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在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

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1#
發表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

  各位網友好!

' m M" W5 L: m* E8 i0 j

  今天在這里提出這個問題的背景是:我們都有一個共同的目標(這個目標是完成一個項目或者工程),

9 i+ q. J! I P M

然后有這樣一群人,具備完成工程的能力.這個工程或者項目需要你用創新思想來完成.

' g1 _& J5 h& a. {( o4 b

***********************************************************

/ q" z4 i) J/ v$ h

問題如下:

2 ?" ~' h! c1 y, m4 I

   1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

/ L& Q: k, P) j0 N3 H

   2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

/ c. ]3 \% l f F/ s2 y

   3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

' }! H* J8 D3 z

***************************************************************

5 W" p+ ?4 L# g0 m1 Q9 Z0 g2 _

 以上問題是我個人想的,定有不完善的地方,望給予指正為謝.最后希望大家積極參與,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同進步!

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2#
發表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

樓主的問題有些宏大,難以細說,針對幾個問題,淺析如下:

& B& G4 N/ W- l' d. A/ I

 

! h' K0 A; k) B9 a2 ]7 O

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

/ h, X3 ^: F4 j/ T

你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節,有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發的薪水。

& C' a- S1 A+ i0 U" ?: U( v0 }

2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

' d5 [# F4 _* C) {& {9 I8 T& b

假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內,讓你設計航母,當然不行,也不會接這活。經過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。

" ]4 }) X6 \& ~- E; D/ O3 t

3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

% `, d1 P0 B. G1 p# W3 A

每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,fficeffice" />

- K: J Y9 L( L( _; _' P' f4 M, x

你明白,別人當然聽你的,因為你發薪水。明白是最重要的,其次是大家團結,雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當然我們也行。

# s% K% F$ v7 [8 p- b0 `

搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。

 
3#
發表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?
5 n$ o& U( H1 c3 K% a: K- ~0 M+ a) D# p. D, q  V8 H
首先,做項目分析,根據項目的難易程度與團隊人員的能力高低進行合理的搭配分工。保證均衡的力量;
; L/ T+ U  n. {. W! g
6 N, q, W8 o% {2 x. M: p- i4 c8 N2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?0 L* D* n5 @# X0 w$ q2 ]5 t7 ^

3 i# b% N( E, d# K, f- G; v如果需要采用頭腦風暴的方式才可以有結果的情況下,首要的條件是你必須對這個項目有獨到的見解和處理方法,還有隨機應變的能力都要具備,還要有團結大家的能力,善于總結的能力;
9 |6 N! U. \" }1 a6 m, c9 U! o6 Y& {
3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?0 z" {) @( ]/ s+ G

$ ]+ f5 y% H8 W4 q想把握全局,你就一定對這個項目做好充分準備,包括對整個項目所要涉及的相關資料和信息等,都要有所準備,在這個項目過程里,要時刻注意保持團隊精神。群眾的力量是不可估量的!9 H5 l& L# r6 _
4#
 樓主| 發表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答,讓這些困擾我很久的問題有了一個認識.我不是搞管理的,而是身在一個"項目"中而苦苦為之拼搏的一員.把這些平時思考的問題提出來,達到交流的目的.
8 T1 m- d5 T2 J4 N其次,我想再次請教一下歸隱的SR71 前輩所指的"有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多"其中 "有定式的東西"是指什么?我理解是完成一個工程或者項目的程序,而這個程序不可變的.不知道是不是這樣?望能解惑為謝.  f, `0 U- q. b  i6 B3 ^
最后要請教一下扶搖直上九萬里前輩所指的"項目分析"平時有沒有一個標準來衡量一個項目的難易程度?* k: R) X- @) y! b! `2 ]% c
; q" A; m# N9 Y. [2 @: D

; o- ?& s7 y. |# E2 |
5#
發表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

雪狼閣下:
% a+ f, n; d  p- D8 _# u7 z, e其中 "有定式的東西"是指什么) R; @' B( o- o( K: S5 Z4 K' f

3 H1 X7 [' H1 k4 m有定式的東西是指:比如你設計一個摩托車發動機的總裝線,這種東西在世界上都差不多,有固定的模式,不過是工位有些不同,你對一種模式非常熟悉,再干幾個都能干,5 {: s& A: t& Q+ A
再比如一個50萬噸的軋鋼廠,模式基本固定,做布置的時候只不過是三跨的擺法問題。
* O4 v% E" K' @  G2 D. e9 f* J
( t6 N+ _/ K: I  u" O做工程,一定要對你要干的東西特熟悉,水、電、風、氣都知道。這樣心里就不虛,就敢跟人家斗,- X9 [9 `  G& d) P! e5 t9 b8 N& T
毛主席他老人家說地對:“與人斗其樂無窮。”的確是這樣,但先要有實力。
6#
 樓主| 發表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

這兩天沒能上網,看到 歸隱的SR71 前輩的回答.心里很高興的,真的感謝了.2 [- {  t+ X$ ~+ z' I' }( A& l) g
7#
發表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

兩位大俠說得都很好,特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節”。
0 l: L% [/ A7 [* j以型鋼精整線的設計為例,在鋸切設備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板,一定要考慮好各設備在生產中的作用,相互之間如何銜接,切掉的頭尾如何處理,操作臺放置在哪個位置,是否影響操作工(電紐工)的視線,甚至要考慮操作開關哪些用按紐,哪些用腳踏開關,安放的位置是否人性化等,否則生產很難順行。
8#
發表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看該作者
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