不再為一家公司打工，屬于一個協(xié)會派出工作好不好

wanliruyi

乍一看，像是動畫片里的妖精的尾巴的公會形式。每一位工程師想要加入，就會被分級，然后匹配接到的任務(wù)。
我們可以先建立公會，完成公會注冊制度。
0 o; E9 M9 x. N& D然后可以分成以下幾步，逐步進行：
1.建立私人平臺：先試著搞一下把項目列到網(wǎng)站上來，如果有誰愿意接受訂單的話，就與業(yè)主聯(lián)系，建立私人平臺；
% ]2 n! P, J8 o$ ], w6 p2.公會人才與任務(wù)分級：公會制訂人才等級制度，任務(wù)由相關(guān)行業(yè)負責人來評級，匹配人才與任務(wù)等級；
3.公會培養(yǎng)與責任劃分：假如等級分為S、A、B、C、D...各級別分別進行培訓，并且由完成任務(wù)程度來評分，積分達到一定值就可以升級，
& G/ h; y1 O/ p5 G  l1 a6 ]0 G  升級后當然相關(guān)待遇提升，同時像是S級做的設(shè)備任務(wù)，由D級別人來進行日常維護，等等，諸如以上；
...
我想以上3部，都不是一代人能夠完成的了，如果進度太快，會影響下層基礎(chǔ)的建立，必須要緩步進行。

雛雞123

不如辦個俱樂部之類的東西，社團里面人才濟濟，有活的時候出去掙錢，沒活的的時候回來還可以教書育人。
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313319402

你只考慮了公司這樣得到的好處，對于很多公司來說沒有穩(wěn)定的技術(shù)團隊，需要人的時候沒有人就完蛋了。所謂養(yǎng)著技術(shù)工程師這點錢對公司來說真的不算什么。

hbhb59

應(yīng)該 1、先建立一個全國的分行業(yè)工程師檔案庫。2、再分行業(yè)選能帶頭的領(lǐng)軍人物 。 3、先從小事做起。4、先找?guī)讉€愿意試一試的企業(yè)。給工程師們成立協(xié)會是一個很好的主意！！！  萬事開頭難。

無敵小蔣

今天才看到這貼，我萌生的想法是：許多公司都需要培養(yǎng)工程師，為公司提供新的產(chǎn)品和產(chǎn)品的升級換代，一個企業(yè)就不得不培養(yǎng)工程師。竟然公司有需求，那么我們就可以幫其解決這個問題，就是鷹大說的方案，但是。我也想出了自己的方案，就是做工作室，這個工作室就是專門幫需要設(shè)計機械設(shè)備的企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品，和升級產(chǎn)品，而且我們的工作室要做大做強，人才都是一流，出來的產(chǎn)品也是一流，工作室有專門的銷售跑業(yè)務(wù)的，有專門設(shè)計的，有專門裝配的。一有任務(wù)就可以為其工作。就是集合所有的公司的設(shè)計師到一起，整合力量一起設(shè)計。
不知道國內(nèi)有沒有已經(jīng)有這樣的工作室了，我猜有了，只是規(guī)模應(yīng)該不大吧？鷹大加油，算我一份

To濤

好，自由

濾油機廠家

組織松散注定沒希望，越是高精尖，越是需要團隊合作的，根本不可能以這種方式運作。這種思路完全是只學西方自由化的皮毛，不學思想的論調(diào)

楊彥微

這個可以有！！

小人Mτ

可以先開一個公司專門給各個廠家提供維修和設(shè)備管理服務(wù)，這樣可以把客戶（各個生產(chǎn)廠家）的設(shè)備管理部門省掉。對于客戶來說達到同樣效果的成本更低而對于協(xié)會本身能夠?qū)崿F(xiàn)盈利那肯定會有活路。
然后可以再接設(shè)備生產(chǎn)銷售公司的活。這樣的公司有很多設(shè)備是銷售到外地的，他們的設(shè)備有的售后活會很頻繁但是難度小只是跑個腿或者難度無法預(yù)料先派個人去看看再派大部隊的話影響效率且維護成本很大。如果把這些公司售后維護的活接下效果也是不錯的。
/ p' f4 ^. A( |4 t" ~+ v到了這里，協(xié)會的網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)算成型了，為以后的設(shè)計工作做足了準備：前有設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)供應(yīng)，后有設(shè)備使用廠家的穩(wěn)定關(guān)系，即可以直接給設(shè)備使用廠家設(shè)計，又可以給設(shè)備制造商提供技術(shù)支持。

還有一個建議是關(guān)于技術(shù)積累方面的，協(xié)會的技術(shù)資料保持公開共享狀態(tài)，類似于自由軟件協(xié)議的東西，這樣可以更好的培養(yǎng)人才，也有助于設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題改正問題。

chuyxg

學習了