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在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

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1#
發表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

  各位網友好!

6 L3 Y2 c/ q4 r1 ^/ d9 D

  今天在這里提出這個問題的背景是:我們都有一個共同的目標(這個目標是完成一個項目或者工程),

9 P0 _# t+ c' t; x2 z+ |

然后有這樣一群人,具備完成工程的能力.這個工程或者項目需要你用創新思想來完成.

) G3 t, q! E- q& g

***********************************************************

/ y0 C" L7 `" a/ p1 b

問題如下:

u0 p$ _+ a% l! B8 \

   1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

}( d4 w' Y( y; L

   2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

; a7 L# W. u) ?8 c' @8 h

   3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

2 c% v/ S3 ~- a! W5 i/ J

***************************************************************

$ k' R& P1 {' q" B

 以上問題是我個人想的,定有不完善的地方,望給予指正為謝.最后希望大家積極參與,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同進步!

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2#
發表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

樓主的問題有些宏大,難以細說,針對幾個問題,淺析如下:

9 w3 D- x& U; h N7 x! l

 

F$ X2 R0 E* J6 C7 u5 Q

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

2 I/ B* g* j9 m& C- r5 N% E

你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節,有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發的薪水。

1 H6 u6 M, N! g( Z! b5 G9 T: c

2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

# d0 }" v) x$ X$ t; {8 [+ H8 n6 d6 i

假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內,讓你設計航母,當然不行,也不會接這活。經過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。

+ d+ m) x l) v1 P7 C

3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

0 u$ b8 Q# F5 E+ m3 l

每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,fficeffice" />

- ^8 ^* d0 i9 o6 ]* q( R7 K

你明白,別人當然聽你的,因為你發薪水。明白是最重要的,其次是大家團結,雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當然我們也行。

* ~6 D8 U0 W/ {! h

搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。

 
3#
發表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?4 |3 y% Q5 l& U! o5 ^9 n) q* Z
+ P# E; V( Q7 T3 }
首先,做項目分析,根據項目的難易程度與團隊人員的能力高低進行合理的搭配分工。保證均衡的力量;
* d9 p7 d* v/ W  H7 O2 k! }
1 z  A5 i0 f2 }' w: T2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?
0 a- |3 P0 t) e" ]
$ l+ E' l$ L: D  g1 X9 t% M如果需要采用頭腦風暴的方式才可以有結果的情況下,首要的條件是你必須對這個項目有獨到的見解和處理方法,還有隨機應變的能力都要具備,還要有團結大家的能力,善于總結的能力;* ]. p) Q# B! R7 F4 J+ O
  S9 \7 |% ^6 L# ]
3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?) {. Y5 J7 {+ L, J2 {. o4 g

) B4 h9 \" m# x, S想把握全局,你就一定對這個項目做好充分準備,包括對整個項目所要涉及的相關資料和信息等,都要有所準備,在這個項目過程里,要時刻注意保持團隊精神。群眾的力量是不可估量的!3 |% @# Y  q! T: X
4#
 樓主| 發表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答,讓這些困擾我很久的問題有了一個認識.我不是搞管理的,而是身在一個"項目"中而苦苦為之拼搏的一員.把這些平時思考的問題提出來,達到交流的目的.  O. H- n4 c; \7 e; L
其次,我想再次請教一下歸隱的SR71 前輩所指的"有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多"其中 "有定式的東西"是指什么?我理解是完成一個工程或者項目的程序,而這個程序不可變的.不知道是不是這樣?望能解惑為謝.5 {8 R+ {; M& u# D$ ]* z% d7 I
最后要請教一下扶搖直上九萬里前輩所指的"項目分析"平時有沒有一個標準來衡量一個項目的難易程度?/ l( {3 C) N, Y8 x( d6 A8 f
8 I( Y( O& s2 e
. g6 O$ Z8 L1 k
5#
發表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

雪狼閣下:
2 W  _0 }. b3 B* Z* G, L' h其中 "有定式的東西"是指什么
5 S& n. b2 P4 ~# D3 }$ p% z' V) h( l' r& ]* i! }, l/ x
有定式的東西是指:比如你設計一個摩托車發動機的總裝線,這種東西在世界上都差不多,有固定的模式,不過是工位有些不同,你對一種模式非常熟悉,再干幾個都能干,
& t' \2 r$ E6 S再比如一個50萬噸的軋鋼廠,模式基本固定,做布置的時候只不過是三跨的擺法問題。! R. D9 V# |3 x3 M
. w7 B! V& A( z4 Y. h
做工程,一定要對你要干的東西特熟悉,水、電、風、氣都知道。這樣心里就不虛,就敢跟人家斗,
4 r2 G" M* h, ]) M毛主席他老人家說地對:“與人斗其樂無窮。”的確是這樣,但先要有實力。
6#
 樓主| 發表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

這兩天沒能上網,看到 歸隱的SR71 前輩的回答.心里很高興的,真的感謝了.
# ]' U1 |/ a6 L9 Y7 o5 M  X5 g1 u  r
7#
發表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

兩位大俠說得都很好,特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節”。
# |! K0 D/ \/ j# l以型鋼精整線的設計為例,在鋸切設備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板,一定要考慮好各設備在生產中的作用,相互之間如何銜接,切掉的頭尾如何處理,操作臺放置在哪個位置,是否影響操作工(電紐工)的視線,甚至要考慮操作開關哪些用按紐,哪些用腳踏開關,安放的位置是否人性化等,否則生產很難順行。
8#
發表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看該作者
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