不再為一家公司打工，屬于一個協會派出工作好不好

wanliruyi

乍一看，像是動畫片里的妖精的尾巴的公會形式。每一位工程師想要加入，就會被分級，然后匹配接到的任務。
我們可以先建立公會，完成公會注冊制度。
$ v* c) D* y% T% J) g然后可以分成以下幾步，逐步進行：
- r3 o9 S( L5 `, {7 y2 o5 o1.建立私人平臺：先試著搞一下把項目列到網站上來，如果有誰愿意接受訂單的話，就與業主聯系，建立私人平臺；
; g9 G% _" \: e7 `* O& S2.公會人才與任務分級：公會制訂人才等級制度，任務由相關行業負責人來評級，匹配人才與任務等級；
4 W+ ~, H' b" S: W9 u3.公會培養與責任劃分：假如等級分為S、A、B、C、D...各級別分別進行培訓，并且由完成任務程度來評分，積分達到一定值就可以升級，
  升級后當然相關待遇提升，同時像是S級做的設備任務，由D級別人來進行日常維護，等等，諸如以上；
# A/ _# _# r6 Q# R...
1 r$ X) T3 F. `8 M& x我想以上3部，都不是一代人能夠完成的了，如果進度太快，會影響下層基礎的建立，必須要緩步進行。

雛雞123

不如辦個俱樂部之類的東西，社團里面人才濟濟，有活的時候出去掙錢，沒活的的時候回來還可以教書育人。

313319402

你只考慮了公司這樣得到的好處，對于很多公司來說沒有穩定的技術團隊，需要人的時候沒有人就完蛋了。所謂養著技術工程師這點錢對公司來說真的不算什么。

hbhb59

應該 1、先建立一個全國的分行業工程師檔案庫。2、再分行業選能帶頭的領軍人物 。 3、先從小事做起。4、先找幾個愿意試一試的企業。給工程師們成立協會是一個很好的主意！！！  萬事開頭難。

無敵小蔣

今天才看到這貼，我萌生的想法是：許多公司都需要培養工程師，為公司提供新的產品和產品的升級換代，一個企業就不得不培養工程師。竟然公司有需求，那么我們就可以幫其解決這個問題，就是鷹大說的方案，但是。我也想出了自己的方案，就是做工作室，這個工作室就是專門幫需要設計機械設備的企業設計產品，和升級產品，而且我們的工作室要做大做強，人才都是一流，出來的產品也是一流，工作室有專門的銷售跑業務的，有專門設計的，有專門裝配的。一有任務就可以為其工作。就是集合所有的公司的設計師到一起，整合力量一起設計。
; @! L( R* ~  ?: u& C( s不知道國內有沒有已經有這樣的工作室了，我猜有了，只是規模應該不大吧？鷹大加油，算我一份

To濤

好，自由

濾油機廠家

組織松散注定沒希望，越是高精尖，越是需要團隊合作的，根本不可能以這種方式運作。這種思路完全是只學西方自由化的皮毛，不學思想的論調

楊彥微

這個可以有！！

小人Mτ

可以先開一個公司專門給各個廠家提供維修和設備管理服務，這樣可以把客戶（各個生產廠家）的設備管理部門省掉。對于客戶來說達到同樣效果的成本更低而對于協會本身能夠實現盈利那肯定會有活路。
$ j' A. Y, a, R8 M5 [然后可以再接設備生產銷售公司的活。這樣的公司有很多設備是銷售到外地的，他們的設備有的售后活會很頻繁但是難度小只是跑個腿或者難度無法預料先派個人去看看再派大部隊的話影響效率且維護成本很大。如果把這些公司售后維護的活接下效果也是不錯的。
到了這里，協會的網絡就已經算成型了，為以后的設計工作做足了準備：前有設備生產廠家的技術供應，后有設備使用廠家的穩定關系，即可以直接給設備使用廠家設計，又可以給設備制造商提供技術支持。

還有一個建議是關于技術積累方面的，協會的技術資料保持公開共享狀態，類似于自由軟件協議的東西，這樣可以更好的培養人才，也有助于設計階段發現問題改正問題。

chuyxg

學習了