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這段時間論壇里新發的關于創業的帖子很少，也許是真正創業較順利的人都無暇逛論壇的緣故吧。之前發過關于想創業的帖子。終于在2013年3月初和幾個朋友合伙創辦了公司，因為種種原因我還在原單位上班沒辭職。公司運作了經一年。遇到了很大的困難。# h$ Y2 u# q2 j6 w. }2 a% L
$ {* s6 h% ~& I0 @) v# I 分析了一下具體原因如下：
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1.效率低下：創辦的公司4個合伙人只有一個人是全職的，其他關于加工，安裝等人員都是外協的。這個過程中因為3個人都是在職的造成的結果是：一些早就確定的事一拖再拖，再拖拖黃。于是挫敗感較強。
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; R1 ~0 `5 F) Z R2.理念不同：真的體會了一把中國式合伙的窘境。因為四個合伙人中我與其中一個人都較強勢而且經營理念相差又較大（比如開我建議采取低價策略去贏得客戶，他堅持高價策略贏取利潤；比如我會在回扣及送禮方面花血本，他覺得沒必要；比如某些項目我們是優先投入資源的還是不優先投入資源等等）。造成的結果是，我的決策他不認可，他采取不執行或者拖延執行的方式。他的決策我不認可，也采取不執行或拖延執行的方式。原本私交不錯的兩個人搞得劍拔弩張，相互敵視——一對朋友就這么搞僵了。
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3.架構不合理，公司四個人每個人各占25%的股份，平均主義，沒有人有決策權，沒有人有主導權。上述問題的源頭可能是之前論壇內朋友說的。公司架構不合理，采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足。7 N$ t4 r* P+ V* s+ u+ x
7 W; n. x- {7 Z J ]4.經濟壓力：因為項目進展緩慢，公司進賬很少，都是幾個人在持續投錢。我墊付的錢相對來說最多，基本超過了他們3個人的總和。我的經濟情況漸漸惡化，直至難以為繼。
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雖然公司項目也做過幾個。但是做得極不順利，一些事并不是做不好而是沒認真去做，甚至沒去做。拖到今年5月份，我覺得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動提出了退出，我申明把股份全部贈與了那個全職在做的人（只有他是盡心盡職地在做的）希望他能掌握50%的股份，能把該公司推動起來——只是目前手續還沒辦理。3 B# `" @ z6 T0 K; n* w' y
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說實話，退出心情是非常痛苦的——因為畢竟是自己付出了熱情、精力、金錢的公司，好不容易誕生卻舍棄了。8 i8 }0 g8 k3 K/ D& f* G9 {
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創業之心不死
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3 m, a# a- U/ ^- _" t% ? 現在我又注冊了公司，吸取了上次的教訓；自己擁有70%的股份，其他幾位參與者不參與公司的最終決策，一個負責業務，一個負責內勤，一個負責技術及實施。# j V/ t. x$ o. e5 }1 n d3 ?
; ], F {0 T: t% u 我知道自己有幾個重大性格弱點，很可能會制約我創業的成功：2 D4 H- @" X5 u; H, J
! b9 K6 M2 g5 S+ f2 Y! r% Q1.愛面子，不懂得拒絕。
5 L/ L6 n* ~ I' @2.太固執，不懂得妥協，缺少溝通技巧。% V* A H9 l9 D" H
3.韌性不夠，容易走極端。1 O0 Q& r+ C _4 n, G
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希望論壇里的朋友多多敲打。我也多多反省！
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希望再次創業能走得順利（再次創業更難了，錢沒有啊！）, h6 k( v! T3 i, n
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發表于 2014-6-22 00:22:56
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