一個(gè)基于現(xiàn)場的制造管理軟件的初步設(shè)想

把刀用好

      年底年初的時(shí)候趁有時(shí)間寫了點(diǎn)現(xiàn)場管理方面的東西，后來就有一個(gè)念頭，是否可以整合進(jìn)一個(gè)制造方面的管理軟件里。后來忙于俗務(wù)也就一直耽擱了。趁念頭還沒完全從腦海里散掉，趕緊寫出來，不管是否可行，也算是一個(gè)改進(jìn)方案吧。
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" P0 k8 b3 H) y) H9 h4 I# F: F      因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，接觸過ERP之類的管理軟件。總感覺目前的一些所謂的管理軟件更傾向于財(cái)務(wù)和倉管之類的。沒有一個(gè)基于現(xiàn)場的管理軟件。但是很多企業(yè)呢，卻又因?yàn)楣芾硇枰龊芏啾砀裰惖臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。常規(guī)的人工統(tǒng)計(jì)不僅需要一定的人力，而且數(shù)據(jù)的時(shí)效性也滯后，更因?yàn)槿斯さ脑虼嬖跀?shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能。那么能不能把生產(chǎn)所需要的一些基本數(shù)據(jù)整合成一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)，品管，倉管，工程之類的數(shù)據(jù)都按照格式錄入數(shù)據(jù)庫。然后基于一定的數(shù)據(jù)算法整合成所需要的表格，實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)顯示。

0 {0 h  K  V+ d" ^      就像下面這個(gè)簡單的圖一樣：
6 G! J# x" u. F) Y: d. l& F2 w4 P     
8 ?4 _7 d, x0 H- c( F3 a
      這么做的好處：
      1）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)顯示。
      2）減少大量人工統(tǒng)計(jì)工作，并避免人為出錯(cuò)可能。
      3）根據(jù)需要數(shù)據(jù)庫可以定期生成生產(chǎn)達(dá)成情況和品質(zhì)達(dá)成情況的報(bào)表，以方便掌握生產(chǎn)進(jìn)度以及品質(zhì)狀況。
% p6 R5 w- V8 A" W& n6 z$ Q      4）接近無紙化辦公，所有的數(shù)據(jù)出入都由PC完成。
      5）減少公司相關(guān)管理人力。
" W. a3 B0 C8 \* _" m! N5 ]      6）提高現(xiàn)場管理中的信息傳輸效率。所有指令的傳輸可以由PC瞬間從辦公室傳達(dá)至現(xiàn)場終端。
- }. s: a+ e) ^) d9 z( U      7）可以設(shè)定月度（或季度、年度）產(chǎn)量及質(zhì)量目標(biāo)，若目標(biāo)未達(dá)成，則系統(tǒng)鎖定，必須由主管的最高領(lǐng)導(dǎo)（比如副總）授權(quán)解鎖，這樣，生產(chǎn)等部門就必須給出未達(dá)成的原因及今后的改進(jìn)措施。改變目前大多數(shù)都是搞個(gè)報(bào)表郵件一發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)問不問那是另外一回事了。這樣所有有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都有緊迫感。
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       時(shí)間所限，目前就想到這么多。當(dāng)然，很有可能，有的大俠早已接觸到此類軟件。那甚好，讓我們開開眼界，了解了解也好。如果目前還沒有此類軟件，大家看看是否有做成的可能。

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2266998

哈哈，大蝦，有這類東西啊，你找軟件公司訂制一個(gè)‘庫存、流程’，就都有了，
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. a" c0 \# E+ o問題是要‘隨時(shí)執(zhí)行’，有些廠子有這個(gè)，但大家都不用，有各種原因，

雨傾城

這個(gè)東西很多超大型的企業(yè)都會(huì)有的，不然一天這么多數(shù)據(jù)能靠人嗎

心結(jié)

