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樓主: 越名任心

民營企業,30個人,如何節約成本?

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11#
發表于 2014-8-6 10:22:35 | 只看該作者
先看工人工作幾天,然后再根據情況跟他們聊! 看需要采取什么方法改進。; g# }( }" ?5 f0 u
老板那邊得問清他的想法?  他究竟是完全不懂,所以用劣質原料?還是只是一味要把價錢搞底。。。。
12#
發表于 2014-8-7 09:44:50 | 只看該作者
有硬質合金刀具不用,嫌貴,那就沒有然后了;
" G1 ]( s* [. }% K3 L. d老板想的是少出錢,多辦事,那也沒有然后了;
13#
發表于 2014-8-7 19:41:11 | 只看該作者
大概的情況和我這邊的差不多,這是很多小的機械加工廠的通病。公司小各種人員就不到位,管理的就不會很到位,大部分人都是身兼多職的。管理就會很不完善。我這邊也這樣
14#
發表于 2014-10-11 11:11:08 | 只看該作者
hoot6335 發表于 2014-8-4 22:11
7 N# z7 F$ a- Z' a2 n# i$ P. q9 nLZ熱血青年,想太多了,過段時間就會發現,你待老板如初戀,初戀甩你像狗P。

3 e  Y) z9 I+ w) s" c這話是挺打擊人的,不過都是實話!
15#
發表于 2014-10-18 07:25:49 | 只看該作者
和底下的員工溝通一下,他們做的時間比你久,想法肯定也比你多,他們自己肯定也想過改善的辦法。理論還是得要和實際相接觸
16#
發表于 2014-10-18 10:42:38 | 只看該作者
品質、效率、成本,日常內部工作應該都是圍繞這三點去做的吧;7 V$ ]( ~" m0 Q6 u
建議先定指標、目標,比如品質要提高到什么程度、不良率要下降多少?成本要下降多少?利潤要提高多少?
1 c, g) u" f  }$ w根據已設定的目標,采用頭腦風暴的方式,不拘于現有的設備、技術、工藝、管理,站在更高的層面去想辦法達成你所要達到的目的。
9 q/ k0 f5 r& Q有時候推翻重來也是一種不錯的選擇,關鍵你的對策能產生足夠有吸引力的結果、收益。# B! K7 k7 j& Y0 s+ c5 e  _
17#
發表于 2014-10-22 15:37:14 | 只看該作者
很簡單,請一個專家到你們公司考察一個月,然后給你提出整改的建議!一定有作用的。好過樓主為難!# m) X! s1 ~  t6 @; Y
18#
發表于 2014-10-23 08:23:25 | 只看該作者
有這么好的員工,老板是榮幸啊
19#
 樓主| 發表于 2014-11-19 10:59:00 | 只看該作者
hoot6335 發表于 2014-8-4 22:11
* P, Q" |6 R* Z7 B. @5 KLZ熱血青年,想太多了,過段時間就會發現,你待老板如初戀,初戀甩你像狗P。

+ {+ ^" y) w5 i- o  v其實在老板船舶行業里干過了,也明白老板是什么人了; J# K) R; l9 @3 Y
20#
 樓主| 發表于 2014-11-19 11:02:54 | 只看該作者
siweite2012 發表于 2014-8-4 23:12 ( ^  ^, s  a! z4 f7 V
建議多和工人聊聊天,他們看的比較清楚。也會有好的建議。當然,具體解決辦法還是要聽你的。拋開他們來這里 ...

+ k3 d0 e2 s* y& v我也整體和工人混在一起,年輕的閑工資低,實際上比周圍工廠的工資高;年紀大的嫌干活累,其實哪有悠閑自得還能賺錢的道理。其實工人抱著打臨工的心態來的,能給什么建議。
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