管理個案探討，各位高手支招

wolf-huang

誰給錢，聽誰的。在小企業(yè)，沒有所謂的管理！

冰是睡著的水yp

這個時候混日子的很多，l我們公司是平均主義，沒干勁

diver

呵呵，轉(zhuǎn)載下網(wǎng)上的話。
可以看下，只是看下，呵呵，很多的小企業(yè)是做不到這些的，也沒必要做到這些，真做到這些也就不是小企業(yè)了。
1 Q; H6 M# B) W9 v6 G在現(xiàn)實中看來，不會有那種勞大于得太多的人，人都是現(xiàn)實的，沒有好的基礎(chǔ)，誰會給你賣命。
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( l, I% W8 ~0 `馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：
$ d2 {% p' X; o9 p* I1、錢，沒給到位；
% E8 l4 G; h* [3 |! d2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。 帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？ 帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
/ `5 M, y. l1 v1 o+ ~（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
/ M& }  F: E9 r. q6 l  M（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
% l1 B8 i0 F4 u（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機遇，成就人生。
( S) \4 P8 ?% J5 v（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂的干； 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干； 三流管理者：自己不干，下屬主動的干； 四流管理者：自己干，下屬跟著干； 五流管理者：自己干，下屬沒事干； 末流管理者：自己干，下屬對著干。
0 ]! u  P9 g+ C6 P3 S. w; w【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規(guī)則，打造團隊。 五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。
- {4 M% B5 |+ C; A$ ]& @8 B- R1 `3 x# e【怎么樣留住人才？】 必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！ 必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
【 什么是培養(yǎng)人才？】 敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！
- k2 K& T7 i' |1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責(zé)就是人才！
2）、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3）、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
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wangqing1

% O! P- a9 o+ l- m
我感覺以你說的產(chǎn)品來說，你的企業(yè)，對技術(shù)要求不是很高，那么員工主要聽話好管理就行，不用招高手，一般手就行了，個別位置放個高手立個技術(shù)最高標(biāo)兵，多給點錢，說來就是擋箭牌，（平時多以技術(shù)說話，你們好好干什么時候超過他，我給你們一樣的待遇，他們在你這干永遠不可能超過他，因為他們接觸不到那些難活），選員工很重要，有些吃苦含有技術(shù)的崗位，多用農(nóng)村出來并且上過學(xué)的小伙，老實樸素的，他認學(xué)也認干，管理的一定要懂加工，年頭要多，年頭多才能真正明白，在加工以為的一下東東，會看人，用人，團結(jié)人。打字辛苦就說這些，另外能多給點就多給點，我也是打工的，記住善有善報

吳永軍

個人說下第二問：1、有獎勵制度，誰做的好做的快就多獎些，這樣能在一定程度上激發(fā)那些做的又快又好的，同時也能激勵那些相對表現(xiàn)還不夠的工人；2、有一套嚴格的人性化管理，產(chǎn)品固然重要，但人性的管理業(yè)不容忽視，多為工人著想，還有他們的家人，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的，只要你做得好，他們會知恩圖報；3、自己做到榜樣，不能走形式，多次強調(diào)你的管理理念、對產(chǎn)品的要求、對工人工作的要求，得讓工人們看到你的想法體現(xiàn)，你的要求不是擺設(shè)，而是要實實在在的實行；4、設(shè)立反饋系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境氛圍，讓工人們覺得，工資也像自己的家，自己也可以為之打理，有一種歸屬感。以上僅是小弟個人觀點，僅供參考！

panycbob

你這種情況，影響效率的肯定是換線的時候，優(yōu)先考慮怎么減少等候時間。具體還要做統(tǒng)計才能知道是不是，你可以觀察一天，拿秒表卡，然后計時。

改善呢，一般從工裝入手，優(yōu)先系統(tǒng)化工裝管理，做到更換工裝的及時、準(zhǔn)確、一次。要做到這一點的前提是做好生產(chǎn)計劃，這么少的量多數(shù)都是急單，上午9：00接單，10：00能插入生產(chǎn)計劃中嗎？

建議訂立的目標(biāo)指標(biāo)是：工裝更換及時率，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時執(zhí)行率。
+ Q5 _; h! ~9 t- G- ^3 U: n9 i$ p: ~隨后就要試點，找你信得過的伙伴，組建先進生產(chǎn)小組，優(yōu)先推行。人員崗位責(zé)任、績效一定要明確。
" P* A& f. f5 G1 b0 b% I監(jiān)控之后根據(jù)實際達成的情況，調(diào)整目標(biāo)。如果效率提升，利潤增加了，別忘記明確地劃分績效比例給各個有貢獻的人們，不然很容易反彈。
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. D* [. O& ~) Z& {* Z2 M+ I嘴巴上說是這么說了，實際執(zhí)行挺難的。

鄭躍斌

我廠的情況就跟樓主類似，因為我的廠比較小，所以都是我自己親自管理！不存在管理辦法！因為我招的都是勤勞的工人再加上是我自己管理，所以不需要管理辦法！  比較懶的工人，直接開除！