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雇傭關(guān)系過時了,以后要靠合作制

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1#
發(fā)表于 2015-10-13 11:26:35 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近看到雷軍一個觀點很有意思,,說是雇傭關(guān)系已經(jīng)過時了,以后是合作。他的意思當然主要是創(chuàng)業(yè)團隊,或者是公司骨干,大家都要有股權(quán),不是單純打工。華為也是這樣,核心員工都有股份,工資收入遠沒有分紅多。。。
( {! c) G) u- x" P. H$ C# r" r9 n4 W. K& x3 ]8 |0 R
哪位在企業(yè)有股權(quán)的來說說看看,是不是比打工的心態(tài)要好很多。什么樣的公司,對哪些員工刻意搞股權(quán)激勵呢?- B3 G" ^, L1 s. y1 N3 X

, J- T) T  b5 Q! O3 C看到打工者的頻繁流動,以及罵老板的那么多,真心感覺雇傭關(guān)系確實有很多弊端。但幾個人合伙那種最后也是散伙的多。全員持股,或骨干持股,團隊持股,穩(wěn)定性能夠保證的話還真的是不錯的選擇。; c( |+ q  U5 e

% w3 t7 o, `4 w! W* o& h5 E" R/ \公司給我們股份,怎么給呢,也不能白給啊。現(xiàn)金買股份,你愿意嗎?# B$ Z9 S/ S# T+ Z  j  c4 Q
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2#
發(fā)表于 2015-10-13 11:28:39 | 只看該作者
中國合伙人制度

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有個電影叫:中國合伙人,呵呵  發(fā)表于 2015-10-13 20:34
3#
發(fā)表于 2015-10-13 11:31:24 | 只看該作者
國內(nèi)條件不成熟,一個是平均水平不行,再就是‘社會契約精神’很弱‘,幾乎沒有,5 U; r; ?2 ~3 ?" T) G0 }8 r

8 l2 A9 }8 D% K+ v你合作一個東西,大家都玩出來了,就一個家伙沒玩,最終怎么辦,你宰他?不行的,國家有法律,
; y: l4 p) Y8 j) Z
0 c0 Z# G9 U$ L4 o; g% p  ~; G看看歷時上許多項目,看看梟龍的過程,你就知道了,那還是軍工呢,更別談民用了,
4#
發(fā)表于 2015-10-13 12:27:51 | 只看該作者
合作制越來越受歡迎了,現(xiàn)在去上班談死工資的基本很難留住人
5#
發(fā)表于 2015-10-13 12:37:02 | 只看該作者
很多時候,只有事關(guān)自己的切身利益了,人才會發(fā)揮出自己該發(fā)揮出的能力,為啥計件制比計時制工作積極性高?因為計時制我干也拿這么多,不干也拿這么多,干壞了還有錯。還有很多當時公共的東西的時候,就不愛惜,要是自家的東西時,就連一個帕子都愛惜的很。
6#
發(fā)表于 2015-10-13 12:45:34 | 只看該作者
合作制??現(xiàn)在都是合作制,不過是這么合作的,出了問題,你要跟著一起賠錢甚至獨自賠錢;做好了,賺錢了,對不起,沒有你的份,老板獨得

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awolfbee + 1 思想深刻,見多識廣!
孫建si + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!

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7#
發(fā)表于 2015-10-13 13:01:41 | 只看該作者
俺經(jīng)歷過的,哈哈。人員持股的目的是啥?
5 R3 s; _) Y7 k: P作為創(chuàng)業(yè)團隊,股比的意義是公司的話語權(quán),是建設(shè)期所起到的作用。一個公司必然有一個大股東,而這個大股東必然是小老板的習(xí)氣,只要他占比超過40%,其他人基本話語權(quán)為零。除非手里捏著命門,但俺覺得沒幾個有這水平吧。
2 P) i1 O6 [0 X9 C, m$ F( N& ]企業(yè)發(fā)展起來了,股比才有賺錢的意義。為骨干分配,或是設(shè)置期權(quán)。這里矛盾重重。很多時候,當年和你一起創(chuàng)業(yè)過來的人員,隨著企業(yè)的擴大已經(jīng)不能滿足要求了,白占地方怎么辦?7 ?, a% M% C$ M- n. b
為所謂的高層乃至中層人員分配股比,最大的目的是不希望這個人走,而不是創(chuàng)造更多的價值。因為不管分配與否,他的工作內(nèi)容和質(zhì)量都是一樣的。或者換句話說,現(xiàn)在能把份內(nèi)的事做明白的,不多了,他值多少。
" g  ]. L6 k+ t利潤分配怎么分,按年凈利潤的百分之多少來分,是按個人占比分還是按其他。作為公司的老板,永遠都是覺得你創(chuàng)造的價值永遠也抵不上給你的分紅,按規(guī)定分,他心里就難受,你說你能好過?
4 R- ?4 ~+ c, v所以,這么搞,需要滿足的條件很多,成功的極少,絕大多數(shù)是不適合的,還是老老實實的打工就可以了。
/ _+ `$ A3 V* t5 G

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8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-13 13:58:51 | 只看該作者
2266998 發(fā)表于 2015-10-13 11:31 . @( \/ [4 d' _) ]$ M
國內(nèi)條件不成熟,一個是平均水平不行,再就是‘社會契約精神’很弱‘,幾乎沒有,( K5 G" m% C* F. u8 b- d

$ B& g+ ~2 }. y6 Z! L) u你合作一個東西,大家 ...

: _, X8 D" k: S/ \# o+ v華為還比較成功。老板是個明白人就可以。我們老板人還不錯。

點評

華為老大確實是很多企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣,讓大家知道市場是靠技術(shù)掙來的,不是吹出來的!  發(fā)表于 2015-10-13 17:20
9#
發(fā)表于 2015-10-13 13:59:39 | 只看該作者
MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢,分紅是按公司利潤率(比如百分之十幾、二十)來,可疊加,其他的還沒去了解。/ F- \+ H3 m7 b) i' x+ f" E
公司很多管理或技術(shù)的重要人員都有給入股,他們?nèi)氲腻X也比較多。+ c6 P. T& c) m, I" k2 b  D: [
各位說怎么樣?他們?nèi)牍珊脦啄炅耍?/td>
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-13 14:13:10 | 只看該作者
召喚師170 發(fā)表于 2015-10-13 13:59 : C. W# C4 ^9 y
MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢,分紅是按公司利潤率(比如百分之十幾、二十)來,可疊加,其他 ...
8 h9 w& Z$ c1 ~
你們公司的產(chǎn)品競爭力怎么樣,我覺得這個路子還是不錯的。

點評

競爭力感覺一般,但是目前會賺錢。  發(fā)表于 2015-10-15 13:06
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