小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

山中漁人 · 發表于 2015-5-5 10:32:42

重在管理層堅持執行，自己都不能堅持怎么能怪工人！效率重在考核，考核做好了效率也就上去了。沒有考核就沒有效率！

李卉 · 發表于 2015-5-14 11:07:03

工人計件，就可以保證交貨期。

li392923925 · 發表于 2015-5-23 12:52:59

喝王老吉是啥意思，不懂呢

zhenglm2010 · 發表于 2016-4-14 14:52:25

現場整理和環境還是做的挺不錯！

miaoluok · 發表于 2016-4-21 10:47:35

dongdong東東發表于 2014-5-14 20:43
~! I" |& g% n; q' e根據我的膚淺見識，小企業也好，大企業也罷，其實要是想具備執行力，具備創造性，主要是團隊建設，也就是說 ...

good

miaoluok · 發表于 2016-4-21 10:53:47

木bearlyj 發表于 2014-5-16 10:09 * ^5 R V& w" K) M8 q3 B
我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內加工產品數量定一標準，多做出的部分予以 ...

我們也是這樣搞的

海航機電 · 發表于 2017-5-4 17:07:19

這是小廠通病，很是頭疼，我覺的是小廠整體思想跟技術沒發提高，整體文化教育高中以下，對自己混一天算一天，技術沒多高，都叼的很。

美威機箱張經理 · 發表于 2017-5-25 11:37:14

總結的很好

不是高級工程師 · 發表于 2017-5-26 12:11:34

企業小，管理以人為主，太復雜的制度流程不好操作。基本制度必須執行：人身安全，設備安全與維護是底線，越線就開除。人分幾種：只想著少出力多獲益的盡快換掉；混一天算一天的也逐步淘汰；能理解接受多勞多得的走績效簡單，這是大多數，管理不費力省心。愿意多付出求的多回報的多溝通交流，加擔子培養主動性，慢慢形成主流。生產現場環境管理也不難，定好制度，講清厲害關系，當場獎罰。反復講厲害關系不是員工不懂，而是給被罰的人一個臺階下，降低、減少抵觸與沖突。

胡偉陽 · 發表于 2017-11-13 20:48:40

管理學

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