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機械人開會不能跟官員比，沒有結論的會害人害己，6 i2 h% O6 s+ u/ e7 {' [
可是碰到難纏的人大家怎么辦呢，先說說我的經驗
5 D1 K( h& M$ j9 a第一類人 對什么話題都持消極態(tài)度，不聽他人方案9 c9 H. n) D. s
典型發(fā)言：你們啰啰嗦嗦討論半天也沒個結論，就按照我的方案進行吧& S4 _3 {7 F$ Y9 }0 C
對應法：首先感謝你的提案，但是我們還是集思廣議再聽聽大家的意見吧
( c- R, {+ q. V# q# K5 K. v, L第二類人 所謂專家: K1 u1 ]: n3 ~& {( y2 I
典型發(fā)言：我已經對此課題進行了認真的計算，所有的論證都有數據可循，肯定沒問題。9 ]- g+ C0 L1 }, O
對應法：非常感謝您的大量調研，讓我們一起聽聽其他人是否有不同的思路9 `* w {6 X" u! p/ l8 g
第三類人 缺乏自信/ a0 s4 c. {) H( \
典型發(fā)言：不是開玩笑吧，那么高的目標根本實現(xiàn)不了
6 Y" f- a5 D, v- j* G: E4 P對應法：先別著急下定論，正因為難我們更要給自己鼓勁兒，我們先積極的嘗試下+ d, a- `4 c- X& i/ S
第四類人 Yes man
3 h/ v) u& \$ j) G- d5 b典型發(fā)言：周一交貨嗎，沒問題
- v4 p$ ]+ R) G) \& n: V2 s對應法：我們按照周一準備，回復客戶周三更保險些3 R- A* Q o; ^& P$ E
第五類人 心不在焉0 ? E9 Y& }8 \% S
典型發(fā)言：剛才李工的方案太好啦
4 a" m. P* R! J) c: R對應法：請具體說說相比其他方案，李工方案的最大優(yōu)點好嗎
- u4 v! V# ]8 B0 e* O我列舉的肯定不全面，歡迎大家指正補充
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n( n. x0 E6 n; z: v- x5 \% h$ z8 S4 }
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發(fā)表于 2015-12-14 20:22:17
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