關(guān)于研發(fā)人員做出東西后的資料管理問題

wangla3

個人感覺公司目前狀態(tài)相對混亂，特別是對研發(fā)人員所作出的產(chǎn)品資料的管理工作。具體情況是這樣的：公司有三個研發(fā)組，1組主要工作比較清晰明確，到?jīng)]有什么可以爭議的。但是2組和3組就比較復(fù)雜了，原因是2組和3組之前屬于一個組共同做的東西（一些特殊定制項目和解決方案）比較多。現(xiàn)在雖說公司要分開兩個組，可是兩組之間的工作交集不能馬上就可以分開。問題就來了由于人員分配的情況導(dǎo)致3組的所有人員都要給2組做東西（目前情況），做東西到?jīng)]什么反正到公司就是來干活的。關(guān)鍵的就是相關(guān)研發(fā)資料移交就比較麻煩了（牽涉相關(guān)利益分配的問題），3組研發(fā)人員作出的東西（包括一些源程序和工程圖紙資料，這些東西隨便小改就可以做其他項目來用）要交給2組，以目前公司的管理方式?jīng)]有對這一塊做出相關(guān)規(guī)定。也就是我給他們我自己做的東西就是白給，他們有了問題來找我們解決可是有了相關(guān)利益分配就不會再分給你了，因為東西人家接過去就是他們的東西了。現(xiàn)在就導(dǎo)致3組相關(guān)研發(fā)人員就沒有積極性去工作，也不想配合移交相關(guān)自己所做的資料。感覺在嚴(yán)重很有可能就會出現(xiàn)關(guān)鍵研發(fā)人員的離職情況。期望大神能在研發(fā)資料和人員管理方面給指導(dǎo)。。。。。

上海狐飛

既然這樣就不合理啊，兩個組還是合并的好

huhaofei

腦袋抽風(fēng)了，這樣情況硬要分組

wangla3

上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 15:16
9 c7 Y& S: `% Z3 g+ E既然這樣就不合理啊，兩個組還是合并的好

+ r& F: ~- j1 i, I7 k- c6 K- U公司上層要分，3組以后的方向會更注重研發(fā)，2組可能會更注重項目。現(xiàn)在就是2組的好多東西基本都是3組的人員弄的，讓他們平白無故的就交出來，這個真不好弄！
3 g: L1 i6 k+ U: a  Y3 b" h

404357749

呵，如果是我的話，我會說我忘記放哪了，然后就一直沒找到，哈哈。

eddyzhang

這個有涉及到管理問題了。
8 K2 n) y3 u. {: D0 k公司每做一個項目，都要有完整的項目文件，每個階段都有相應(yīng)的文件。
不論是市場調(diào)研文件，產(chǎn)品競爭性分析文件，項目風(fēng)險管理文件，產(chǎn)品參數(shù)確認(rèn)文件，概念設(shè)計相關(guān)的文檔，計算，F(xiàn)MEA分析這些文件，產(chǎn)品安全計劃書。各個會議紀(jì)要，項目進度記錄，人員安排，人員任務(wù)劃分表，采購信息，供應(yīng)商信息，采購清單，價格對比信息。生產(chǎn)計劃書，生產(chǎn)安排，工藝分析文件。產(chǎn)品圖紙，供應(yīng)商技術(shù)交流信息，記錄這些都得放項目里面。
人走了，東西走不了。
另外，有些文件都是有權(quán)限的，不是什么人都能看到。這些設(shè)定好，只要服務(wù)器不壞。都不會丟。

wangla3

eddyzhang 發(fā)表于 2015-6-11 17:14
這個有涉及到管理問題了。
公司每做一個項目，都要有完整的項目文件，每個階段都有相應(yīng)的文件。
不論是市 ...

3 w8 b# @' Q4 L0 M) ]. o$ U. U這樣應(yīng)該就不會有其他的一些不清不明的問題了，問題公司小管理部到位。單就研發(fā)人員個人而言，我前期付出了好多努力做出的東西，他們想要走就要走，還有就是拿走后有功了就是他們的，有過了才會說是你設(shè)計的。這個誰都很難接受！
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wangla3

404357749 發(fā)表于 2015-6-11 16:43
. r. a/ W2 C# O' p: c呵，如果是我的話，我會說我忘記放哪了，然后就一直沒找到，哈哈。

: ~( v3 P/ B* h2 H! w這樣不是一個長久解決方案》
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