這個(gè)東西咱們無錫做的不要太多……
只是優(yōu)化和布置是一個(gè)問題，每個(gè)公司都不一樣

把刀用好

補(bǔ)充說明：
這個(gè)是基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的，不是商貿(mào)流通行業(yè)的那種進(jìn)銷存。

eltb

把刀用好 發(fā)表于 2014-3-26 13:05
+ t4 j. V+ B1 }$ D2 I0 L- _補(bǔ)充說明：
9 s) W1 m( Z$ o, O" f這個(gè)是基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的，不是商貿(mào)流通行業(yè)的那種進(jìn)銷存。

3 l! `7 J& ~! ~- w" D基于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場制作的電子數(shù)據(jù)管理，樓主可以看看PDM相關(guān)的內(nèi)容。
6 \, X- A! d  e, f  a* E  aERP算是涵蓋在其中一個(gè)模塊而已
; U5 L# p/ m# g  y  Z

panyuhao

去年我們公司剛上的ERP，我去參加培訓(xùn)了，如果維護(hù)得恰當(dāng)（各種參數(shù)），是可以管理生產(chǎn)現(xiàn)場的。可惜的是前期我把一些基本數(shù)據(jù)輸入后（還有很多數(shù)據(jù)沒有輸入），便匆匆上馬，軟件也交給了領(lǐng)導(dǎo)更信任的人。目前來說這個(gè)軟件有一定效果，整合了公司資源，各部門協(xié)調(diào)的更好了，缺點(diǎn)是由于生產(chǎn)中更細(xì)致的參數(shù)欠缺（這個(gè)原因公司領(lǐng)導(dǎo)并不知道，我也不會(huì)主動(dòng)去說，“你懂得”），不能實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場。

迷茫的維修

我們公司，買的任何一個(gè)東西，所有物質(zhì)都要通過它
# k/ T9 _) I- L我們請(qǐng)的IBM做的
7 [8 d4 m6 X+ i& K非常爽

上進(jìn)的娃

大俠，你這個(gè)是打算基于物料bom還是零部件管理呢？感覺數(shù)據(jù)輸入是一個(gè)很大的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)亂，各模塊的銜接也是一個(gè)大難題，特別是現(xiàn)場生產(chǎn)這一塊！

把刀用好

補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)：

/ f1 G5 n) D9 f$ j; b+ w% w優(yōu)勢：
1.        實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)
1 p/ E& w2 g3 G4 P2 Q8 m8 k2.        后推式管理系統(tǒng)
9 ^& g0 ]7 s$ }8 F3.        減少大量人工數(shù)據(jù)錄采集工作
$ e% o9 {7 Z) V9 r( w: }6 @4.        每日計(jì)劃每日跟蹤
5.        管理人員少人化
6.        更注重信息及時(shí)交流
% K# U1 r6 [& T! t$ {% Q8 ]7.        少紙化甚至無紙化辦公
7 z, ~8 M* N: t5 d+ _8.        真正面向生產(chǎn)現(xiàn)場的管理系統(tǒng)
& i$ u- a6 V" G1 R! {
8 k6 J4 ?$ C7 U$ t; }: {3 k" {: m流程：
見EXCEL.
* n5 w) D7 v# T0 k4 x
! ~$ h! m5 w" T模塊：
, F; p/ y% C( N# G# ?0 d" R" Q- v1.        生產(chǎn)（每天的生產(chǎn)數(shù)量，月度計(jì)劃的及時(shí)進(jìn)度等）
3 c% R; f) B# G$ H2.        品保（每天的成品率，月度計(jì)劃的及時(shí)進(jìn)度，不合格品的分類匯總等）
$ S$ D" w; J( L. p* z" J3.        生管（生產(chǎn)月度計(jì)劃和日計(jì)劃的制定和實(shí)際完成情況的掌控，倉庫存量的掌控等）
% E* \' O6 f" }/ ?0 D+ i" A4 h4.        工程（制造工藝，所有產(chǎn)品加工全程的技術(shù)掌控）
5.        設(shè)備（點(diǎn)檢保養(yǎng)的掌控，設(shè)備負(fù)荷能力的掌控）

