管理個案探討，各位高手支招

全哥5718

簡單介紹下情況：

5 _& N: R8 ^( [1 i5 Z3 s% q        1、數控組   大部分都是年輕人，比較老實能出活。
- Z$ C  e2 X, b; H! N* d# s         2、加工組  車  銑床   中老年人。
5 K8 L* C+ W, K; _+ ]& ]" U" f        3、制作組   焊工  裝配鉗工     老中青都有。
        4、鉗工組   就5個人。
        5、設計組   5人    （能力不行，有點能力的又非常有個性）

+ b% ~; [) {+ P0 P! m( l        生產的產品特點如下；
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        1.小批量、幾件   幾十件     多的3    5百。主要是些車削加工的螺釘  螺帽，涉及的工序較多，車鉗 銑    磨  滾  表面處理  等 一般要    7  8個工序才可以完工。
7 u& T5 y# J9 c: T  K       2.種類多，每年都有 幾百項 。
0 z8 d* W7 M$ `6 l) ?! W       3.一些簡單的非標的工裝設備。 機加件都是由加工組完成。

, K9 }9 A5 q% ^* L3 N如何能管理好這樣的組織還請各位指點。

! b) l; Y4 B& w* S2 h* B, _" C      我想請問的是：
9 M  S( N' P, p+ }9 c/ N4 `1    量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績效考核呢，工時定額如何才能做的更準，還要考慮整體的平衡性呢。
/ w/ P- v" w5 J$ M) r& ^# F2    技術人員如何讓他們更出效率呢。
3  你們身邊是否也有這樣的企業呢。

2 u8 N7 L% a- ?6 p. e% F6 h, f3 g         

wuxiluanpaoP

提深自己的水準最重要

g2096

'能力不行，有點能力的又非常有個性'
----哈哈哈，這個我相信。
% I! `" |% R# V9 L不過還有一句話，有種的就上，反之沒種。

threetigher

主要看公司給的待遇如何。

zyk566515

員工掙不到錢，管理無從談起。。。

alphazhan

錢是個好東西 給到位了，你不說我自己就能想到  做到，甚至管理人員玩就行了

ak19471100

加工資也不好加，要加一起加，老板為難，

全哥5718

工資待遇在當地 來說還算中等，加工資是另外的部門決定的 。量少種類多工序繁雜的活考核起來也比較麻煩。

xiuguoz

我以及的公司，誰給加工資聽誰的，加工資決定權 不在你手里，或者建議權不大的話。基本上沒人拿你當回事。

笑ソ看塵世ˇ

制定合理的獎懲措施，調動員工積極性，各個擊破！小生也來紙上談會兵，哈哈！