設備管理者不必抱怨，應該主動作為

積少成多

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-4-26 14:54
例如車間的持續(xù)改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的，要先落實維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來 ...

, L) O0 B) }7 a填寫維修表單，很理想化，執(zhí)行性不好，面對維修事件多，小故障多的情況，很難堅持下來，因為沒有人看的見效果

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樓主的心態(tài)理解，關鍵是你有所為而別人卻無所謂。有些人是油鹽不進的，你主動去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范，以為你要干嘛似的。

709079691

  樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。
   米不多，手下人2個，100多設備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞啊？

憨老馬

俺也做過設備管理，知道所該負的責任！

LIAOYAO

709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14
樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。
   米不多，手 ...

先落實維修工單的填寫，這事很重要，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集。
再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點列出，然后對應發(fā)生次數(shù)，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
4 t: f, U8 o! I6 z. g+ T$ d初期的工作就是運用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化。

$ B  c( T& }* d在總的統(tǒng)計之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。
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3 U2 c! j% j- p- z從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善，依照 8D報告 格式來寫（務必強制自己執(zhí)行與落實，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時會很痛苦，幾次之后就輕松了。
7 S$ Y7 ~8 w3 W% f# e不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少，保持一個思維 “問題解決一個就少一個，總有到頭的時候” 。當出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運作，切忌拉火車一般的一個完全搞定才要搞第二個，這樣會降低工作效率。
& U6 _1 f, E/ ~; X( E* m! P
$ W( g8 ?% p, n0 n8 e7 E: _  Q8D報告除了給自己看之外，也要給生產(chǎn)部門和上級領導看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領導。
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% v: q/ Y$ y$ o8 g& ^+ w) i9 l從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據(jù)采購流程時間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩(wěn)定的要素；二、你的人力不足）。
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先談這些，等你運作后再續(xù)談其他。
# y4 D( H" e+ c! A7 u% H! ?: O

LIAOYAO

@709079691  
6 Q; U7 ]  |  P2 V6 O8 k8D報告是：
D0：準備
7 e  {4 c  e* X5 [3 |; rD1：成立改善小組
' b( L4 C3 E* s) D: x- DD2：問題描述
D3：暫時圍堵行動
D4：根本原因
& \; L" C$ Y# ?" u: FD5：制訂永久對策
D6：實施/確認PCA
D7：防止再發(fā)生
9 m: l( a1 h$ n& Z* }D8：結案并祝賀

hldzdw

說得好，有道理。

竹隱

說得真好~

炎夏Bsk

嗯，慢慢學習，慢慢積累

122747557

很好，不抱怨的維修！