以公司為主，以項目為主？

fansey

最近有個不成熟的想法，想請大家指教一下。
, X2 j6 ~0 W: g8 Q! V+ d1 以項目聚集人才。公司作為項目運營的載體。
2 區分項目參與各方的分配方式；項目參與各方，目前考慮為：研發，生產，銷售，售后。
* k* \) X/ t* ]* y5 @. @! e3 研發基本工資+提成，生產基本工資+績效，銷售提成，售后基本工資+績效。
想法可能很幼稚。請大家給予指教及補充。

g2096

一個模式----工資+提成。

zsd525

不喜歡

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市場定位及其占有；
占有需要能力；
, V+ ?0 @3 c+ a2 S3 O4 g( |9 A能力一是銷售二是技術；
銷售可能難保長久；
技術才是根本；
技術要能人；
; J# F# ?8 t  [' i* V還要不被干擾、真搞技術；
4 f; E* ]3 v1 D5 M反之沒有積累；
技術沒有積累、公司就沒有技術。

2266998

在中國，就是‘以人為主’，起碼俺這么認為，
& Y3 S: G0 C' n% z' i3 K2 u- i
1，有能人，人家雖然屁都不懂，但搞得到項目，有合同，這就足夠了，

2，有人有能力，你只要有項目人家就能玩，這就是銀子，

3，既不能在外面找項目，也不是高人，但踏實，你安排啥都能完成，就可以用，
: d) p$ Z$ {6 Z7 j$ e: K) R
上述三種人，你得到一個，就足以了，不必討論是項目還是公司，都無所謂的東西，
# w  n& d8 A8 ^
" L; S+ D, B3 y+ L7 c8 n" Y/ o- |但假如三者，一個都沒有，就什么都甭玩，玩了肯定賠死，這就是經營了，

黃亨瑞

各位，
3 w0 z5 L# y( ^9 L1 R* f管理算不算技術？

fansey

g2096 發表于 2014-3-17 10:06
' @9 {( l& E, o8 A公司就是盈利；
盈利首先是市場定位及其占有；
3 Z, o1 V9 h4 g占有需要能力；

市場是起點， 技術為根本， & m! I  [# ^/ C2 n6 O+ @銷售實現技術之價值， " J: u1 Q) O! X2 q2 X0 C三者同等重要， % c; b# c  W# ?3 ]" N7 b關鍵是技術積累， 1 W5 ]  s, {! i! |" ?而技術之關鍵是人， 2 W5 ?3 `" G9 S, r財散人聚，財聚人散。 技術之人享項目始終之提成， 項目單獨計提成。 做得越多享有之提成越多。 $ R( N7 x( Q$ ?項目源源不斷。 技術之人收入越多。 收入越多，集聚技術之人越多。 : S1 W% D) ~: ~; P能人越多集聚的項目就越多。 4 K' D+ b( Z" l/ a% L7 B) K+ M合作非雇傭。收益共享。 可能有點理想化。 / m  Q0 x' `, y, B' U

115966351

大神，以后有液壓泵站之類的活介紹給我做挖，我現在轉行做銷售了，康百世朝田液壓有限公司曾金龍，QQ545803356

神仙老虎狗

都不對，以銷售單子為主！