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作為設計，有時會有滿足感，不論從業長短。瓶頸問題的突破，復雜方案的實現都會愉悅一下人的心情，不過更多時候想的還是何去何從，尤其對闖蕩在北上廣深的人。
: y* @" j! a) }& j9 W 我在上海，呆了四年多了，一直在一家小公司做事，也是它成立之初就來的，算創立者之一吧。這幾年一直想的是努努力把公司做起來，也好有一定的收獲，所以薪水，福利什么都沒跟公司計較過，大多數晚上周末也都在公司免費加著班。+ X/ d% C0 _. A& G
公司大部分時間還是比較忙的，但總見不到有好的收益，一是比較依賴老客戶，價位較低。二是公私摻雜，利益轉化流失。對第一條，我不在意，凡事總有過程，從無到有，從小到大，因此損失的利益，我認為理所應當。況且這一年多來也有了利潤較大的單。而第二條則純粹是人禍，是非不分，良劣不辨。更有公司成了奶牛，不僅實力得不到到補充，反而成了某些人的一個工具。+ j9 L9 g4 s# C0 _
想找人合伙也有蠻長一段時間了，期望能共同搭建一個有歸屬感，能有效奮斗的平臺。我想一個人要做到這一點蠻難，但幾個人團結合作可能性就大的多，所以希望能碰到有類似看法的人，大家先通過實際的接觸了解，坦誠交流，然后再根據具體情況作出決定。
$ ^ S* A- x- k: L# Y: N+ |/ J 這里講講一部分想法。人員構成5或7人，品性不說高尚，但至少有良知，有理性，按照流行過的一種高大上的說法就是有普世價值。總投入50萬以上，股份均等。其中至少一名比較懂電，繼電器控制，PLC控制，工控，組態，LABVIEW等能拿的下來，其余以機械為主，能談方案，定方案，作圖，或在生產加工方面有經驗，有優勢，有資源。在公司初期，合伙人中自薦或推選一人做專職經理人，公司領薪及相關獎金，其余人以兼職狀態參與公司運作，參與的工作視性質與作用給予相應報酬，如設計有設計報酬，業務有業務報酬。兼職人員有參與度指標，一段日期內需在公司達到一定時間，晚上，周末均可，參與內容由公司安排，包括勞務活動。公司初期場地選擇200-300平，租金0.5-0.7元，主要設備一銑一車一磨，輔助設備空壓機，臺鉆，焊機。招工兩人，或者視需要招。" W0 }) g- v& D/ ?2 i
現在就寫這么多了，有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共識的人多多商討切磋。我想如果有了自己的陣地，就算是鳥槍火銃，也能讓他發揮出最大的威力。; a% P" e9 B0 L" T6 o* V& d
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% |% f' {" o, r/ g% K9 v" E補充內容 (2014-8-20 09:05):, [2 K8 ?7 m: L4 ?& F3 h
感謝各位壇友，大俠的指教，對于這種形式的風險給予了明確的提醒。大家都覺得合伙關系難以處理，最終大家會分道揚鑣，對此我有充分的認識和理解，我也談談我的觀點，首先，要想自己做點事，排除合伙，就是單干，那能力，精力，實力能否達到，這個門是否打的開。其次，合伙不是完全沒有出路，現在公司的大老板就是與人合伙做設備起家，十幾年了，積累了身家，不過前幾年確實也分家了，但在我看來他算成功了。我覺得重點是怎么才能上路，在此過程中以各種方式遏制，規避不健康苗頭。我認為大家都參與公司決策是好事，只要是為公司著想，各方發表建議是權利也是義務。至于哪些執行哪些擱置哪些否決就多數票制，在這里可能有人會不滿而懈怠，在規制中就要予以懲戒。我不認為有個老大就是好事，至少在公司初期。憑什么是老大？錢多么？你們要聽我的，我會讓你們掙錢，這只能算上面所說的建議，如果沒通過，出錢多的可能又不舒服了，我覺得這反而是合伙制的一個隱患。我希望的是一個地位平等的平臺，擺事實，講道理，而不僅僅因為你是老大你就會正確就聽你的。人多我不認為是短處，首先5人一人20點，7人一人14多點，這塊餅能夠激起參與者的熱情，讓大家求同存異，共謀發展。當然，如果你本來條件比較好，期望值較高的話，那可能就不適合這樣的形式；其次，人多抵抗力也強一些，有人傷風敗俗，治理的力量也強些。還有即便這里傷風敗俗的不幸占了多數，我想我還是有找到下一次伙伴的概率。 |
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發表于 2014-8-19 10:41:28
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