設計一款產品，數次提起，數次擱置，激情消磨殆盡

利劍lm

設計一款產品，數次提起，數次擱置，擱置時間有時候很久，設計激情消磨殆盡，大家誰過這樣的經歷，講講，現在對這個項目拿起，有心無力，誰之過？
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桂花暗香

沒有目標的人大概就是這樣，一切隨興！

利劍lm

桂花暗香 發表于 2015-7-14 09:46
沒有目標的人大概就是這樣，一切隨興！

$ o- e- M$ w) P什么叫目標？能具體談談嗎？

2266998

這種情況以前也非常多，項目半途擱置，再撿起，歷經多年，這個在中國也算正常，

我玩大熱帶的時候，開始是玩R2粗扎，公司來了一幫比俺年紀大的專家以后，一個專家要玩那個軋機，就辦了技術移交，該玩2050飛剪，飛剪都算好了，一個女專家要那個東西，又移交了，再玩其它東西，
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你在小型公司還好，以前在特大公司，你其實不知道你什么時候玩什么，有個計劃還好，有時突然有新工作，立即就移交，接新工作，
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1 U: x5 X: i% N& q' }  J- M% L到新的項目組，大領導領你去，給你一個長名單，這些家伙是你的，你都不認識，也一樣要立即開始工作，我玩過一個大的水處理廠，就是因為水道專業的不接那個資料，說玩不了，最終機械專業拿回來自己玩的，

+ ^% A. K8 E$ Y% z$ q大蝦，甭為這些煩惱，梟龍出口的時候，跟國內發動機廠子合同都簽了，大筆銀子付了，到裝機的時候，發動機廠通知說，根本就沒玩，哈哈，你能怎么辦，你掐死他們，不能吧，哈哈，
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' _# s/ f, ^. Z+ E我玩的一個大型項目，所以設計作完了，軋機的大牌坊都加工好了，‘宏觀’了，就放下了，好多年以后，人都散了，最終把西馬克找來接的手，西馬克都非常驚訝，前面的東西居然都能用，感慨不已，哈哈，放到現在，你覺得可能？

桂花暗香

利劍lm 發表于 2015-7-14 09:54
什么叫目標？能具體談談嗎？

呵呵！別人曾經不只一次的勸我，你多大歲數掙多少錢，或者你多大歲數做什么官，我這個人隨性，有沒有什么背景，尼瑪，為了自己的目的，肯定要傷到一些人，于是乎做事情就做那是哪。

利劍lm

2266998 發表于 2015-7-14 09:55
這種情況以前也非常多，項目半途擱置，再撿起，歷經多年，這個在中國也算正常，
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我玩大熱帶的時候，開始 ...

) \1 q' L5 a; g' u6 N聽您開導，心情舒暢多了，不管外面如何變化，該玩的時候還是必須要玩到底
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利劍lm

桂花暗香 發表于 2015-7-14 10:00
4 }! B: K7 v" j呵呵！別人曾經不只一次的勸我，你多大歲數掙多少錢，或者你多大歲數做什么官，我這個人隨性，有沒有什么 ...

恩，自己還是很年輕，只想做一個東西就想趁著激情，把產品做到最好

yezhubenyue

路過看看   

鑫森淼炎垚

什么項目，說說。

老農問天

雖然不是設計方面，我遇到的卻是其他方面的，也說說，算是開解郁悶吧。
$ G* ]& a5 F* o. I    我管一個二級法人都算不上的制造廠，開始時還雄心勃勃，想大展一下拳腳，實現自己的管理理念。到制造廠接任接任之初，我首先轉的是車間，看人氣怎樣，結果發現了許多問題，當然，管是一個方面，但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚，舉個例子吧：工人最關心的是收入、是分配，但廠里分配制度很不合理，要想調動員工的積極性，就得要大刀闊斧的改，我按目前的市場行情，做了一份崗位工資方案及年終分配方案（說內心話，花了不少心血），可是，交上去卻石沉大海，領導的說法是：“工人要管，只有先管他，他才會理你”，哎，真暈，我弱智的認為：”只有理清條理，才能按條理管下去“，這理解的差距可不是一點了。
1 I8 I, a: S! v- C   第二件事，我發現廠里的加工工藝有很多問題，或者說根本算不上工藝，只能算工步，為保證產品質量，我想帶人編制生產工藝，并訂立工藝執行制度，方案交上去，可領導說：“廠里現在才多少產值呀？怎么能招人？”，這就是先有雞還是先有蛋的問題了，產品是有，沒有好好做，也做不好，何來產值？我弱智的認為：“只有提高產品質量、提高人員工效，才能最后保證生產產值”，這思維方向又不一樣了，等過了幾年，能招了幾個人，想實現自己想法了，機構改制，工藝人員不歸我管了，幾年的準備只能泡湯。（因為各人有各人的思路，我的準備也無需拿出來了，否則，被人任為是狗拿耗子）。
   第三件事，庫存和設備管理，幾年時間，好不容易管出點樣子來，又不是我的事了，機構改制，劃走了。
   哎，我的計劃太跟不上變化了。
8 {2 ?  C/ a; |" `: X9 {  是時代變化太快，還是我書生氣太濃，讓我不得不思考怎樣改變自己了。