以公司為主，以項目為主？

fansey

最近有個不成熟的想法，想請大家指教一下。
1 以項目聚集人才。公司作為項目運營的載體。
2 區分項目參與各方的分配方式；項目參與各方，目前考慮為：研發，生產，銷售，售后。
3 研發基本工資+提成，生產基本工資+績效，銷售提成，售后基本工資+績效。
% y; i) k0 X% _3 S1 A# v想法可能很幼稚。請大家給予指教及補充。

g2096

一個模式----工資+提成。

zsd525

不喜歡

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市場定位及其占有；
; c/ a' U0 i$ Z( ^) D5 o) w占有需要能力；
能力一是銷售二是技術；
: I" \3 x" z; v( t. s  l/ m- z銷售可能難保長久；
技術才是根本；
技術要能人；
4 {+ k- s, M. l. S, V還要不被干擾、真搞技術；
3 i+ O% T- U4 l4 [' J反之沒有積累；
  c: E; \# G7 V- b2 {9 O) [) b0 P. {: L技術沒有積累、公司就沒有技術。

2266998

在中國，就是‘以人為主’，起碼俺這么認為，

1，有能人，人家雖然屁都不懂，但搞得到項目，有合同，這就足夠了，

2，有人有能力，你只要有項目人家就能玩，這就是銀子，
/ I; e; p& S4 L: l
3，既不能在外面找項目，也不是高人，但踏實，你安排啥都能完成，就可以用，
! h; t& O) B3 s- O3 c/ M+ e5 I& e: Q
上述三種人，你得到一個，就足以了，不必討論是項目還是公司，都無所謂的東西，
! M5 m. g5 ]# ~) c9 s7 ~# ^
但假如三者，一個都沒有，就什么都甭玩，玩了肯定賠死，這就是經營了，

黃亨瑞

各位，
管理算不算技術？

fansey

g2096 發表于 2014-3-17 10:06
0 S% H1 m0 n6 P, x2 a8 D, l' i9 o公司就是盈利；
盈利首先是市場定位及其占有；
占有需要能力；

! Y9 v- o& c' i$ B& w/ I8 F( F

市場是起點， 3 U: ?2 E8 n; e/ b技術為根本， ( l2 D, ^( ?( _: n銷售實現技術之價值， 三者同等重要， 關鍵是技術積累， 5 F. w4 c3 t6 [7 Y而技術之關鍵是人， 財散人聚，財聚人散。 * l9 u/ z& p" J# }* l技術之人享項目始終之提成， 9 j  \, h4 o. u9 H. q項目單獨計提成。 做得越多享有之提成越多。 項目源源不斷。 技術之人收入越多。 收入越多，集聚技術之人越多。 能人越多集聚的項目就越多。 合作非雇傭。收益共享。 5 D, n$ l9 j% n" ?6 ?可能有點理想化。 " @5 O5 ?* |8 R9 @7 e* n5 E  U% \! E

115966351

大神，以后有液壓泵站之類的活介紹給我做挖，我現在轉行做銷售了，康百世朝田液壓有限公司曾金龍，QQ545803356

神仙老虎狗

都不對，以銷售單子為主！