊(cè)的初創(chuàng)公司當(dāng)然更是如履薄冰，依靠泡沫起來的，沒有拿手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自然很容易被淘汰。
但這絲毫不掩蓋這些年中國各類私企中的佼佼者走上歷史舞臺(tái)，只是幾年來社區(qū)的風(fēng)氣被小集團(tuán)把持，他們把中國“陌生人可以稱帝，隔壁老王不能發(fā)財(cái)”的思想糟粕發(fā)揮到極致，大家通常無視他們?nèi)〉玫某删汀Ｄ彻緣艛嗔讼M(fèi)級(jí)無人機(jī)全球70%的市場(chǎng)；某公司年銷100多萬部雙輪自平衡車，且主要市場(chǎng)在海外；某航空強(qiáng)國的航空展，一大把來自中國的供應(yīng)商……
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發(fā)表于 2016-12-16 12:44:14
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