“能活”的小公司

pfizer2001

表哥以前沒開公司，有朋友給一些裝修的活，主要是酒店和夜總會(huì)還有一些門面，一年不多30-50萬(wàn)純收入是有的。
去年幾個(gè)哥們撮合讓他開公司，房租交了5年一年10萬(wàn)，50萬(wàn)，招了10多個(gè)人，過年到現(xiàn)在拉的家裝的活不到10家，還因?yàn)轭A(yù)算有誤，最后幾家賠錢的。弄的表哥進(jìn)不行，退也不行，繼續(xù)干，幾乎沒賺錢的可能，家裝市場(chǎng)太亂了，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。退出來吧！50萬(wàn)幾乎是打水漂了！加上其他的人工，半年內(nèi)最少100萬(wàn)陪進(jìn)去了。目前是用公裝貼補(bǔ)家裝。
從上面可以看，公司做小了轉(zhuǎn)身干什么都可以。只要有技術(shù)有渠道都可以的
但是一旦大了，跟小公司不一樣的，跟夫妻店不一樣的
還有一點(diǎn)，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)傷的很深！

andyany

公司不怕你小，關(guān)鍵是你能否在行業(yè)或全世界有一個(gè)位置。否則，你只能算是過日子。當(dāng)然，別人也沒資格說你啥。

一重科技

寶寶不懂經(jīng)濟(jì)…………不是吧…………那不是被他坑了10年》？？

碎玉染流年

說得好

jesuisdj

首先給樓主一個(gè)贊吧，涉及的面確實(shí)廣。不過微小企業(yè)的減稅政策真的不怎么樣，微乎其微。基本不影響企業(yè)，不痛不癢。微小企業(yè)生存是可以生存的，但是發(fā)展，舉步維艱。各方面的原因都有吧。我們處在這樣的一個(gè)年代，也只好兵來將擋水來土掩了。

好方案

趕腳，現(xiàn)在對(duì)小（應(yīng)該說是微型）企業(yè)的管理還是太....

聶俊

思考中，創(chuàng)業(yè)不易，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，也只是一拼而已

dove2199

感謝分享，學(xué)習(xí)了~~

Pascal

xlf63 發(fā)表于 2014-7-26 07:42
社區(qū)需要各種聲音。
人的經(jīng)歷不一樣，角度不一樣，多可能形成各自的看法。
小企業(yè)，只要有也的政策，加上 ...

頂這句--社區(qū)需要各種聲音！
觀點(diǎn)不同可以討論，每個(gè)人角度不同、高度不同、出發(fā)點(diǎn)不同，都可以擺事實(shí)講道理。
只是有些人對(duì)待不同觀點(diǎn)，不是扣帽子，就是出口成臟.....

山寨小菜

先贊后評(píng)。
明白的人，不用細(xì)說自然明白，不明白的人說的再多也未必能明白，也許人家還愿意半醉半醒、似懂非懂、稀里糊涂也說不準(zhǔn)。
小微企業(yè)生存不易，發(fā)展更難，這是現(xiàn)實(shí)。如果做什么都不易，做什么都難發(fā)展的話，這不是在扯淡嗎？
小微企業(yè)做大做強(qiáng)只是人們的愿望，真正能做到的少之又少，在高速發(fā)展的中國(guó)難，在其他國(guó)家就是難上加難。用一般的標(biāo)準(zhǔn)衡量，能衣食無憂就算不錯(cuò)，能小有成就就算成功。
很多人的眼里只能看到那些穩(wěn)坐市場(chǎng)的企業(yè)，卻看不到在這些企業(yè)的腳下躺著多少死去的英雄豪杰，成功結(jié)果的背后一定隱藏著慘烈競(jìng)爭(zhēng)的過程，這就是現(xiàn)實(shí)。
做什么都不易，做什么都很難，有成功也有失敗，即使是今天獲得了成功，明天也許會(huì)默默的告別人生。
名門正派的做法是踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功，靠的是日積月累成就大業(yè)。左道旁門的做法是尋訪仙丹秘籍，靠的是自殘斷臂七傷拳，練成葵花寶典獨(dú)霸武林。
現(xiàn)如今盡管經(jīng)濟(jì)不景氣，卻還有7-8%的增幅，此時(shí)存活都難好像說不過去吧？那就要好好找找自己的原因了。如果等到增幅趨于0，甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那該怎么辦呢？