中國制造必須覺醒

天銀氣動

當前氣動元件品牌，除知名、老品牌外（如，SMC、亞德客、CKD、FESTO等），寧波、溫州產(chǎn)業(yè)帶工廠及品牌運作模式以經(jīng)銷商為主。部分廠家以終端客戶為主，但也離不開經(jīng)銷商模式，存在著質(zhì)量參差不齊，價格競爭激烈，中間環(huán)節(jié)成本高，品牌知名度低，售后服務難，庫存量大，資金回籠慢。用戶對質(zhì)量保證度低，品牌更換率高，用戶認可的是經(jīng)銷商的服務，信任度和提供的產(chǎn)品，經(jīng)銷商更換品牌時只認經(jīng)銷商的承諾，對新品牌并無排斥和對老品牌的堅持。造就了浙江產(chǎn)業(yè)帶氣動元件百花齊放，卻無參天大樹，按此經(jīng)營狀況小薇廠家難有大的銷售突破，質(zhì)量品牌提升，品牌齊全化，技術產(chǎn)能提升和規(guī)模化就能難實現(xiàn)。換言之，除大品牌外，其他品牌超越的可能性低，在資金、技術、產(chǎn)能、品牌、渠道等要素都無法與老品牌競爭，如何才能改變現(xiàn)狀并趕超知名品牌必須要有創(chuàng)新方能有希望，否則只按中規(guī)中矩的方式只能逐漸消退部分產(chǎn)能和企業(yè)。以目前國內(nèi)產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴重的大環(huán)境下，必然走向兼并，退出的路子，最終以規(guī)模化，管理精細化的企業(yè)生存下來并得到大促發(fā)展。
  回望網(wǎng)絡平臺B2B、B2C、020等這幾年的發(fā)展和趨勢，成就了一大批新興企業(yè)。反而一些光輝企業(yè)在傳統(tǒng)模式走向下坡路，主要集中在快消品類商品和服務，他們的成功證明了網(wǎng)絡確實在改變傳統(tǒng)的模式和企業(yè)，工業(yè)品網(wǎng)絡銷售盡管有在開展，但受限制與銷售模式，采購習慣，服務保障，結算方式，配送方式等諸多因素的影響，尚未開啟如消費品那樣的網(wǎng)絡一片紅的局面，但工業(yè)時代的口號已經(jīng)吹響。

wangqing1

全是無稽之談，身體里邊有問題，外邊怎么弄都白扯，治標不治本

wangqing1

如果你是個有工作經(jīng)驗之輩，你就應該明白，再好的運營，再好的公司管理模式，在這里都會變味，變質(zhì)，是原來完全不同

jackpangz

兜里拿不出料- 技術上不去- 其他沒啥卵用

pgysky

不光銷售問題，技術支持也差很多。
最簡單的SMC、亞德客的3D選型你們有提供嗎？