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樓主: 老德Alex

簡介德國企業(yè)的新人培養(yǎng)制度

   火.. [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2016-6-28 09:04:09 | 只看該作者
我覺得這和大學(xué)時(shí)候?qū)W習(xí)的基本功也有關(guān)系,若放在中國這么做的話,會(huì)有多少人能夠達(dá)到此實(shí)習(xí)生的水平呢?我覺得不像樓主這么輕描淡寫的,會(huì)畫圖就行!不過這種體質(zhì)很好的化解了“招工難”和“最難就業(yè)季”的矛盾,能夠讓社會(huì)良性運(yùn)行。

點(diǎn)評(píng)

德國人不能說全都是熱心的,但是大多數(shù)都是老老實(shí)實(shí)的,只要是工作上的事情,都是對(duì)事不對(duì)人,合理的工作要求,都會(huì)配合你,就是所謂的看上去很專業(yè)。  發(fā)表于 2016-7-1 21:01
升職對(duì)學(xué)歷有硬性要求,達(dá)到的人少。而且升職之后工作強(qiáng)度大,普通工程師已經(jīng)是高收入群體了,所以很多人反而不愿意升職,朝九晚五逍遙自在。  發(fā)表于 2016-7-1 21:00
教會(huì)徒弟餓死師傅無非是怕別人搶了自己的飯碗,占了自己的升職道路。我們公司都是終身合同,工資每年按照規(guī)定漲,不怕?lián)專瑩屃说购昧耍俟ぷ髡諛幽霉べY。  發(fā)表于 2016-7-1 21:00
沒見過誰有這個(gè)想法,我以前實(shí)習(xí)的時(shí)候也沒見過這種情況。今早我的實(shí)習(xí)生有板簧運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的問題,他一個(gè)人去找負(fù)責(zé)彈簧的同事,直接拿回來了公司內(nèi)部測試數(shù)據(jù)和試車場的視頻。  發(fā)表于 2016-7-1 20:59
那這樣的話,人們帶新人,會(huì)有教會(huì)徒弟餓死師傅的顧慮嗎?我覺得只要在這種單位勤問就能解決大部分問題了,再加上自己的思考,進(jìn)步會(huì)很快!我第一份工作,老師傅直接告訴我教會(huì)徒弟餓死師傅,問基本就是敷衍!  發(fā)表于 2016-7-1 16:38
最開始的任務(wù)就是最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),以此讓他熟悉設(shè)計(jì)軟件以及公司的設(shè)計(jì)流程。任務(wù)已經(jīng)都給他拆分講到位了,只需要按照我的要求把圖畫出來即可,校核計(jì)算這些都不需要他干  發(fā)表于 2016-7-1 16:08
12#
發(fā)表于 2016-6-28 09:18:31 | 只看該作者
左次無咎 發(fā)表于 2016-6-28 08:13# {  w4 k1 E% Y2 y8 [
表示實(shí)習(xí)期間在車間干活,啥也不知道,是我的錯(cuò)嗎??、

+ j; W. r; |3 x  _; t( }6 a俺的錯(cuò),錯(cuò)的無力感,俺只是個(gè)屁孩,啥都不知道
" Y- l6 h! r7 ~4 \$ N; t1 ~0 M

點(diǎn)評(píng)

感覺你這心態(tài)不對(duì),不知道就是不知道,本來就是自身的問題,還用問? 剛剛進(jìn)去你不知道很多東西是正常啊,我開始工作的時(shí)候因?yàn)殚_始大學(xué)沒認(rèn)真學(xué),連第三視角,第一視角出圖都分不清,怎么辦?問啊,人一次不理你,  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-6-28 18:15
13#
發(fā)表于 2016-6-28 09:26:38 | 只看該作者
國內(nèi)就是很好的企業(yè)招人第一年表面上看好像很正規(guī)了,其實(shí)還是放羊的樣子
14#
發(fā)表于 2016-6-28 09:32:36 | 只看該作者
國內(nèi)企業(yè)大家遇到的困境無非兩點(diǎn)% e3 ?) W9 |7 r+ T
1、想學(xué)的沒人教, h1 q! s" y4 g+ R" P3 `% h
2、想教的沒人學(xué)
# g1 ]5 Y7 q, b- t/ L0 L- z1 i

點(diǎn)評(píng)

教教我  發(fā)表于 2016-7-12 22:56
15#
發(fā)表于 2016-6-28 09:56:29 | 只看該作者
某年我在某國字號(hào)工廠當(dāng)新人,去了不久久撂到車間。產(chǎn)品并不多,硬是讓我呆了5個(gè)月,感覺都沒什么事。學(xué)軟件,什么都沒有,更別說內(nèi)部教程了,還沒聯(lián)網(wǎng)啊。自己摸了一遍,懂了個(gè)皮毛。這點(diǎn)確實(shí)德國做得非常棒。
16#
發(fā)表于 2016-6-28 10:04:03 | 只看該作者
天朝不大可能會(huì)有這樣的培養(yǎng)制度了,只能像8也說的那樣,靠自己努力讀書
17#
發(fā)表于 2016-6-28 10:44:10 | 只看該作者
國內(nèi)的工匠思維是師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個(gè)人。是師傅真的不愿意教嗎?可能有,但肯定不全是。國人的工匠思維在我看來就是一坨大便,不論手多巧,他真的懂嗎?沒有,古往今來都沒有,他自己就不知道事情該怎么做,他自己能把東西做出來,為什么能做好,怎么能做更好自己也不知道,看到徒弟不行就是打罵訓(xùn),就是不知道怎么指導(dǎo)。身死藝滅,中國特色,有傳承無發(fā)展。

點(diǎn)評(píng)

主要還是不論“師傅”還是“徒弟”,能力與見識(shí)都有限。  發(fā)表于 2016-6-28 11:20
18#
發(fā)表于 2016-6-28 11:02:06 | 只看該作者
國內(nèi)大多是師傅徒弟的關(guān)系。進(jìn)公司,不管是在車間實(shí)習(xí)還是做設(shè)計(jì),領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給安排一個(gè)師傅帶。上班過程中工作的安排和學(xué)習(xí),都要看師傅怎么安排。遇到會(huì)帶徒弟的師傅,那是萬幸了;遇到只會(huì)埋頭苦干的師傅,那也能見識(shí)不少;遇到不喜歡帶徒弟的師傅,那就是放羊了。我剛出來工作的時(shí)候,基本就是每個(gè)部門一個(gè)師傅,每個(gè)師傅的態(tài)度和方法都不一樣。進(jìn)小公司那就更難了,什么都得靠自己,老板招進(jìn)來就是要立馬能干活的,不能干活就走人。

點(diǎn)評(píng)

遇到個(gè)懶師傅就好了,什么都讓你做,懂的就多了。  發(fā)表于 2016-6-28 11:43
19#
發(fā)表于 2016-6-28 11:13:24 | 只看該作者
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
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20#
發(fā)表于 2016-6-28 12:00:30 | 只看該作者
內(nèi)地小弟們望洋興嘆吧

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