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% R) v, O" z+ z1 o; a/ w  t6 J一些細(xì)節(jié)：
7 r6 Z5 ~: R: N1.        所有物料增加“預(yù)訂”一欄，表示雖然庫存有，但是接下來某產(chǎn)品生產(chǎn)需要用到，不能另作他用。此時(shí)的可用庫存應(yīng)該去掉預(yù)訂的數(shù)量。
6 \; v$ {4 o# G0 R& @- z2.        供應(yīng)商供貨周期*1.2入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)于相應(yīng)日期跳出提示采購或者提醒交貨。
) P( B6 t2 |, {4 i* _# S3 s) ~; Y3.        供應(yīng)商每次的交貨周期入系統(tǒng)，可以根據(jù)交貨情況進(jìn)行跟蹤。比如，某供應(yīng)商每次都是在約定期前交貨的，那么下個(gè)周期可以不用乘1.2的系數(shù)，提高反饋速度，縮短產(chǎn)品加工周期。
4.        生產(chǎn)線換品種前一到兩小時(shí)，提示技術(shù)人員準(zhǔn)備相應(yīng)工具等以縮短停機(jī)時(shí)間。
8 P! P, t- w9 ~6 o, v5 q5.        月度產(chǎn)量達(dá)成率、成品率等目標(biāo)值在系統(tǒng)開啟時(shí)設(shè)置。然后每月底系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的實(shí)際值和系統(tǒng)設(shè)置值是否匹配，如果實(shí)際達(dá)成率等低于目標(biāo)值則系統(tǒng)自動(dòng)鎖定。須由總經(jīng)理解鎖。而總經(jīng)理可以由此要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人寫明未達(dá)成的原因和以后的對(duì)策。連續(xù)半年達(dá)成目標(biāo)，則下個(gè)半年每月的達(dá)成率和成品率設(shè)定值按照一定的比例提高。
2 m1 F5 c: q  a1 {6.        因特殊情況，生產(chǎn)經(jīng)理（或總經(jīng)理）可以授權(quán)不合格品的出入庫。（收不合格的原材料及半成品，發(fā)貨不合格成品等）
7.        發(fā)電子檔采購單時(shí)附條形碼，供應(yīng)商送貨時(shí)附上條形碼，直接掃描即可，省去手工開單。
8.        生產(chǎn)線上備打碼機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)直接按個(gè)按鈕，打出幾個(gè)條碼，多少成品，多少廢品，廢品報(bào)廢原因分類，多少原材料退庫等都在一起。然后倉庫掃描對(duì)應(yīng)條碼核對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)量即可入庫（系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫已有）
  b$ h& d, U; X! R. B9.        操作人員上線時(shí)先掃描員工ID，然后確認(rèn)顯示屏上的加工件的型號(hào)和數(shù)量，顯示屏還有圖紙和自主檢查表可供查看。自主檢查時(shí)直接按照檢查表輸入電腦中。不用手工填寫。巡檢員巡檢是也一樣。系統(tǒng)設(shè)定每半小時(shí)必須巡檢一次。如果半小時(shí)未巡檢一次的話，系統(tǒng)會(huì)報(bào)警，在QC和生產(chǎn)辦公室顯示屏有提示。直到巡檢員到場檢驗(yàn)刷ID再取消警報(bào)。當(dāng)然，這次延誤會(huì)記入巡檢員相應(yīng)考核中。作業(yè)完成時(shí)，操作員也不必填寫作業(yè)單，所有的數(shù)據(jù)都已實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)。只要按下作業(yè)結(jié)束按鈕，該次作業(yè)的數(shù)據(jù)會(huì)形成報(bào)表計(jì)入相關(guān)數(shù)據(jù)庫以供查詢。然后打碼機(jī)會(huì)答應(yīng)相關(guān)條碼，見第8條。
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這是最近想到的一些細(xì)節(jié)上的東西。由于這東西不是純機(jī)械領(lǐng)域的，感覺無從下手，一直卡在流程圖上，也許真是能力問題吧。
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