老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認(rèn)為圖紙就是個(gè)P。
# }5 O( ~5 A$ @! o但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道 ...

8 B, j* A* q1 R1 P( W圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
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sniper2006

我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業(yè)規(guī)模大了，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范。任何某個(gè)設(shè)備資料非常清晰。

冷水黃金

其實(shí)跟管理毛線關(guān)系都沒有。

1 N, g7 z+ }- y! g2 @8 ~& @0 _風(fēng)俗慣而已，新人進(jìn)去必須入鄉(xiāng)隨俗，隨便改變規(guī)則，肯定運(yùn)不轉(zhuǎn)。
* F) w5 Q9 Y: X4 R
2006年，當(dāng)時(shí)一個(gè)年產(chǎn)5e的公司，花了N年精力，也沒把圖紙資料習(xí)俗改變

gddx110

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，即PLM。
有軟件還不行，要會(huì)管理，光會(huì)管理還不行，新人上崗要培訓(xùn)
我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
1、建立：
! \4 g8 c* c2 ^! P文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單、研發(fā)訂單、庫存訂單、售服訂單）
每個(gè)訂單都有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目號(hào)，每個(gè)零件都有唯一的編碼，保證唯一性。
2、建立：
4 \( e: O5 Z# ^8 `" U  W產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息，發(fā)布工作。）
3、建立：
標(biāo)準(zhǔn)物料庫（包含原材料、標(biāo)準(zhǔn)件）

我心飛翔2

正?，F(xiàn)象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng)。

Nothing7

小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關(guān)系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅(jiān)持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學(xué)不都是一個(gè)體系嗎？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭嗎？

humh110

正?，F(xiàn)象，要看老板怎么思考，這是個(gè)長期的過程

zbkkby