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樓主: 老鷹

不再為一家公司打工,屬于一個協(xié)會派出工作好不好

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51#
發(fā)表于 2015-10-16 12:19:51 | 只看該作者
那入這樣的協(xié)會,應(yīng)該要交會費吧
52#
發(fā)表于 2015-10-16 13:20:08 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2015-10-13 12:12
9 P0 f- l- h) X協(xié)會在培養(yǎng),培訓(xùn)工程師方面應(yīng)該有所作為吧,這方面怎么搞。
" Y% U- Z4 M9 c2 a" Y
0 q" V( a, T  P6 D另外,一般會和工程師簽署終身合同嗎?

0 H9 k2 R, z$ H% I( \是的,收入不會低,只會更高。這和現(xiàn)實存在的很多咨詢公司,協(xié)會一致,47樓作了介紹。
, a3 e. `+ ~6 {3 s6 q7 T5 K
53#
發(fā)表于 2015-10-16 14:35:57 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2015-10-13 12:10 - [! y( e( ^! [& P
工程師假如作弊偷懶,以后就無法立足。這和在一個公司胡來是不一樣的,風(fēng)險更大。
1 m( g6 y  ~0 g, M
既然要做就要做大,做強(qiáng),全國不能說唯一吧,最起碼不能超過2位數(shù)吧。然后建立工程師終身檔案,由真正的技術(shù)大牛把關(guān),進(jìn)行能力評定,合理定級,這一點是難題。關(guān)于信譽問題呢不難解決,不守信的在各協(xié)會內(nèi)部通報,進(jìn)入黑名單,除非你改行,要不絕對沒你吃飯地方。
* Z( B" ^( u5 ~) @

點評

有利必有弊,這就看上層人員怎么掌控了。  發(fā)表于 2015-10-19 11:54
1,那要搞黑一個人此不是很容易; 2,有評定就要造假?信譽和評價能反應(yīng)真實嗎?3,暫時想到這些。  發(fā)表于 2015-10-16 23:25
54#
發(fā)表于 2015-10-20 16:25:15 | 只看該作者
感覺和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有點達(dá)溝!
55#
發(fā)表于 2015-10-21 13:42:19 | 只看該作者
kenily 發(fā)表于 2015-10-15 14:07
, V2 M: g7 y4 L8 e  a老鷹,你說的這種模式國內(nèi)早就有了,我所知的有瑞士的、芬蘭的、荷蘭的、美國的、德國的。這些性質(zhì)的公司 ...
* K, T. i8 g9 Z1 P* e# F
  見識很寬廣啊!我在北京是發(fā)現(xiàn)有這種工作室,不過也是私人老板組建,出面攬活,工程師也是在那里打工而已,工程師自由度等方面跟真正的協(xié)會還有段距離吧。
56#
發(fā)表于 2015-10-21 16:23:27 | 只看該作者
前景很好,合適的人難找: o- j& ]1 W( y; L$ Q, ~, r
希望結(jié)交青島地區(qū)這方面人才
57#
發(fā)表于 2015-12-28 13:52:10 | 只看該作者
zms9439 發(fā)表于 2015-10-14 10:29 6 p! H3 w/ `' b- j5 R1 L# n
1.根據(jù)行業(yè)不同,大致劃分幾個分部,各部室設(shè)大牛牽頭,
2 V+ N" }; F- R2.工程師簡歷,特長,意向發(fā)過來,分入不同部室, ...

( o  u/ W1 }% @  k! D如果是消費類,同類產(chǎn)品,不同雇主,這個怎么解決?
& A8 y0 s& w& p$ n4 D  D
58#
發(fā)表于 2016-1-22 09:43:56 | 只看該作者
說實話,可以的,最好是工會去統(tǒng)一接活,然后在內(nèi)部按需分配,這樣就不會出現(xiàn)強(qiáng)者有活弱者干看的局面了。
& j$ ]% z, {% \: b( H% a
59#
發(fā)表于 2016-1-22 11:53:45 | 只看該作者
中國的這種外派大都是非技術(shù)類的,相當(dāng)于臨時工,生產(chǎn)線作業(yè)員、家政、建筑工程雜工等等外派很簡單,其實就是包工頭而已,你要說技術(shù)外派,這個我估計不好做,技術(shù)人員和廠家相互之間存在很大的信任問題,雇傭關(guān)系尚且防一手,更別說外派的了。

點評

現(xiàn)實問題  發(fā)表于 2016-4-5 19:42
60#
發(fā)表于 2016-1-22 12:40:14 | 只看該作者
道路是曲折的 前途是光明的 !
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