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關(guān)于研發(fā)人員做出東西后的資料管理問題

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1#
發(fā)表于 2015-6-11 15:09:45 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
個(gè)人感覺公司目前狀態(tài)相對(duì)混亂,特別是對(duì)研發(fā)人員所作出的產(chǎn)品資料的管理工作。具體情況是這樣的:公司有三個(gè)研發(fā)組,1組主要工作比較清晰明確,到?jīng)]有什么可以爭(zhēng)議的。但是2組和3組就比較復(fù)雜了,原因是2組和3組之前屬于一個(gè)組共同做的東西(一些特殊定制項(xiàng)目和解決方案)比較多。現(xiàn)在雖說公司要分開兩個(gè)組,可是兩組之間的工作交集不能馬上就可以分開。問題就來了由于人員分配的情況導(dǎo)致3組的所有人員都要給2組做東西(目前情況),做東西到?jīng)]什么反正到公司就是來干活的。關(guān)鍵的就是相關(guān)研發(fā)資料移交就比較麻煩了(牽涉相關(guān)利益分配的問題),3組研發(fā)人員作出的東西(包括一些源程序和工程圖紙資料,這些東西隨便小改就可以做其他項(xiàng)目來用)要交給2組,以目前公司的管理方式?jīng)]有對(duì)這一塊做出相關(guān)規(guī)定。也就是我給他們我自己做的東西就是白給,他們有了問題來找我們解決可是有了相關(guān)利益分配就不會(huì)再分給你了,因?yàn)闁|西人家接過去就是他們的東西了。現(xiàn)在就導(dǎo)致3組相關(guān)研發(fā)人員就沒有積極性去工作,也不想配合移交相關(guān)自己所做的資料。感覺在嚴(yán)重很有可能就會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵研發(fā)人員的離職情況。期望大神能在研發(fā)資料和人員管理方面給指導(dǎo)。。。。。* _3 x, `2 ]4 r% r
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2#
發(fā)表于 2015-6-11 15:16:16 | 只看該作者
既然這樣就不合理啊,兩個(gè)組還是合并的好
3#
發(fā)表于 2015-6-11 16:02:39 | 只看該作者
腦袋抽風(fēng)了,這樣情況硬要分組
4#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-11 16:34:37 | 只看該作者
上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 15:16
. S$ q2 {% I5 l3 v* H9 ]既然這樣就不合理啊,兩個(gè)組還是合并的好

2 U; I& v+ A) P* t公司上層要分,3組以后的方向會(huì)更注重研發(fā),2組可能會(huì)更注重項(xiàng)目。現(xiàn)在就是2組的好多東西基本都是3組的人員弄的,讓他們平白無故的就交出來,這個(gè)真不好弄!( ?) v: D1 ^, z4 O: A/ R! a' I
5#
發(fā)表于 2015-6-11 16:43:32 | 只看該作者
呵,如果是我的話,我會(huì)說我忘記放哪了,然后就一直沒找到,哈哈。
6#
發(fā)表于 2015-6-11 17:14:30 | 只看該作者
這個(gè)有涉及到管理問題了。0 v. o' \8 e3 ^
公司每做一個(gè)項(xiàng)目,都要有完整的項(xiàng)目文件,每個(gè)階段都有相應(yīng)的文件。
+ h& h! v/ D& b4 o+ T0 m+ _8 ~不論是市場(chǎng)調(diào)研文件,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析文件,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文件,產(chǎn)品參數(shù)確認(rèn)文件,概念設(shè)計(jì)相關(guān)的文檔,計(jì)算,F(xiàn)MEA分析這些文件,產(chǎn)品安全計(jì)劃書。各個(gè)會(huì)議紀(jì)要,項(xiàng)目進(jìn)度記錄,人員安排,人員任務(wù)劃分表,采購(gòu)信息,供應(yīng)商信息,采購(gòu)清單,價(jià)格對(duì)比信息。生產(chǎn)計(jì)劃書,生產(chǎn)安排,工藝分析文件。產(chǎn)品圖紙,供應(yīng)商技術(shù)交流信息,記錄這些都得放項(xiàng)目里面。7 b& _4 O" K# X9 Y$ c( i3 e
人走了,東西走不了。+ w2 O8 ~, }, o" n" @' h4 p
另外,有些文件都是有權(quán)限的,不是什么人都能看到。這些設(shè)定好,只要服務(wù)器不壞。都不會(huì)丟。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-11 18:09:11 | 只看該作者
eddyzhang 發(fā)表于 2015-6-11 17:14 4 {0 A' y1 w  `: c" ]
這個(gè)有涉及到管理問題了。
5 m. G& Q6 ^2 t7 d6 Z公司每做一個(gè)項(xiàng)目,都要有完整的項(xiàng)目文件,每個(gè)階段都有相應(yīng)的文件。, X% f$ `6 j3 d3 V
不論是市 ...

3 G, t9 `) g$ [2 |! ?1 [這樣應(yīng)該就不會(huì)有其他的一些不清不明的問題了,問題公司小管理部到位。單就研發(fā)人員個(gè)人而言,我前期付出了好多努力做出的東西,他們想要走就要走,還有就是拿走后有功了就是他們的,有過了才會(huì)說是你設(shè)計(jì)的。這個(gè)誰都很難接受!: y- Y3 H; ?% c; u

點(diǎn)評(píng)

公司管理制度是一方面,部門負(fù)責(zé)人的水平也很關(guān)鍵。如果他都沒什么管理水平。那怎么指望公司有好的管理制度。  發(fā)表于 2015-6-12 08:21
8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-11 18:17:15 | 只看該作者
404357749 發(fā)表于 2015-6-11 16:43 / o7 g9 d3 z0 u6 d- _) j& ]7 _4 F
呵,如果是我的話,我會(huì)說我忘記放哪了,然后就一直沒找到,哈哈。
8 [1 w- H. D6 u  @: a
這樣不是一個(gè)長(zhǎng)久解決方案》( k' d& O$ P1 Y6 V8 J6 Y

點(diǎn)評(píng)

是否可以將人員重新劃分呢,盡量能夠?qū)τ谟杏玫馁Y料不用交來交去的,那樣勞民傷財(cái)還傷感情。  發(fā)表于 2015-6-12 16:05

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