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說說開會時碰到的難纏人

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1#
發(fā)表于 2015-12-14 20:22:17 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
, V+ S5 D8 ?: S1 l1 @
機械人開會不能跟官員比,沒有結論的會害人害己,; _, N$ ?3 e7 {! U/ C. X. l
可是碰到難纏的人大家怎么辦呢,先說說我的經(jīng)驗, T! n4 k1 _5 U1 m) }) ^
第一類人 對什么話題都持消極態(tài)度,不聽他人方案: r% C/ g1 S! a
典型發(fā)言:你們啰啰嗦嗦討論半天也沒個結論,就按照我的方案進行吧
1 w( M8 [# j* T* g- [3 R# |1 [對應法:首先感謝你的提案,但是我們還是集思廣議再聽聽大家的意見吧* b( j- [# C9 K5 p' \
第二類人 所謂專家
5 F( \% y9 s/ v# [, B# C8 _6 [+ W9 I典型發(fā)言:我已經(jīng)對此課題進行了認真的計算,所有的論證都有數(shù)據(jù)可循,肯定沒問題。
2 L- n1 B  v6 W; l, |/ R" f對應法:非常感謝您的大量調(diào)研,讓我們一起聽聽其他人是否有不同的思路! U* j8 y8 y! y5 Q, m
第三類人 缺乏自信
  n* a! V: K; W典型發(fā)言:不是開玩笑吧,那么高的目標根本實現(xiàn)不了) Y3 e; a6 |' _2 C9 c' R
對應法:先別著急下定論,正因為難我們更要給自己鼓勁兒,我們先積極的嘗試下
' S: F4 j9 x: s第四類人 Yes man * I/ |* g: v: l% v0 H) `2 W( p6 R5 x
典型發(fā)言:周一交貨嗎,沒問題
4 B" q1 x) X6 H1 c/ L# m0 ?對應法:我們按照周一準備,回復客戶周三更保險些' e0 S- k& Z( C  P! M2 c
第五類人 心不在焉5 Z( v* O) i& X$ }' K# [# j# [9 T
典型發(fā)言:剛才李工的方案太好啦
6 ^/ b1 M3 \( K$ F對應法:請具體說說相比其他方案,李工方案的最大優(yōu)點好嗎" j# B- Q- D- q0 @. b( G% t0 }9 y
我列舉的肯定不全面,歡迎大家指正補充; Y% h: @, p8 A( x, {' Y  C( S/ A: `
  G, s% O% C# J) `5 ?' V

8 J" l. O1 \2 T# v* Y4 m# A7 R+ E  b7 k$ H3 d) |% d

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2#
發(fā)表于 2015-12-14 20:32:04 | 只看該作者
日本公司難纏的人多嗎?
3#
 樓主| 發(fā)表于 2015-12-14 20:38:26 | 只看該作者
hc2003 發(fā)表于 2015-12-14 20:32 ; c% `, X" Y' z! E3 J5 w% @
日本公司難纏的人多嗎?

5 P& f. E8 J8 n' k  ]: P2 o超過5個人的會一般都會有難纏的,不僅日本估計其他國家也差不多: L( T  S, L: f9 p# U0 a& I
0 x* e& M5 a2 n9 G* U9 S

點評

也有好處,至少他們能找到些其它方面的,呵呵  發(fā)表于 2015-12-14 21:12
4#
發(fā)表于 2015-12-14 20:48:33 | 只看該作者
以前我在一個公司什么都是按流程來,設計要開xx會,制定好方案,各種流程全來了,什么采購流程,什么調(diào)試。這些會其實毛線用沒有,因為真出事了不是在場的其他4個人負責,而是你自己。$ n$ K  v% U, q' I6 s$ O
真正能做出東西的人,你不開會也能做出,做不出的你開一百次會也做不出,所以有開會那時間,不如多去請教前輩,多去現(xiàn)場。

點評

設計,本身沒有開會的必要。真有問題,幾個人碰頭研究即可。開會這種事都是留給項目經(jīng)理的。主要是大的統(tǒng)籌,進度匯總等等。  發(fā)表于 2015-12-14 23:20
說實話部門會議只是布置下去任務,在大的會議我沒參加過,資質(zhì)水平太低。  發(fā)表于 2015-12-14 23:01
這會看起來無關緊要,但是實際卻是公司管理的需要,各部門之間的的利益協(xié)調(diào)的一種方式,能消弭很多比較小的爭議,讓大家為同一個目標努力,最起碼不是絆子,公司越大越是這樣。  發(fā)表于 2015-12-14 22:08
5#
發(fā)表于 2015-12-14 21:10:09 | 只看該作者
按亂七八糟的會越來越多,辦事效率越來越低,有責任的時候躲得遠遠,有功勞的時候搶的賊快
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