生產(chǎn)線或者設(shè)備改造中的點(diǎn)滴

機(jī)械老崔

     最近接手了幾家企業(yè)的生產(chǎn)線改造，談合作時(shí)跟管理層一起，你要侃侃而談，談技術(shù)時(shí)跟工程師探討，有時(shí)候探討的不僅僅是技術(shù)，干活時(shí)跟工人打成一片。這里面有成功的，也有失敗的，總結(jié)一下吧。
7 D9 R4 p7 X; m$ z; R; A7 k1.前期論證，灰常重中之重的一關(guān)，這個(gè)論證直接關(guān)系到改造后的效果。
1 i( I* E# w& C- p) s+ D2 k2.各方意見的統(tǒng)一，這個(gè)很難統(tǒng)一，需要老板或者管理層能親自參與。老板考慮的是性價(jià)比和利益。工人考慮的是省力省心。技術(shù)人員考慮的是故障率和可連續(xù)操作性。管理層考慮的是好管理。原設(shè)備廠家考慮的是你還用不用他們的配件。
$ q0 O  h! D0 l( a5 q3.多方面下手，提出問題，找出原因。為什么要改造？改造后預(yù)期效果？改造不成功的最壞結(jié)果？
& w; F# J# u. T1 }8 p, q" L4。定方案，把所有因素考慮全面，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出較合理方案，你還需要準(zhǔn)備好答辯，來自一線操作工的，來自管理層的，來自技術(shù)人員的。每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)不一樣，你需要解釋，為什么這樣做，不這樣做會(huì)出現(xiàn)什么問題。
5。協(xié)調(diào)后準(zhǔn)備施工，.機(jī)，電，氣，液壓，工具，備件，原材料到位，開始施工。
7 ~8 U7 l/ [" Q8 S# t6.現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這個(gè)最好的就是車間的管理人員或者生產(chǎn)線的班長之類，有好些東西，工程師不見得比他們有優(yōu)勢。

祥云飛魚

總之這種項(xiàng)目 不能“閉門造車”了

未來第一站

有機(jī)會(huì)還請大俠細(xì)細(xì)說說，這點(diǎn)看的不過癮！

龍游大海

樓主生意不錯(cuò)

pengzhiping

( ?# c3 E* \7 m- v
: }' c7 n9 f7 U3 i& o; M不同角色有不同考慮方向正常，看如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)了！

面壁深功

有時(shí)不會(huì)說，會(huì)帶來很大的麻煩。

albert.tang

樓主總結(jié)的很全面。

leyfa7@126.com

不是很詳細(xì)啊

江洋大浪

工人也有工人的智慧。我們公司的項(xiàng)目工程師好拽！以至于只要是他們項(xiàng)目有關(guān)的事情，處處為難。拖時(shí)間呀！當(dāng)然同公司的文化也分不開。那些小官一出問題都往手下身上推，所以現(xiàn)在做事首先要考慮能有幾成的把握干好。否則也把球踢出去。責(zé)任無限大，權(quán)利無限小，都是當(dāng)官一句話的事。這些東西也同孔方兄掛鉤。為了老毛頭，不做實(shí)事反而沒事

彷徨2014

學(xué)習(xí)了