德國公司職場生活輪廓

機械——菜鳥

最討厭酒桌文化，干事先喝酒。拿著一瓶毒藥叫別人喝，不喝就不不給面子，還想著辦法把你灌醉，己所不欲勿施于人，真不知道，這樣很爽嗎？

機械——菜鳥

xiong__007 發(fā)表于 2015-9-13 07:53
羨慕，樓主遇到的公司、同事都很好。是做技術(shù)的好環(huán)境。國內(nèi)想要做成一件事的話，在小公司沒那么多的資源可 ...

$ z# [& [$ e) C, E難道不能反駁嗎?設(shè)計者沒有發(fā)言權(quán)嗎？
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滄海一粟@only

謝謝樓主分享，讓我們見識到外面的大世界

沒事磨刀

"每回產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，都會先拉到測試中心做測試，測試的初步結(jié)果出來之后，研發(fā)部門各個相關(guān)分支都安排人員一起去測試現(xiàn)場，類似于會診，各部門都帶著相機，自己再留一些自己部門感興趣的照片。然后研發(fā)部和測試中心會安排技術(shù)會議，有時候會拉著質(zhì)監(jiān)部門采購部門等等一起參加，會議上各部門會把問題往自己部門靠攏，盡量想出可能跟自己部門相關(guān)的問題，這一點和國內(nèi)有很大區(qū)別。幾次會議以后會定出改進方案，各自回去搞，搞好之后再試驗測試，試生產(chǎn)，批量生產(chǎn)。"這應該是正確的程序，是解決問題的態(tài)度。

真是恰恰相反，即使是自己的問題，也會要求別人改進，就像是自己咳嗽讓別人吃藥一樣，

xiong__007“每次設(shè)計完成后，老板會組織各部門技術(shù)人員參與評審，這事是好事。但實際操作起來完全變味了。老板在的時候，各部門領(lǐng)導爭相發(fā)表自己意見，恨不得把做設(shè)計人方案完全推翻，按自己的想法重新來，如果老板有點什么想法，吹噓拍馬屁的都上來了。最后審核完了要設(shè)計者綜合各部門的想法修改設(shè)計。很多時候一個項目要不斷修改中，難以上馬。很多時候是老板覺得不能拖下去了才匆匆上馬。再后來這個評審會就演變成各部門相互壓制的手段，想方設(shè)法讓其他部門的項目進入無休止修改的輪回中。”
這段描述正說明了這。對比一下很有意思。哈哈！
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月光傾城2015

圍觀

xiong__007

機械——菜鳥 發(fā)表于 2015-9-13 09:38
: J6 l0 m6 \# g+ q3 H( A難道不能反駁嗎?設(shè)計者沒有發(fā)言權(quán)嗎？

( o1 D5 X* F+ _5 M很多時候討論是沒有結(jié)果的，比如對方提的意見是:“我覺得這個結(jié)構(gòu)外形不美觀，什么什么的，以前見過什么什么的就很好看。”或者就是這塊結(jié)構(gòu)強度不夠，什么？計算過的？沒用的，我建議做結(jié)實點，又花不了什么成本，設(shè)計起來也不難嘛”，都是這類的，都是些不懂機械的說機械的不合理，不懂電氣的說電氣的問題。老板看這“熱烈”的討論會，心里高興啊，百家爭鳴，各抒己見啊，哈哈
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機械——菜鳥

xiong__007 發(fā)表于 2015-9-13 11:11
很多時候討論是沒有結(jié)果的，比如對方提的意見是:“我覺得這個結(jié)構(gòu)外形不美觀，什么什么的，以前見過什么什 ...

估計老板什么也不懂吧！

星仔STAR

羨慕，漲見識了。。。

小花0324

我只想想問一句：國內(nèi)現(xiàn)在有沒一家這樣的公司？？？？？？

initiate

寫的不錯。