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本帖最后由 wjiafu72 于 2015-4-28 08:29 編輯 ( B2 L8 r1 j4 `3 @
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本人在一家小型貿易，公司 的主要業務是給日企找一些機械產品的供應商，我們從而賺取一些服務費。主要問題是我們的這些客戶有很多時候不講道理。也就是他們的要求常常是非常過份的，而我們的老板總是一味地遷就他們。遷就他們的直接結果就會給我們公司造成損失。其次就是損害了我們的供應商的利益。再接著就是供應商給我們制造各種障礙。比如發貨、質量以及其它方面需要溝通協調等問題，都非常地不順暢。很簡單地問題都會一波三折，有時候甚至是舉步為艱。我們也時常建議老板，客戶的合理要求我們要千方百計地去滿足。不合理的作法該指出就指出，該談判就談判，該拒絕就拒絕。但他總是不以為然，有時候會輕描淡寫。而客戶卻得寸進尺一而再，再而三地來無理要求我們和供應商。本來我們和我們的供應商基本沒什么利潤空間了。而我們的客戶暫時還離不開我們。
" [# n6 l" s1 I2 n, S6 ?( G" T 這樣下去，企業能否生存下去是個問題。這時，做為員工的你應該怎么辦？前段時間看到貼子，說是每個企業的文化都帶著老板的印記，員工應該去適應老板。而不要去試圖去讓老板去改變。不知各位大大俠對此有何高見？能否給支招支招。2 M4 B, ]2 w% z& x" l$ m; L
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發表于 2015-4-27 13:54:59
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