請(qǐng)教制造部如何實(shí)施超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)----求管理辦法

chenjian015

請(qǐng)教大俠關(guān)於制造部超產(chǎn)獎(jiǎng)如何實(shí)施的方案（暫不考慮品質(zhì)及其他，只談超產(chǎn)如何獎(jiǎng)勵(lì)）。
( z6 P+ _( ~! _3 J0 b) A& e1.對(duì)與作業(yè)員計(jì)劃：按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*作業(yè)數(shù)量-出勤時(shí)間，得出的正數(shù)時(shí)間為超產(chǎn)，只要定義小時(shí)單價(jià)即刻。
2.還有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、備料員（倉庫領(lǐng)料發(fā)到各組）、備模員（模房領(lǐng)用退換模具給產(chǎn)線其中2個(gè)組，模具保養(yǎng)等）、技術(shù)員（負(fù)責(zé)立式成型機(jī)上模調(diào)機(jī)）、入庫員、配膠員等輔助作業(yè)的工作。
! X  O0 U; y: n# n) r組長(zhǎng)肯定要看整組效率，但是如果要按照超產(chǎn)工時(shí)衡量，大組和小組人員差異大如果都能超產(chǎn)人少的組長(zhǎng)就虧大發(fā)了；也在思考如何定系數(shù)及超產(chǎn)率定幾個(gè)范圍相結(jié)合，但是沒有方向。
請(qǐng)教了！

天晴星空

以前公司實(shí)行的方法：給定多個(gè)產(chǎn)量超產(chǎn)范圍
（要參考以前最大的產(chǎn)量），達(dá)到范圍內(nèi)即給多少獎(jiǎng)金，產(chǎn)量越多，金額獎(jiǎng)勵(lì)越大。
" S8 V- }1 t2 A% Q2 z獎(jiǎng)金是定了一人多少錢的，不同崗位金額不同。

5 j0 `3 P3 i9 s& T: w5 A不同地方情況不同，僅供參考。

面壁深功

1、各公司的管理文化不同，結(jié)果大相徑庭。
6 [+ @$ T" ?1 t1 E0 W. C2、建議按系數(shù)：一線作業(yè)人員1.0，組長(zhǎng)1.3-1.5、副組長(zhǎng)1.1-1.3、備料員（倉庫領(lǐng)料發(fā)到各組）0.8-1、備模員（模房領(lǐng)用退換模具給產(chǎn)線其中2個(gè)組，模具保養(yǎng)等）0.8-1、技術(shù)員（負(fù)責(zé)立式成型機(jī)上模調(diào)機(jī)）、入庫員0.6-0.8、配膠員等輔助作業(yè)的工作0.7-0.9

未來第一站

首先要避免出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，同一個(gè)小組也要區(qū)別對(duì)待，沒超產(chǎn)的也不代表小組里沒實(shí)干的。
鼓勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

成歌2047

先確定每個(gè)崗位的基本工作量，超過了，按一定的按計(jì)算公式計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金，一開始這個(gè)基本工作量可能定得不夠公平，為防止拿太多，超產(chǎn)一定數(shù)量后封頂，而且一段時(shí)間后會(huì)調(diào)整這個(gè)基本工作量，以達(dá)到平衡。

chenjian015

面壁深功 發(fā)表于 2016-9-25 19:18
1、各公司的管理文化不同，結(jié)果大相徑庭。
3 V4 b5 F6 o- u$ `2、建議按系數(shù)：一線作業(yè)人員1.0，組長(zhǎng)1.3-1.5、副組長(zhǎng)1.1-1.3 ...

, c7 G8 J! g- C; Z+ C) q1 R, \! n系數(shù)其實(shí)我也考慮過！我們現(xiàn)在比如一個(gè)組10人只有6個(gè)人有超產(chǎn)（每人超的量不一樣），作業(yè)人員按照規(guī)定的超產(chǎn)發(fā)，輔助人員和組長(zhǎng)副組長(zhǎng)只能看整組10個(gè)人平均超產(chǎn)多少來分，平均沒有超就會(huì)沒有！分的錢可能也要在6個(gè)超產(chǎn)中的人中拿一部分出來

軟刀子

謝謝