因為阿呆深知老板主控項目的能力的確不是很好。所以自己的項目?；径际前⒋艄P和控制。技術的細節也是全部自己玩。一般是我談得差不多了。簽合同時候喊老板出去走個流程。其他事情。不宜讓老板插手。會誤事。4 |, m# `# j" y. P0 A1 `
2 d% V6 J! b! ^/ }. a" m我們公司也做醫藥行業的項目。這次。老板來感覺了。他要自己主談。（可能是項目連續性太多的原因。他不想給業務員太多肯密森。因為大項目。盡管肯密森都是減半的。但這次估計太多了。）- R/ S8 R! R+ S# q$ s
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由老板主控和談判。總監去送錢。經理去參加開標之類。結果最后敗給了一家很小的山寨廠家。而價格也相差無幾。7 ~$ w& a( k1 j9 ?
這個項目失敗會帶來很大的負面影響。對方是很大的醫藥集團。2千多萬的工程總包項目失敗。并且該客戶集團全線失守。接下來的好幾個項目全部丟掉。
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現在公司都在議論。+ M& b9 c2 W, K) ]/ Y* I( z, i
老板總是說和該集團的關系很好很好?，F在這關系是怎么個好法？難道老板把前業務員干掉了。其實老板和客戶根本沒有人脈。& V5 `- m' n( J- r+ d
財務都說連甲方的錢都送了。項目都黃了。到底總監沒送錢。還是自己黑掉了？2 ^4 G+ s' F5 X8 B
他們現在一口氣的把責任推給那個經理。但是傻逼都明白那經理只是過去走流程開標的。這種低劣的推黑鍋。完全無法服眾。
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讓我感受一個道理。玩人的能做老板。不一定要能力強。1 @8 |) t+ z O' m. A
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發表于 2015-2-15 13:05:02
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