民營企業，30個人，如何節約成本？

越名任心

各位，首次發帖便是個很寬很大的問題，諸位高手不要厭煩，多少幫幫忙！
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我們是個做機油泵的小企業，老板不知道看中我哪點，把我從他的船舶行業調到這邊做機加工，可能是我現在的師父明年退休吧，而我也想轉行。
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; e$ T: ?8 R4 X7 c& u6 V+ R! F廢話少說，機加工領域我不熟悉，雖然過來做技術員。但是過來之后才發現廠子很差，我看到的主要有三點：
一是工人效率低質量差，
二是原料質量差，
三是刀具消耗大。
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我初步打算建議老板根據現場反饋的質量問題重新審核外協廠家，該撤換的撤換，該整改的整改；再就是每個月統計工人申領刀具的數量，結合工人的工作量，理清刀具使用壽命，如果超額申領，就分析是工人的主因還是毛坯的主因。但是思考下來，覺得自己的經驗太少，不能全面的給老板合理的建議，所以希望大家能夠幫幫忙。從實踐出發，給我個大綱，最好能給我方案的細節。
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0 V, r  \' S) H) k0 r& Y' d我不能困死在小企業里，只有把企業做大做好才是我的出路。目前只有我師父和我兩個技術員，我一面跟師父學技術，一面希望能夠更快的發展企業，老板也挺鼓勵我的，希望各位能幫幫我，多謝多謝，有勞有勞！

hoot6335

LZ熱血青年，想太多了，過段時間就會發現，你待老板如初戀，初戀甩你像狗P。

鐵血少爺

我們公司開始一月2萬5的刀具材料費，工資一根產品8毛的，現在每月6000刀具費用，產品一根2毛6，這個東西要經驗的，14年精工車間管理的路過，刀具廢，一般不是員工的問題，如果做計件，他經常換刀具，錢也賺不到的，主要原因，師傅不給力，不了解刀具屬性，我估計你們還沒有用到適用的刀具，打過比方，做鐵的刀具，拿去做鋼，

Cavalier_Ricky

發現現狀問題真的很簡單，找出這些問題的根本原因才是本事之一；那本事之二，就是不損壞老板的“面子”和收益的同時不損壞自己的“面子”和收益的前提下，制定一套較完善合理的初步方案。

, E, p9 ^- E) L  c0 L" T2 I6 X1 L樓主寫的一二三，樓主認為都是哪些原因導致的？比如員工效率審核體系本身有問題。。。比如是不是計件制？記的是什么件？誰在計件？怎么計件？為什么這么計件？從公司的角度有什么好處，有什么壞處？取舍優缺點的根據是什么？關鍵的關鍵是，想這些東東，是從多長的運營周期為單位考慮的？。。。。。。。。

0 e; I& y$ D+ G  l0 {。。。。。。。。。。。。。。
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% z+ x, n7 I1 Y1 `' q大都說想管理，多看看管理方面的書，但寫書的人是從哪里來的這些知識和想法？

negtive

工人效率按著流程理理，有時候有些活有些人干著費勁，年紀大看不清什么的。刀具消耗大我這邊的原因基本上是不會用，不會磨。

把刀用好

一，工人效率低。
分析情況，確認是工人自身的原因還是設備工藝等的原因。是工人的原因的話，找老工人私下交流溝通，看看是不是因為缺少激勵機制導致工人干勁不足。如果是設備工藝等的原因，那就要看了，工藝原因還能改善。設備的話因為投入比較大，所以很容易牽一發而動全身。

: B. I- f/ ~+ |5 o" L/ }! y* p% Y4 ^二，原料質量差。
這個你得探探老板的底，看他的想法。如果他支持整改的，那正好，防守去改原料。可以換供應商，或者讓供應商整改等等。如果老板沒這個想法的，那就又是另外一回事了。
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1 B- `: D( m( z8 z" P三，刀具消耗大。
* F, @/ Q& M3 b2 A3 r3 s$ v這個其實有點跟第一點類似。要摸清楚情況，是工人貪圖省事過于頻繁的換刀還是刀具使用有問題。是工人的原因的可以參考第一點。刀具使用上的問題的，確認工藝和刀具切削參數等。很多時候刀具消耗跟使用有關，不少刀具異常消耗的其實是切削三要素沒有結合刀具的材質涂層斷屑槽刀尖R等來。
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/ E; e* c! ]; B; [最重要的一點，你要拉老板支持你改善。私企老板的支持最重要，而且你要知道改善的度，哪個程度內的改善老板能支持，超過這個程度老板可能就因為某種原因不太支持了。

zgsdcrc

不要一味控制成本，壓縮很低的話會出大問題的

anthony1989

就怕老板說起里一套，做起來又不管你，啥都想插一手

icedtan

上數控                             。
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鄭躍斌

先看工人工作幾天，然后再根據情況跟他們聊！　看需要采取什么方法改進。
老板那邊得問清他的想法?  他究竟是完全不懂，所以用劣質原料？還是只是一味要把價錢搞底。。。。