為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

無錫錫通

各行各業(yè)都一樣
首先你是需要一個(gè)實(shí)體  但是實(shí)體過后呢？
( x+ _3 p& Z" ?( n; z: U3 |一系列的問題都會(huì)反映出來的
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籌集資金固然好  
俗話說的好：人可以共患難不能同甘苦
# l5 t! u+ N3 g9 d7 D# i林子大了什么鳥都有
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  A/ Q! W6 {- e' f' i1 {# ^8 R7 V到時(shí)候你忙的就不是業(yè)務(wù)是 體制
  h' B, L& ~( ~當(dāng)您體制完善了 你的業(yè)務(wù)就沒了
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亮劍

無錫錫通 大俠：
你太有才了：“到時(shí)候你忙的就不是業(yè)務(wù)是 體制   當(dāng)您體制完善了 你的業(yè)務(wù)就沒了 ”

強(qiáng)烈支持！

辦法：放棄。

老鷹

合作的矛盾導(dǎo)致的失敗占最大多數(shù)。這個(gè)是事實(shí)。但為什么那么多合作都失敗呢？這個(gè)原因是很復(fù)雜的了。有的時(shí)候是你碰上小人了，更多的時(shí)候是規(guī)則不對(duì)，執(zhí)行不力，就是說不懂合作，不善于合作。當(dāng)然，這么說的同時(shí)，我們也別忘記，中國(guó)也有很多合作成功的案例呀，別人怎么能合作成功呢？辦公司的人很多，也有不少成功的呀。說到底，還是自己沒有把握好，至少是運(yùn)氣不好，而不能說都是別人不好。

珠海小韓

原帖由 無錫錫通 發(fā)表 各行各業(yè)都一樣
首先你是需要一個(gè)實(shí)體 但是實(shí)體過后呢？
一系列的問題都會(huì)反映出來的

籌集資金固然好
俗話說的好：人可以共患難不能同甘苦
林子大了什么鳥都有

到時(shí)候你忙的就不是業(yè)務(wù)是 體制
當(dāng)您體制完善了 你的業(yè)務(wù)就沒了

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實(shí)際做起來可能會(huì)遇到你今天想都想不到的困難,不僅僅是體制的問題,不過如果連走下去的勇氣都沒有,什么都別談了

warrior

都有道理，我想，社區(qū)是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，大家的事情最好都還是通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，我們還是經(jīng)營(yíng)好我們的特長(zhǎng)，就是技術(shù)。做非標(biāo)自動(dòng)化的有很多，他們肯定有很多技術(shù)方面的需求。現(xiàn)在，我們有技術(shù)人員，有領(lǐng)導(dǎo)者，有管理者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以為廠家解決技術(shù)問題，就可以拿報(bào)酬。具體怎么樣開專門的論壇，怎樣讓更多的人參與，怎樣讓參與的人對(duì)自己的方案設(shè)權(quán)限，就是網(wǎng)絡(luò)專業(yè)和管理者的問題拉。

如履薄冰

     說白了是利益分配的問題，我相信我們社區(qū)人才不缺，一般的東西都能搞出來。缺的是利益分配，怎么分配？誰主持分配？這是關(guān)鍵。以什么來衡量在過程中的出力情況？較難。
3 X" z! H- |: u* w% f) o' ]" U   另外，有些技術(shù)、工藝等方面的東西是必須面談的。
' r' m4 C9 F# o2 M* B+ C   真有項(xiàng)目成功了，恐怕也是僧多粥少，所獲利潤(rùn)是不夠分配的。

rshg

     我會(huì)一直關(guān)注著社區(qū)發(fā)展的,尤其是此問題的討論.希望有更多專門從事公司、團(tuán)隊(duì)等管理的同志發(fā)表意見、建議。
     上面有人說過從我們社區(qū)的優(yōu)勢(shì)出發(fā),要走出一條和傳統(tǒng)不一樣的,創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式,而所謂的這種模式的"產(chǎn)品"又是比較常規(guī)的機(jī)械裝備等,關(guān)系到振興中華的行業(yè).
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無錫錫通

國(guó)共合作~~
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" Q" `. Z) `- f共同發(fā)展

hexiaofengxia

現(xiàn)在有項(xiàng)目想發(fā)財(cái)?shù)谋容^多哦！

陳曉東

唉，有平臺(tái)，有加工實(shí)力，可就是沒產(chǎn)品