請教制造部如何實施超產獎勵----求管理辦法

chenjian015

請教大俠關於制造部超產獎如何實施的方案（暫不考慮品質及其他，只談超產如何獎勵）。
' s+ r3 t$ M* G3 X4 s* s1.對與作業員計劃：按照標準工時*作業數量-出勤時間，得出的正數時間為超產，只要定義小時單價即刻。
2.還有組長、副組長、備料員（倉庫領料發到各組）、備模員（模房領用退換模具給產線其中2個組，模具保養等）、技術員（負責立式成型機上模調機）、入庫員、配膠員等輔助作業的工作。
  P( m5 W" @! ?% w" D- N組長肯定要看整組效率，但是如果要按照超產工時衡量，大組和小組人員差異大如果都能超產人少的組長就虧大發了；也在思考如何定系數及超產率定幾個范圍相結合，但是沒有方向。
" K/ G3 i: [2 z  Y. @1 A請教了！

天晴星空

以前公司實行的方法：給定多個產量超產范圍
（要參考以前最大的產量），達到范圍內即給多少獎金，產量越多，金額獎勵越大。
! H) X  L+ N$ Z獎金是定了一人多少錢的，不同崗位金額不同。

) ?9 a9 [, X5 S0 G9 [! d不同地方情況不同，僅供參考。

面壁深功

1、各公司的管理文化不同，結果大相徑庭。
. f& [% H3 ~0 _2 y2、建議按系數：一線作業人員1.0，組長1.3-1.5、副組長1.1-1.3、備料員（倉庫領料發到各組）0.8-1、備模員（模房領用退換模具給產線其中2個組，模具保養等）0.8-1、技術員（負責立式成型機上模調機）、入庫員0.6-0.8、配膠員等輔助作業的工作0.7-0.9

未來第一站

首先要避免出現干多干少一個樣，干好干壞一個樣，同一個小組也要區別對待，沒超產的也不代表小組里沒實干的。
! w+ A( f# L8 q. _鼓勵為主，獎勵為輔。

成歌2047

先確定每個崗位的基本工作量，超過了，按一定的按計算公式計算超產獎金，一開始這個基本工作量可能定得不夠公平，為防止拿太多，超產一定數量后封頂，而且一段時間后會調整這個基本工作量，以達到平衡。

chenjian015

面壁深功 發表于 2016-9-25 19:18
% v2 J) M' Q2 J" R3 b& a* q+ ~; A1、各公司的管理文化不同，結果大相徑庭。
2、建議按系數：一線作業人員1.0，組長1.3-1.5、副組長1.1-1.3 ...

系數其實我也考慮過！我們現在比如一個組10人只有6個人有超產（每人超的量不一樣），作業人員按照規定的超產發，輔助人員和組長副組長只能看整組10個人平均超產多少來分，平均沒有超就會沒有！分的錢可能也要在6個超產中的人中拿一部分出來

軟刀子

謝謝